Vähendage võimalusi, parandage otsuseid

Kas arvate, kui palju valikuid olete, kuidas te otsustate? Kas te arvate, et ka aju näeb ette kõiki teile pakutavaid võimalusi?? Kas sa arvad, et saate paremini valida, kui teil on rohkem võimalusi või on see vastupidi?? Selles artiklis püüame neile küsimustele vastata ja mõista seega veidi paremini meie otsuste tegemise viisi.

Kujutage ette, et te lähete restorani ja menüüst on teil võimalik valida sada toitu, või valida, kas te otsustate filmidele minna ja filmi pakkumine ületab viiskümmend. Kui kaua see otsustab? Kas sa arvad, et olete oma valikuga rahul? Enamikul juhtudel vähem valikuvõimalusi hõlbustab otsus ise ja teeb seda eriti siis, kui tegemist on otsusega, mida me teeme suure teadvuse tasemega. Seda seetõttu, et vähem võimalusi tähendab ka vähem usutav stsenaariume, mida peame analüüsima.

Uued tehnoloogiad keskenduvad sellele, vähendavad meile kättesaadavat teavet, filtreerides selle paremini meie maitsele, jätavad nad valimistele lihtsamad valikud või vähendavad ka võimalusi rühmitades. Kõik et aju ei vaja palju aega valida.

Lisaks soodustab väiksem hulk võimalusi, et nende valikute hulgast valime selle, mida me hetkel kõige paremini usume. Osaliselt on see sellepärast, et see sobib väga hästi meie tarbijaühiskonna huvidega, mis ei huvita meid jääma otsustamisprotsessis kinni. Me näeme seda näiteks esimeste X tellimuste "erilistes" pakkumistes.

Kas teate FOBO nähtust?

FOBO-nähtus saab selle nime väljendist Hirm paremate valikute pärast (hirm paremate valikute järele) ja viitab otsuste tegemise edasilükkamisele, et valida parimad, uute võimaluste uurimiseks ja lõpuks selle ideaalse alternatiivi otsimiseks ja leidmiseks. Paljudel juhtudel on ainus asi, mis põhjustab selle nähtuse, jätkata homme otsuste tegemist, mida me täna võime võtta..

Teisest küljest, Lisaks sellele, et kardetakse kaotada parim valik, muudab see strateegia taas kordaks asjaolu, et seda tugevdatakse erineval viisil. See tähendab, et see on strateegia, mis harva leiab auhinna. Teisest küljest mõtleme mitu korda juba tehtud otsusele (me mõtleme ikka veel autode või pesumasinate kohta, isegi kui me oleme juba otsustanud), ja just siis, kui ilmub parem valik (tehnoloogia areng) ja me viskame end ära karvad.

"Hüpervaliku maailma otsuste haldamise võti on otsida, mis on piisavalt hea ja mitte parim. Teisest küljest, kui ootate, kuni leiad parima, ei lõpeta otsing kunagi.

-Schwartz-

50-ndatel aastatel eristas otsuste langetamisel Nobeli majanduse Nobeli preemia Herbert Simon. Ühest äärmusest oleks maksimeerivad inimesed, st need, kes otsivad ja otsivad, kuni leiavad oma parimad võimalused ja need, kes keskenduvad hetkelisele rahulolule..

Maksimeerivad inimesed läheksid parima otsuse tegemisele lähemale, kuid nad võivad samuti langeda FOBO nähtuse lõksu.. Seetõttu võib otsuste tegemine olla keeruline protsess, kuid viga on teha see igaveseks protsessiks. Täiuslik otsus ei ole olemas, vaid otsus, mille teeme.

Mõju FOBO võib põhjustada meile stressi, depressiooni, rahulolematust ja heaolu puudumist, sest see ei võimalda meil otsustada, kuid jätkab uute võimaluste, uute võimaluste valimist ja ei võimalda ajus puhata ja nautida valitud võimalust. Seetõttu ei taga rohkem võimalusi paremaid otsuseid või suuremat rahulolu.

Hiljutises uuringus (2012) täheldati seda need, kes maksimeerivad inimesi, olid pärast otsuse tegemist kõige rahulolematumad kuna nad küsisid pidevalt, mida nad valisid, ja nad tundsid endiselt ebakindlaid.

Kuidas me saame teha häid otsuseid?

Otsuste tegemisel saame protsessi lihtsustada kolme põhietapiga, mis aitavad meil paremaid otsuseid teha:

• Esimene samm on selgitada küsimust, mida ma tahan saavutada? Sellega suudame vähendada võimalusi ainult neile, kes lähevad minu poole soovitud eesmärgile.
• Teiseks, tuvastada samme, mida järgida, vastavalt oma valikutele. Milliseid vahendeid ma vajan? Kui palju aega mul on? Kui motiveeritud olen selle otsuse tegemiseks ja selle valimiseks? Mis on esimene samm, mida ma peaksin tegema? Tänu sellele teisele punktile selgitame, milline on tegevuskava otsustamine või muu otsus.
• Lõpuks, uurida lühikese ja pikaajalise kasu saamist. Siin peame looma võimalused, mis meil on. Selle vältimiseks tehke otsuseid, mis põhinevad hetke emotsioonidel ja kohestel vajadustel. Kuidas see mind mõne kuu pärast mõjutab? Mõne aasta pärast?

Nende lihtsate sammudega saame optimeerida otsustusprotsessi, selgitades nägemust tegelikest võimalustest, mis meil on, ja me Aitame luua seda otsust, mis viib meid lähemale sellele, mida tahame saavutada. See tähendab, et see otsus, mis paneb meid tundma rahulikult ja täidetuna, sest teades, mida me teadsime ja kus me olime, võime öelda, et võtame parimaid võimalusi.

Otsuste tegemise tähtsus Meie olemasolu ajal on vaja teha otsuseid. Siiski tundub, et neid on vaja võtta või mitte, nii et me ise saaksime oma elu eest vastutada. Loe lisaks "