Millist liiki luure aitab olla hea juht?

Võime juhtida on tänapäeva ühiskonnas kõrgelt hinnatud konkurents. Niivõrd konkurentsivõimelises maailmas nagu meie, on oluline olla võimeline teisi suunama ja motiveerima teatud eesmärkide saavutamise suunas, nägema neid, et ühised eesmärgid on omavahel kooskõlas ja vajadus nende täitmiseks ja järgimiseks..

Selles aspektis tundub kõrge intelligentsuse tase olevat juhtiva rolli esindamiseks väga kasulik, sest on lihtne eeldada, et mida intelligentsem inimene on, seda tõhusamalt ta juhi rolli mängib. Aga kas see on tõesti nii?

Olulised intelligentsused liider

Erinevate uuringute käigus saadud loogika ja andmed nõuavad, et üldine intelligentsus (mõõdetuna intellektuaalse osakaaluga) on juhtkonna loomisel kasulik, sest kõrge intelligentsuse tase võimaldab paremat situatsioonianalüüsi ja alternatiivide kaalumist.

Selline seos luure ja tõhusa juhtimise vahel on leitud väikese ja mõõduka suhtluse vahel. Vastupidi, suhteliselt sageli on see, et need, keda peetakse intellektuaalseks geeniuseks, ei ole head juhid. Seda seetõttu, et kõrgete intellektuaalsete võimete olemasolu ei garanteeri, et kriitilistes olukordades on teil võimalus ületada ja teada, kuidas gruppi juhtida.

Tegelikult, mõnikord võib suurem intellektuaalne võimekus olla tulemuslik, ebatõhusa juhtimise loomine, mis lõppeb eiramisega, olukordades, kus liidril on palju rohkem suutlikkust kui alluvatel.

See on osaliselt tingitud võimede erinevusest tekkinud emotsionaalsest kaugusest ning asjaolust, et intelligentsus on üldine konstruktsioon, mis viitab võimete kogumile, kuid ei pea olema sarnane oskuste kogumiga, mis on vajalik . Näiteks ei tähenda kõrge IQ omamine võimet motiveerida ja teadma, kuidas kohelda nende eest vastutavaid inimesi. Mis tegelikult tähendab suuremat tõhusust juhtimisel, on pädevuse ja kogemuse tunne, mida juht on.

Juhtimise liigid

Erinevate autorite tehtud uuringud näitavad, et sama grupi sees on erinevaid juhtimisviise. Lisaks nendele kahele tüpoloogiale, olenevalt sellest, kuidas võimu kasutatakse, on võimalik leida erinevaid juhtimisstiile (üks kõige silmapaistvamaid on transformatsioon).

1. Leader keskendus ülesannetele

Leader keskendus eesmärkide saavutamisele ja tootmisele. See on liider, kes on spetsialiseerunud ülesannetele, olles ekspertkomponent, mis vastutab olemasolevate ressursside mobiliseerimise eest. Kuigi nad tõstavad tootlikkust, on töötajate taju tema suhtes tavaliselt negatiivne.

Selline liider võib omada väga kõrget akadeemilist ja üldist luure, sagedamini on alluvate alluvuses nõrk aktsepteerimine, mis vaatamata tootlikkuse tõstmisele pikas perspektiivis võib suurendada ka realiseerimata tootlikkust.

2. Sotsiaal-emotsionaalne juht

Selline liider keskendub oma tegevusele töötajale, stabiilse ja funktsionaalse töövõrgu säilitamine, töötajate vaheliste koostööstrateegiate loomine ja pingete vähendamine. Minimeerige realiseerimata tootlikkus ja kaldub rohkem hindama ja teavet kui muud tüüpi liidrid.

Mis teeb juhtimise tõhusaks?

Teadlane Fred Fiedler töötas välja selle, mida nimetatakse situatsioonimudeliks Juhi tõhusust määrab juhtimisstiil ja situatsioonikontroll. See viimane element sõltub ülesande ülesehitusest, liidri võimust ja tema suhetest alluvatega, viimane on kõige olulisem element juhtimise mõjususe avaldamisel..

Ülesanne-keskne juhid on väga kasulikud olukordades, kus situatsioonikontroll on väga madal või väga kõrge, vahepealsetes olukordades näivad sotsiaal-emotsionaalsed juhid paremini töötavat. See diferentseerimine näitab, et tõhusam juhtimine ei ole teisel, vaid see Näidatud juhtimisviis sõltub tegevuste liigist ja tegevuse iseloomust, ettevõte, eesmärk, juht ja personal.

Tulemuslikule juhtimisele rakendatud luure

Nagu ülalpool mainitud, on juhtimise tõhususe seisukohalt oluline võtta arvesse allutajatega peetavaid suhteid, sest juht-alluv suhe ei ole enam inimsuhete seos.

Selles mõttes ei ole üldine intelligentsus sama oluline kui üks mitmest mitmest intelligentsusest, emotsionaalsest intelligentsusest ja inimestevahelisest intelligentsusest, mis on palju paremad ennustused efektiivsele juhtimisele kui üldise luure mõõt..

Karismaatiline juht, kellel on kõrge emotsionaalse luure tase, näitab märkimisväärset võimet positiivselt suhelda mõjutab töötaja emotsionaalsust. See võime võimaldab teil teha koostööd alluvatega, et aidata neil otsuseid teha, näha igaühe tulemuslikkust ja aidata kaasa vajadusele muuta suhtumist ja veendumusi emotsionaalsest reguleerimisest ja empaatiast.

Kuigi selline luure on hea juhtimise jaoks oluline, on liigi edukust kõige paremini prognoosiv luure sotsiaalne luure. Selline luure viitab nii formaalsete kui ka mitteametlike sotsiaalsete olukordade mõistmisele, osalemisele ja juhtimisele suutma visualiseerida ja süvendada teiste väljavaateid. Samuti võimaldab see mõjutada teisi.

Eeltoodust hoolimata peame meeles pidama, et nii sotsiaalne kui ka emotsionaalne ja üldine luureandmete tase on selge, tõhusa ja tulemusliku juhtimise saavutamiseks eeliseks.

Järeldus

Lühidalt öeldes on luurel oluline roll positiivse ja funktsionaalse juhtimise loomisel ja säilitamisel. Selles aspektis on eriti olulised sotsiaalsed või inimsuhete tunded ja emotsionaalne.

Kõrgete intellektuaalsete võimete olemasolu ei tähenda aga iseenesest paremat juhtimist, kuid liidri tõhusus sõltub paljudest teguritest, mis tulenevad nii juhtist kui ka personalist, tegevusest ja olukorrast, olles tegelikult paremad ennustavad edu. juhtkonna kogemus erinevate olukordade käsitlemisel.

Bibliograafilised viited:

• Goleman, D. (2006). Sotsiaalne luure Inimsuhete uus teadus. Toimetus Kairos, Madrid.
• Riggio, R.E., Murphy, S.E., & Pirozzolo, F.J. (2002). Mitmed intelligentsused ja juhtimine. Erlbaum.
• Bass, Bernard M. (2008). Juhtimise juhend (4. trükk, Ruth Bassiga). Free Press.
• Peiró, J.M. (1991). Organisatsiooni psühholoogia. 1. ja 2. köide. UNED, Madrid.
• Palací, F. (2004). Organisatsiooni psühholoogia. Ed. Pearson Prentice Hall. Madrid.