Carlos Rey García Juhtimine on dünaamiline protsess

Juhtimine ja motivatsioon on kaks asendamatut koostisosa mis tahes projekti edukuses ning mõlemad on vajalikud isiku isiklikuks ja professionaalseks arenguks.

Aga kas võime juhtida olla koolitatud? Kui oluline on emotsionaalne juhtimine juhtivate meeskondade puhul? Kui oluline on motivatsioon meie elu muutmisel?

• Seotud artikkel: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi"

Intervjuu UPADi psühholoogia ja juhendamise kaasasutaja Carlos Rey García'ga

Ülaltoodud kahtluste lahendamiseks ja veel mõnevõrra räägime UPADi psühholoogia ja juhendamise kaasasutajast Carlos Rey Garciast, mis on üks olulisemaid ravi- ja isikukeskusi Madridis..

Tere hommikust, Carlos! On tavaline, et leiame end rahvas veendumusel, et psühholoogia keskendub üksnes inimese psüühika ebanormaalselt negatiivsele osale, st vaimsete häirete ravile ja ennetamisele. Te olete aga mänginud jõuliselt mitte ainult selle osa jaoks, mis on traditsiooniliselt seotud psühholoogi tööga, vaid ka sellega, mis pöördub elanike poole ilma diagnoositavate vaimsete probleemide või isegi ebanormaalselt positiivsele elanikkonnale, mis on näide võitlusest ja psühholoogilisest tipptasemest. Mis sind motiveeris?

Tõepoolest, me pole kunagi meeldinud, et probleemsete spetsialistide klišee, me tuleme ka valdkonnast, spordiüritustest, mis on rohkem orienteeritud sellistele parandustöödele..

Positiivne ja humanistlik psühholoogia on meie metoodikale palju mõjutanud, me tahame arvata, et inimesed annavad endast parima, kui nad keskenduvad oma "probleemidele" kui väljakutsetele, mitte probleemidele ise. Sel viisil ja pärast aastaid kestnud töötamist sportlastega saime aru töö tähtsusest eesmärkide järgi ja jõudsime järeldusele, et meie kogemuste osas on palju valdkondi, mis võivad nõuda professionaali nõu nende toimimise optimeerimiseks, kuid psühholoogilisel tasandil kõik need valdkonnad jagavad psühholoogilisi muutujaid ja eesmärke, meie puhul on kõik kõik kolmeks; jõudlus (käitumine), heaolu (tunded) ja rahulolu (mõtted). Joondage ja optimeerige neid on meie suurim väljakutse.

Kui te räägite erinevatest tegevusvaldkondadest, mida teie professionaalne nõuanne võib nõuda, mida sa täpselt mõtled??

Põhimõtteliselt pean silmas, et tavaliselt, nagu spordis, tegutseme tavaliselt konkurentsivõimelistes valdkondades, suhtlemisel või opositsioonis teiste inimestega ning seetõttu on erinevate kasutajate väljakutsetega tegelemisel paralleele..

UPADis oleme töötanud igasuguste sportlaste, erinevate valdkondade asjatundjatega, kes soovisid oma oskusi parandada või erinevate olukordade paremaks juhtimiseks. Oleme valmistanud ka vastaseid nii keeruliseks kui vastuseisu ületamiseks. Muusikud, kunstnikud, tantsijad, professionaalsed pokkerimängijad, introvertsed ja ebakindlad inimesed, kes tahtsid parandada oma suhtlusviise teistega ... ma ei tea, lõputud stsenaariumid, et lõppude lõpuks on ühine alus. Kuidas me oma mõtteid, tundeid ja käitumist hallame. Seal pakume abi ja püüame luua väärtust.

Teie töös soovitate sportlastele ja töötajatele, kes aitavad neil ennast parandada, ja kindlasti on üks olulisemaid psühholoogilisi muutujaid isikliku kasvu juures motivatsioon. Tegelikult, kui isik ei ole motiveeritud muutuma, on neil võimatu seda teha. Aga millist rolli mängib motivatsioon meie isiklike ja professionaalsete eesmärkide saavutamiseks? Miks on inimesi, kes vaatamata muutustele soovivad seda teha??

See on õige Isiklikult soovin võrrelda motivatsiooni sõiduki mootoriga. Meil kõigil on üks, kuid me ei tea alati, kuhu me tahame minna. Mõnikord me valime seda isegi bensiini, mida me eksime. Kui me täidame paagi rõhuga, siis on meil negatiivne motivatsioon, sest me teeme seda, mida peame tegema, et vältida midagi ebameeldivat. Kui aga õpime seda entusiasmiga täitma, siis saame rohkem keskenduda motivatsiooni positiivsele iseloomule ja naudime seda reisi isegi enne oma eesmärkide saavutamist. Teadmine, kuidas hästi hakkama saada on bensiin on oluline, et püsida ja nautida, olenemata meie sihtkohast.

Mis puutub inimestesse, kes soovivad muuta, ei lõpeta seda, peaksime analüüsima kõnealust juhtumit, kuid tavaliselt leiame, et avatus muutustele on allutatud eeldustele. Nende ootuste põhjal leiame inimesi, kes seisavad silmitsi selliste muutustega nagu võimalused saavutada midagi paremat (motivatsioon edu saavutamiseks), võrreldes teistega, kes võivad neid pidada potentsiaalseks ohuks iseendale (motivatsioon tõrjumise vastu - mugavuspiirkond) ). Selles mõttes on lõpliku otsuse tegemisel väga oluline, kuhu me tajume, et tasakaal on kallutatud, olgu see siis motivatsiooni või hirmu poole.

Üks teenustest, mida pakute UPADis, on Business Coaching ja üks kõige rohkem kõneldavaid teemasid ettevõtetes on juhtimine. Tööstressi uuringus jõutakse järeldusele, et ülemuste ja alluvate vahelised suhted võivad olla stressitegijad või vastupidi, suurendada töötaja tööd ja hoida teda motiveeritud. Millised omadused peaksid teie arvates olema hea juht??

Tavaliselt leiame vastuolu organisatsioonilise maailma erinevate juhtimisstiilide vahel, mis kutsub meid otsustama mõne stiili sobivuse üle teistele. Nii negatiivne võib olla ülemuse ülemäärane kontroll, mida juhataja kasutab oma ekspertide meeskonnale, näiteks puuduvad selged suunised, mida praktikant vajab. Ma mõtlen sellega, et juhtimine on dünaamiline protsess, mis muutub inimeselt inimesele ja eesmärgist objektiivseks.

Igal olukorral on erinevad tunnused ja see eeldab liidri seatud eesmärkide saavutamiseks teatud seisukohti või teisi. Seepärast arvan ma isiklikult, et hea juht peab täitma mõningaid nõudeid, näiteks proaktiivsust (külvamaad, jätkama järgimist), sidusust ja terviklikkust (jutlustades eeskujul ja näidates vastavust sellele, mida öeldakse ja tehakse) ), nende stiili paindlikkus (kohaneda olukordade muutuvate vajadustega), suhtlemine (usaldusväärsuse ja mõju saavutamine ja usu saavutamine eesmärkide saavutamisse), emotsionaalne intelligentsus (raskete olukordade juhtimiseks ja konfliktide juhtimiseks), kuulata ja delegeerida (pühendumuse loomiseks, erinevate vaatenurkade kaalumiseks ja meeskonna kaasamiseks otsustesse või tegevustesse) ning anda tagasisidet, anda suuniseid ja motiveerida neid tundma osa saavutustest..

On palju kursusi ja seminare juhtimise kohta, kuid ... kas seda oskust saab koolitada või on see põhimõtteliselt sünnipärane??

Noh, nagu mis tahes muus teadmiste või oskuste valdkonnas, arvan, et me kõik oleme koos võimalike talentidega, kuigi seda tuleb välja töötada sotsiaalvaldkonnas, so kooseksisteerimisega. Kuna me oleme põhiliselt üksinda sündinud ja vajame teisi, et olla võimelised juhtima, pean ma sellel juhul süütust ebakohaseks lähenemisviisiks, sest see on sotsiaalse suhtluse olukordades, kus saame suurendada juhtimise alast õppimist.

Teine asi on see, kuidas me määratleme juhtimist. Kui me peame seda pelgaks oskuseks, teatud viisil staatiliseks või kaasasündinud või vastupidi, dünaamiliseks ja interaktiivseks protsessiks.

Minu isiklikul juhul eelistan teist võimalust, st ma pean juhtimist protsessiks, mis koosneb reast põhioskustest ja loomulikult arengule vastuvõtlikust, kuigi iga inimese potentsiaal on erinev..

Võib-olla on üha rohkem teavet selle kohta, kuidas teisi juhtida, kuid mis on enesejuhtimisega? Kahtlemata on see isikliku ja erialase arengu põhielement, mis võimaldab meil ületada õnnetused ja hoida meid organiseeritud ja motiveeritud aja jooksul. Kuidas me saame seda vaimset võimekust parandada?

Ma isegi ütleksin, et tingimata selleks, et teisi juhtida, peate alustama iseendast. Kui te ei suuda seda endale pakkuda, siis kuidas seda teistele pakkuda??

Selle arendamise nõuded viitavad ka eneseteadvusele, eesmärkide seadmisele ja selle saavutamisele. Kõik on kooskõlas eelnevalt märgitud omadustega.

Emotsionaalne intelligentsus, mis mängib meie isiklikus arengus võtmerolli, on üks tänapäeva suuri paradigme. Mis ettevõttes on see roll? Üha enam räägitakse emotsionaalsest juhtimisest.

Emotsionaalne intelligentsus on põhiline võime piisava iseregulatsiooni saavutamiseks. Teades, kuidas tõlgendada olukordi, millega ma silmitsi seisan, selle põhjal, milliseid tundeid ma kogen ja milliseid tagajärgi neil on oma hoiakutele ja lõplikule käitumisele, on oluline saavutada mulle seatud eesmärk.

Mõnikord on vaja õppida muutma oma mõtteid teatud olukorra kohta, et seda sellega funktsionaalselt või õigesti kohaneda, loobudes teist tüüpi mõtlemiskriteeriumitest, mis on rohkem keskendunud tõepärasuse kriteeriumile kui funktsionaalsusele. Nendel juhtudel, kui inimesed leiavad teatud eesmärkide saavutamisel põhjendusi oma ebakohaste reaktsioonide kohta, tahaksin neile öelda järgmisi sõnu ... "See on tõsi. Sa oled õige ja milline on selle kasutamine? " Kui vastus on "minu eesmärkidest eemale pääseda", siis emotsionaalne juhtimine ei toimi.

Üha enam individualistlikus ühiskonnas hindavad ettevõtted oma töötajate võimet töötada meeskonnana. Miks arvate, et meeskonnatöö on töökohal nii tähtis?

Võiksime sõlmida vapustava "vandenõu" arutelu üksikisikutele keskendunud ühiskondade loomise huvide üle, kuid kindlasti ei ole see selle intervjuu eesmärk. Soovitan lihtsalt Adam Curtisi dokumentaalfilmi, Enese sajand valitseva individualismi paremaks mõistmiseks.

Mis puudutab meeskonnatöö tähtsust, siis ma arvan, et minu vastus võib olla isegi triviaalne, kuid põhimõtteliselt piirdun ma sellega, et paljastan siin sünergia mõiste. Sünergia on bioloogiast saadud kontseptsioon, mis peegeldab üldise funktsiooni mitme elemendi ühismeetme tähtsust. Iga ettevõte, mis uhkeldab, toimib eeskujuks inimkehana. Meil on pea, kopsud, süda, neerud ja pikk nimekiri elunditest, mis täidavad teatud funktsioone. Parim süda on kasutu, kui see ei täida oma tegevust üheskoos ülejäänud keha organitega. Noh, organisatsioonis juhtub sama, kui puudub sünergia, te kaotate silmist keha üldeesmärgi, mis pole mitte midagi muud kui ellu jääda ja toimida võimalikult hästi..