Juhtimise stiilid vastavalt Golemanile

Nähtus juhtpositsiooni viitab isiku mõju (liider) ülejäänud grupi komponentide üle. American Heritage Dictionary sõnul on juhtkond “teadmised, hoiakud ja käitumised, mis mõjutasid inimesi soovitud missiooni saavutamiseks.”

Kui loete järgmist Psühholoogia-online artiklit, siis on Teil võimalik tuvastada liidri omadused Juhtimise stiilid vastavalt Daniel Golemanile, teate, kes on parimad juhid ja teavad mõningaid omadusi, mis võivad soodustada head juhtimist.

1. Erinevused ülemuse ja juhtimise vahel: juhtimismudelid
2. Juhtimise stiilid vastavalt Daniel Golemanile
3. Tunnused, mis soodustavad head juhtimist
4. Kes on Golemani parimad juhid?

Erinevused ülemuse ja juhtimise vahel: juhtimismudelid

Boss võib olla edukas kui inimene, paneb oma positsiooni ja arvamust ning sageli inspireerib hirmu. Selle asemel jagab liider edu oma meeskonnaga, kuulab, loob entusiasmi ja innustab parandama. Võiksime öelda, et liidril on tema meeskond järgijaid, samas kui direktoril on alluvad töötajad.

Juhtimise stiilid vastavalt Daniel Golemanile

Üks huvitavamaid panuseid juhtimise teooriasse on välja töötanud tuntud Ameerika psühholoog ja Harvardi professor Daniel Goleman. Järgnevalt puutuvad nad kokku Golemani sõnul on 6 juhtimistüüpi:

1. Sunnivahend

“Tehke seda, mida ma ütlen”

Liider korraldus ja käsk. Täpsete juhiste abil otsige ülesannete kohest täitmist. Keegi ei saa seda kahtluse alla seada ega ka arvamusi küsida. Soovitatav on seda kasutada ainult siis, kui see on hädavajalik, sest pikemas perspektiivis rikub see stiil töökeskkonda ja on negatiivne ettevõtte eesmärkide saavutamiseks, kuna töötajad on demotiveeritud, mitte teha koostööd, lõpetada ideede edastamine hirmu tagasilükkamise jms tõttu..

See toimib hästi kriisiolukordades, kui vahetu reaktsioon on määrav tegur või probleemsed töötajad, kellega kõik muu on juba ebaõnnestunud.

2. Orientatiivne stiil

“Tule minuga”

Orientatiivne juht on a visionäär; Tal on selge pikaajaline visioon ja tema entusiasmiga mobiliseerib inimesed selle visiooni poole. Suunamise juhtkond loob suure panuse organisatsiooni eesmärkide ja strateegia suunas. See stiil parandab töökeskkonda. Edu normid pannakse lauale kõigi võrdsuse nimel, andes neile vabaduse katsetada ja uuendada.

Tavaliselt toimib see enamikus olukordades hästi, kuigi see ei õnnestu, kui meeskond koosneb ekspertidest, kellel on rohkem kogemusi kui juht. Loob suure motivatsioonivõime.

3. Affiliative stiil

“Inimesed tulevad esimesena”

See juhtimisstiil pöörleb inimeste ümber. Ta püüab muuta inimeste vahelised suhted harmooniliseks. Teie emotsioonid on ülesannetest ja eesmärkidest kõrgemad ning töötajal on vabadus teha oma tööd viisil, mida nad peavad kõige tõhusamaks..

See on sobiv juhtimisliik, kui soovite meeskonnas harmooniat ehitada, parandada suhtlemist, kui meeskond on uus või kui peate neid stressiolukorras motiveerima. Teisest küljest võib see jätta mulje, et madalad tulemused on lubatud. See peaks olema kombineeritud teiste stiilidega, näiteks orienteeruva stiiliga.

4. Demokraatlik stiil

“¿Mis sa arvad??”

Töötajad on otsustes häälel ja hääletavad, suurendades seega paindlikkust ja vastutust. Osalev juht püüab alati otsuseid langetada konsensuse alusel, demokraatlikus süsteemis olevad inimesed kipuvad olema väga realistlikud selle kohta, mida võib või ei saa saavutada.

Seda tüüpi ärijuhtimine töötab väga hästi, kui juht ei ole kindel, milline on parim suund järgida või millal ta vajab eesmärkide saavutamiseks uusi ideid. See stiil kaotab oma tähenduse, kui töötajad ei ole koolitatud või neil ei ole piisavalt teavet kehtivate arvamuste esitamiseks.

5. Näitlik stiil

“Tehke seda, mida ma ootan, ilma et peaksin teile ütlema”

Liider siirdas väga kõrged standardid märgistamise teel väga konkreetsed suunised. Tööreeglid on liidrile tavaliselt selged, kuid ta ei selgita neid selgelt, kuid ta loodab, et inimesed teavad, mida nad peaksid tegema. Paljud töötajad tunnevad, et juhid nõuavad tipptaseme nõudmisi. Paindlikkust ja vastutust ei eksisteeri ning töö keskendub ülesannetele ja muutub väga rutiinseks. Kui liider puudub, tunnevad inimesed ilma suuna, kuna nad on harjunud reeglit kehtestava juhiga.

Näidislikku stiili tuleks kasutada harva, sest see hävitab meeskonna kliima. See võib olla kasulik, kui meil on selles valdkonnas suur ekspert ja me püüame õppida oma töömeetodeid jäljendades.

6. Formatiivne stiil

“Proovi seda ... ”

Tema peamine eesmärk selle juhtimisstiili järgi Golemani järgi on inimeste talentide areng. Nad aitavad töötajatel tuvastada oma tugevaid külgi, nõrkusi ja professionaalseid püüdlusi määrata arengueesmärgid. Need juhid annavad oma töötajatele keerulisi ülesandeid ja on valmis taluma lühiajalisi ebaõnnestumisi, kuna nad keskenduvad peamiselt isiklikule arengule. See motiveerib neid tegema algatusi ja loob ühise majanduskeskkonna, mis töötab hästi, kui töötajad on teadlikud oma nõrkustest ja soovivad oma tegevust parandada. See on mõttetu, kui mingil põhjusel on nad õppimisele või parandamisele vastupidavad.

Kui soovite teada, milline on teie juhtimisstiil, siis soovitame teil seda juhtimistesti tulemustega teha.

Tunnused, mis soodustavad head juhtimist

¿Kas soovite teada, kuidas olla hea juht? Nüüd, kui te teate Golemani juhtimisstiile, pakume Teile seda nimekirja, mis soodustab head juhtimist:

• Emotsionaalne intelligentsus: me määratleme emotsionaalset intelligentsust kui tundlikkust grupi meeleolu ja üldise kliima mõistmiseks.
• Enesekindlus: ei sõltu teiste heakskiitmisest.
• Nõustuge oma piirangutega: enda ja teiste piirangute tundmine ja austamine.
• Kinnitage ja lükkage tegevus edasi: seada prioriteediks impulsside mõtlemine, otsuste edasilükkamine. Kasvatada strateegilist visiooni.
• Tagasihoidlikkus: õppida teiste kriitikast.
• Suuremeelsus: rakendage seda eriti probleemide korral, vältige teiste süüdistamist.

Kes on Golemani parimad juhid?

Goleman ütleb, et parimad juhid ei kasuta ühte tüüpi juhtimist. Juhi tõhusus on on võimeline paindlikult muutuma ühelt stiililt teisele vastavalt asjaoludele.

Praktikas on igal kuuel stiilil oma koht. Goleman rõhutab, et kliima- ja ettevõtlusolukord on pidevas liikumises, nii et juht peab teadma, millal seda ühe juhtimisliigiga kasutada, et suurendada tõhusust.

Samas võime öelda, et juhid, kes on suutnud omandada neli või enamat stiili - eriti orientatsioon, demokraatlik, kaaslane ja formatiivne- Neil on parim kliima- ja äritegevus. Nad soodustavad spetsialistide oskuste arendamist ja pühendumuse teket. Teisest küljest peame arvestama, et saame olla kena ja pühendunud, kuid Kui me ei saavuta eesmärke, siis me ei ole juhid.

Kuigi meil ei ole meie eest vastutavaid inimesi, võib erinevate juhtimisstiilide tundmine olla kasulik töörühmadele, sõprade rühmadele ja isegi isiklikele suhetele.

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Juhtimise stiilid vastavalt Golemanile, soovitame sisestada meie kategooria Juhtimine ja äriorganisatsioon.