12 märki, mis näitavad, et olete toksilises töökeskkonnas

Töökeskkond või töökeskkond on ettekujutus, et töötaja on organisatsioonis toimuvate protsesside ja struktuuride kohta, kus ta töötab.

Esineb erinevatel tasanditel (organisatsiooniline, töökohal, personalil) ja mõjutab otseselt nende käitumist, nende rahulolu ja tööl heaolu..

• Seotud artikkel: "Mürgised liidrid: 11 omadust, mis neid määratlevad"

Kuidas teada saada, kas me oleme toksilises töökeskkonnas

On erinevaid märke, mis viitavad sellele, et me oleme negatiivses töökeskkonnas, Näiteks teeb meie ülemus meie elu võimatuks või kaastöötajad lähevad nende juurde.

Järgmistes ridades ma sisenen nendesse signaalidesse, mis on allpool näidatud.

1. Negatiivne juhtimine

Viimastel aastatel on paljud tööalase heaolu uuringud ja uuringud olnud seotud juhtimisstiili mõjuga töötajate heaolule. Esindajad, kuna nad asuvad organisatsiooni struktuuris, avaldavad suurt mõju paljudele inimestele. Üks juht või juhtkond võib avaldada negatiivset või positiivset mõju kogu meeskonnale ja seega ettevõtte tulemustele.

Uuringud näitavad, et ülemused, kes kasutavad ümberkujundavat juhtimisstiili, see tähendab, et nad hoolivad töötajatest, nad on karismaatilised, nad suhtlevad tõhusalt ja neil on tugev ühine nägemus, mida nad saadavad töötajatele (nad suudavad muuta oma ootusi, arusaamu ja motivatsiooni), nad on need, kes saavad paremaid tulemusi ettevõttele ja töötajate suuremat heaolu.

• Kui soovite selle teema juurde sügavamale minna, saate lugeda meie artiklit: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi"

2. Rollide probleemid

Rollid toimivad käitumismustritena, ja kuigi need võivad olla äärmiselt keerulised, on nad töötajate heaolu seisukohalt olulised. Rolli probleemid võivad sageli esineda ettevõtetes, kui keegi ei ole selge selles rollis, mis selles mängib (rollimõistetavus), peab tegema ülesandeid, mis ei ole pertokaanid (rolli ülekoormus) või peavad tegelema nõudmistega, nõudmistega töökohal, mis on töö tegemiseks ebajärjekindlad või omavahel kokkusobimatud (rollikonflikt).

Need rolliprobleemid on stressi ja läbipõlemise generaatorid ning sageli esinevad halva kommunikatsiooni tõttu, eriti ettevõtte ülemistest kihtidest (näiteks suhetes ülemustega või ettevõtte ebaselge struktuuriga)..

3. Töö ülekoormus

Kui eelmises punktis räägin rollide ülekoormusest, mis on pigem psühholoogiline nähtus, kus inimene saab täita ülesandeid, mis ei ole tema (kuid mitte tingimata tööülesanne); Töö ülekoormus on rohkem füüsiline nähtus, kus inimene lihtsalt ei suuda teha tööd, mida tuleb teha.

Näiteks kui töötaja on võimeline tootma ainult 2 masinat päevas ja aadressilt, mida nad soovivad 8. Loogiliselt on töötaja lõpuks rõhutatud ja kannatab selle nähtuse negatiivsed tagajärjed.

See on olukord, mis võib tekkida suhteliselt sageli paljudes ettevõtetes esineva loogika tõttu, mis seisneb maksimaalse kasu saavutamises võimalikult lühikese ajaga. Selle saavutamiseks vähendatakse kulusid, mis ei mõjuta positiivselt organisatsiooni tootlikkust esimesest päevast, mistõttu koondatakse maksimaalne töömaht minimaalsesse arvu käsi. Tulemuseks on tavaliselt läbipõlemine, mis võib muutuda krooniliseks ja mis mitte ainult ei kahjusta töötajat, vaid vähendab ka ettevõtte katuse tootlikkust.

4. Mürgised kaaslased (mobbing)

Kaastöötajad on töökeskkonna üks põhielemente nii hea kui halva jaoks. Teaduslikud uuringud näitavad, et head suhted nendega on stressiga võrreldes puhverdavad, st juhtudel, kui see nähtus avaldub, vähendavad eakaaslased oma negatiivset mõju. Nüüd on halb suhe kolleegidega väga sagedane stressitegur. Eriti siis, kui selles suhetes esineb töökohal esineva ahistamise või mobbeerimise juhtumeid.

On mitmesuguseid mobbinguid, nii et ahistaja või ahistatav võib olla ka boss. Erinevate töökohtade ahistamise tüüpide kohta saate lugeda meie artiklit: "6 mobbingu või tööjõu ahistamise tüüpi"

5. Puudumine organisatsiooni ees

Teadlased, kes soovivad töökeskkonda tundma, mõõdavad tavaliselt mõningaid muutujaid, mis tulenevad töö heaolu vähenemisest. üks neist on ettevõtte puudumine.

Kui inimene on tööl mugav tunneb, et ettevõte on oma ja isegi tunneb uhkust kuuluda sellesse brändi. See ei ole sama, kui töökeskkond on mürgine.

6. soovib ettevõttest lahkuda ja töölt puudumist

Teine muutuja, mis on tingitud töö häirimisest, on töölt puudumine, see tähendab, et isik ei tööta sageli erinevatel põhjustel, tavaliselt meditsiinilise puhkuse tõttu. Kui see nähtus ilmneb, on see sellepärast, et selleks on põhjused, lisaks turundusstrateegiatele, mida organisatsioon saab kasutada oma töötajate rahuloluks hoidmiseks.

Siiski ei ole vaja, et töötajad oleksid häiritud või ettevõttest lahkunud, sest viimasel ajal on see arv vähenenud majanduskriisi ja "ellujäänute sündroomi" tõttu. Tegelikkuses on võimalik mõõta lihtsat ideed ettevõttest lahkuda ja seda nimetatakse kavatsusest lahkuda ettevõttest. Kui inimene on toksilises töökeskkonnas, suureneb soov ettevõttest lahkuda.

7. See ei motiveeri teid tööle minema

Kaks eelmist punkti näitavad selgelt demotivatsiooni töö suhtes ja vähene soov töötada, mis tekib siis, kui töökeskkond on mürgine. Inimesed, kes ei ole tööl rahul või on stressis, tunnevad suurt raskust ja demotivatsiooni iga kord, kui nad peavad tööle minema.

Demotivatsioon omakorda peegeldub tavaliselt ülesannete kogumises, mis omakorda põhjustab nõiaringis suuremat stressi ja ebamugavustunnet.

8. Te arvate, et te ei saa ettevõttes kasvada

Ettevõtte struktuur ja see mõjutab ka töötajate heaolu ja motivatsiooni, mida inimene tunneb, ja kui arengukava puudub, tajuvad inimesed, et nad seisavad. Pikemas perspektiivis ei ole see nende heaolu suhtes positiivne ning seetõttu ilmneb stress ja demotivatsioon.

Põhimõtteliselt on probleemiks see, et praegune on seotud sellega, mida tulevik suudab hoida, jättes väga vähe ruumi parandamise võimaluseks. See perspektiiv on täielikult demotiveeriv, sest see annab ka nägemuse organisatsioonist, kus üks on tükk, mille ülesanne on jätkata tööd, ilma et nad vaataksid palju kaugemale oma rutiinist.

9. Irratsioonilised sõiduplaanid

Paljud ettevõtted on teadlikud vajadusest teenida palka, nad seavad oma töötajate ajakava, milles ei võeta arvesse nende vajadusi väljaspool tööd, vaba aega ja üldiselt nende heaolu. Tegelikult teevad mõned ettevõtted seda isegi ebaseaduslikult. Töö saamise vajadus toob paljudele inimestele aru, vaatamata ebaseaduslikule tööajale ja ajakavale.

10. Halb side

Üheks nähtuseks, mis põhjustab suuremat ebamugavust tööl ja mürgine töökeskkond, on suhtlemine, mis võivad avalduda erinevatel tasanditel. Esimeses punktis rääkisin juhtimisstiilidest ja nende mõjust stressile ning juhtimisstiili peetakse terveks või seda ei määra sageli suhtlemisoskus. Samas võib halb suhtlemine toimuda näiteks kolleegide või ettevõtte erinevate osakondade vahel ning see võib tekitada rolliprobleeme, ebamugavustunnet, konflikte ja muid negatiivseid nähtusi..

11. Te ei tunne väärtust

Inimesed on emotsionaalsed olendid ja me kõik tahame olla väärtustatud. Enamik meist on õppinud ja võitlevad oma professionaalse karjääri eest pooled meie elust.

Vaid paar aastakümmet tagasi moodustasid paljud ettevõtted töötajaid ja mõned neist tundsid, et neil on organisatsioonile võlg. Tänapäeval soovime pärast õpingute õpinguid ja tasumist nelja-aastase bakalaureusekraadi (pluss erinevad magistrikraadid) ajal vähe austust ja tunnustust. Kui see ei juhtu, on väga tõenäoline, et demotivatsioon ja ebamugavustunne annavad märku kohalolekust.

12. Te olete stressis või põletatud

Kõigil ülaltoodud punktidel on midagi ühist ja see tähendab, et kui need tekivad pika aja jooksul, tekitavad nad stressi ja läbipõlemise: üks suurest töö kurjast, sest see mõjutab mitte ainult töötajaid, vaid ka organisatsiooni tulemusi.

On tavaline, et terved ja isegi kollektiivsed osakonnad (näiteks õed) kannatavad stressi kõigist eespool nimetatud muutujatest ja teistest, mis mõjutavad ka töökeskkonda ja mis ei ole ettevõtte kontrolli all. Näiteks poliitilised otsused või tervishoiu eelarve kärped (õdede puhul). Seetõttu võivad paljud muutujad viia inimese elama toksilises töökeskkonnas.

• Kui soovite rohkem teada: "8 olulist nõuet tööstressi vähendamiseks"