Survivor sündroomi töö kriisi ajal võib kahjustada tervist

Survivor'i sündroom

Peaaegu aasta jooksul vaatas Barcelonas asuva tehase administratiivtöötaja Susana Rosales, et tema kolleegid vabastati ükshaaval. Ettevõtjad, müügiesindajad, nende kolleegid haldusosakonnas ja isegi turundusjuht. "Iga kord, kui ma osalesin klassikaaslase hüvasti Ma arvasin, et see oleks järgmine. Ma tundsin õnneks jätkata ettevõttes töötamist, kuid oli tõesti pingeline mõelda, et iga päev võiks mind puudutada. See olukord mõjutas mind iga päev ja põhjustas ärevust ja unetust, ”ütleb Rosales..

Nagu Susana puhul, on tööelu normaalsuse katkestamine tingitud:vähendamine"(Töötajate vähendamine) põhjustab töötajatele kohaneda uue olukorraga mis võivad omada a negatiivne mõju mitte ainult nende, kes jäävad töötuks, vaid ka nende inimeste heaolusse ja rahulolu, kes oma tööd jätkavad. See nähtus, mida esimest korda uuriti Noer, Seda nimetatakse "Survivor sündroom" Seda iseloomustab kõrge tase ärevus ja stress (või läbipõlemine), motivatsiooni puudumine ja afektiivne pühendumine organisatsiooni vastu, üldine rahulolematus ja usaldamatus ettevõtte vastu.

Vastavalt Euroopa Elu- ja Töötingimuste Parandamise Fond (Eurofound) "Paljud tegurid mõjutavad töötajate heaolu ning majanduslik ja sotsiaalne keskkond on selles suhtes äärmiselt oluline". Seepärast soovitab ta: "Tööga seotud psühhosotsiaalseid tegureid, majanduslikku konteksti ja ebamugavust tekitavaid sotsiaalseid kontekste tuleks muuta, et vähendada \ t rahulolematus".

Tõde on see, et arvestades majandusliku või poliitilise maastiku muutumise võimatust majanduslanguse ajal, mõjutavad seda sündroomi paljud. Soome Töötervishoiu Instituudi teadlase Jussi Vahtera uuring näitas, et "kriisi ajal suurendavad need, kes oma töökohti säilitavad, südame-veresoonkonna haiguste tõenäosust 5 korda." Põhjused? Suurenenud stress, liigne töökoormus ja pidev töökoha ebakindlus.

Stress ja läbipõlemine ja selle seos töötajate tervisega

Nagu me räägime artiklis "Burnout (põletussündroom): kuidas seda avastada ja võtta meetmeid", on stress ja tööga rahulolu muutunud oluliseks teguriks viimastel aastakümnetel töökohal. Psühhosotsiaalsed riskid ja läbipõlemine on töötervishoiu ja töötervishoiu kõige keerulisemad probleemid, kuna need mõjutavad oluliselt inimesi ja organisatsioone..

Töötaja jaoks tekitab see tagajärgi füüsilisel, emotsionaalsel või käitumuslikul tasandil ning ettevõttele avaldab see negatiivset mõju organisatsioonile, töökeskkonnale, saagikus või inimestevahelised suhted. Selles kontekstis tekivad töötajates tunded, nagu ükskõiksus, meeleheide töö üle, suurem demotivatsioon või suurenenud soov lahkuda töökohast, mis võib paljudel juhtudel kutsest loobuda. Paljudes ettevõtetes on selle nähtuse tõttu kõrge puudumiste arv.

Kriis? Suurem töö ja suurem ebakindlus ellujäänute jaoks

Paljud ettevõtted ei ole majanduskriisi kõrval, kus Euroopa Liit on uppunud, ja seetõttu on vallandamine ettevõttes sagedane. Tööjõu ülalpidamisel olev isik kriisi ajal See toetab täiendavat survet töötada sageli rohkem tunde kolleegide ülesannete täitmiseks, kes ei ole enam seal. See lisavõimalus ja hirm tulistada igal ajal võivad põhjustada ärrituvust, kontsentreerumisraskusi ja mõnel juhul ärevusrünnakuid, ”selgitas ajakirjale Julie Monti. Tänane Chicago naine.

See sündroom on muutumas nii oluliseks, et see tekitab teadlaste, organisatsioonide, personaliosakondade ja isegi valitsuste huvi. The Ameerika Ühendriikide tervishoiuuuringute ja -kvaliteedi agentuur. annab teaduslikke tõendeid, mis on seotud \ t töötajate arv koos ebamugavustunne tööl. Selles uuringus tuuakse esile lähedane seos puuduliku inimressursside ja sellest tuleneva stressi ilmnemise vahel, läbipõlemine, psühhosomaatilised sümptomid, heaolu kaotus ja rahulolematus.

Teine uuring, mis on antud juhul äriühingute ümberkorralduste esinemise ja töötajate tervise kohta, koostati Seotud tööjõud Hispaania tööhõiveministeeriumi jaoks, mis sisaldab andmeid Rahvusvaheline Tööorganisatsioon (ILO) näitab, et „kriis on tekitanud töötajatele probleeme hirm ja rõhutada võimalust kaotada oma töökohad ”..

Lisaks järeldatakse, et "töötajate arvu vähenemise tõttu võib olla rohkem õnnetusi, vigastusi ja isegi surmajuhtumeid"..

Mida saavad ettevõtted ellujäänute abistamiseks teha?

Eksperdid soovitavad edendada suuremat suhtlemist, suuremat töötajate osalust ja tunnustada töökohal keetavaid emotsioone, et aidata ellujäänutele vähendada või kõrvaldada nende sümptomid ja parandada töökeskkonda. "See hirm, mis on põhjustatud ettevõtte suhtlemisest töötajale, võib lõpuks tekitada ärevust, piinlikkust, paanikahood ja nuttepisoode," ütleb psühholoogi psühholoog Roger Puigdecanet.

Asjaolu, et töötajad ei tunne väärtust, on ka paljude psühholoogiliste probleemide põhjuseks organisatsioonis. On mitmeid uuringuid, mis rõhutavad selle olulisust ümberkujundav juhtimine stressi vähendamisel, enesehinnangu, tööga rahulolu ja tootlikkuse suurendamisel. Sellist juhtimist iseloomustab suhtlemine töötajatega ja töötajate uskumuste ja tõlgenduste mõju sellisel viisil, et see suurendab heaolu..

Valencia ülikooli professori Peiró sõnul püüab autentne ümberkujundamise juht teha kõik, mis on õige ja õiglane kõigi organisatsiooni huvitatud poolte jaoks, ja tahtlikult ohverdab oma huvid oma meeskonna kollektiivse hüvanguks. või teie organisatsioon "

Pärast kriisi on paljud ettevõtted teadlikud selle olukorra mõjust tootlikkust, ja üha enam püüavad nad palgata spetsialiste, et motiveerida inimesi, kes töötajad ümber korraldavad. Direktori direktor Advantage Consultants, Sylvia Taudien ütleb, et "ettevõtted küsivad meilt individuaalset või rühma juhendamist, et meeskonda uuesti ühendada, õpetada, kuidas muuta ja hallata hirmu".

Lisaks avaldab Taudien kahetsust, et "leiame üllatavaid juhtumeid kõrgelt koolitatud ja hästi tasustatud juhtidest, kes rasketel aegadel ei tea, kuidas juhtida ja edastada usaldust oma meeskonnale ja selle asemel paneb end oma valu tõttu ettevõtte olukorra tõttu"..

Järeldus

Kui ettevõtted soovivad koondamisi (eriti suurtes kogustes), on tõenäoline, et töötajad kannatavad ellujäänute sündroomi mõningate tagajärgedega. Igatahes, Selle sündroomi mõju võib vähendada, kui võetakse meetmeid selle mõistmiseks suunata võimalikud negatiivsed tagajärjed töötajate heaolule.

Asjakohane suhtlemine ja tõhus juhtimisstiil võivad parandada olukorda, kuidas töötajad seda olukorda tajuvad, ja sel viisil minimeerida tagajärgi nende töötervishoiule. Töötajate heaolu parandamine avaldab positiivset mõju ka organisatsiooni tervisele, st see mõjutab positiivselt nende tegevust turul.