Boreouti sündroomi igavus tööl

Nagu me räägime artiklis „Põletussündroom (põletussündroom): kuidas seda avastada ja võtta meetmeid”, on stress ja tööga rahulolu muutunud oluliseks teguriks viimastel kümnenditel.

Põletamine on üheks kõige raskemaks probleemiks tööohutuse ja töötervishoiu valdkonnas, kuna see mõjutab oluliselt inimesi ja organisatsioone.

Igavus töökohal ja töötervishoid

Viimastel aastatel on töötervishoiu eksperdid hoiatanud mõne muu nähtuse eest, mis mõjutab negatiivselt paljude töötajate heaolu.Boreouti sündroom" See sündroom, mille on välja töötanud Philippe Rothlin ja Peter R. Werder 2007. aastal, on täielik vastand "põletamisele" ja seda iseloomustab "krooniline igavus". Burnout ja Boreout on kontinuumi vastupidised otsad, kuid mõlemad on võrdsed töötajate tervisele kahjulik, see tähendab, et nad on sama mündi kaks külge.

Ehkki paljud võivad arvata, et töö tegemata jätmine on unistus, on reaalsus täiesti erinev: kohustus töötada tundide kaupa, teadmata, mida teha, on demoraliseeriv olukord. Lisaks võib Boreouti sündroom käivitada, mida inimressursside eksperdid nimetavad tööjõu presentismiks.

Dan Malachowski uuringus jõuti järeldusele, et 33% vastanutest arvas, et nende töö see ei tekitanud mingeid väljakutseid ja et nad veetsid keskmiselt kaks tundi päevas tappa aega sotsiaalsetes võrgustikes. Sama uurimine kinnitas, et 15% kontorite töötajatest kogu maailmas kannab oma tööd. Teine uuring, seekord TMI konsultatsioonist, leidis, et 80% töötajatest ei tundnud oma töös osalemist, oli ükskõikne oma organisatsiooni edusammude ja ebaõnnestumiste suhtes..

Kuidas see sündroom ilmneb?

Boreoutil on 3 omadust, mida Philippe Rothlin ja Peter R. Werder kirjeldavad oma raamatus "Uus tööjõu sündroom", mis avaldati 2009. aastal..

1. Alaealine, korduvate ja monotoonsete ülesannetega. Tehke mõttetuid ülesandeid. See annab tunde, et on võimalik anda või mitte anda kõike, mida saab anda. Tundmatus raisata.

2. Igavus, Määratletakse kui vastumeelsust, apaatiat ja kahtlust, sest töötaja ei tea, mida teha päeva jooksul.

3. Huvi, töö puudumise tõttu

Boreouti põhjused

Samade autorite sõnul esineb see sündroom mitmel põhjusel:

• Ülesannete täitmine allpool võimeid töötaja

• Töötaja on töökohal, mis ei tooda suurt motivatsiooni või on ootusi mis erinevad teie positsioonist.

• Planeerimise puudumine või puudumine Funktsioonide täpsustamine töö, mis võib kaasa tuua rolli ebaselguse.

• Kogumisülesanded rohkem vanemate ülemuste või kolleegide motiveerimist, jättes ülejäänud kõige korduvamaks.

• . \ T monotoonsed ülesanded iga päev ja tundide kaupa.

• The organisatsiooniline struktuur või juhtimisstiil mis takistab töötajatel osaleda või arendada oma potentsiaali ettevõttes.

• Edendamise võimatus või palga suurenemine ja puudumine stimuleerimine o tunnustamine nende ülemused, seega ei ole tööjõud seotud saadud tulemustega. Pikemas perspektiivis toimub õppitud abitus.

• Ülekvalifitseerimine teadmiste või töökogemusega, mis võib viia tööga rahulolematuseni.

Boreouti ennetamine

The Tööohu ennetamise sihtasutus ja UGT psühhosotsiaalsete riskide vaatluskeskus soovitada järgnevaid punkte, et vältida töötajate väljalangemist:

• Parandage töökeskkond meeskonnatöö edendamine.

• Suurendage autonoomia ja kontroll tööl.

• Määratlege selgelt funktsioone ja rolli iga organisatsiooni töötaja kohta.

• Kehtestada selgeid jooni asutus vastutusel.

• Hõlbustada vajalikud vahendid tegevuse õigeks arenguks.

• Programmid, mille eesmärk on omandamine ja osavus emotsionaalse kontrolli ja probleemide lahendamise parandamisel.

• Parandage sidevõrgud ning edendada töötajate osalemist organisatsioonis.

• Edendada Aja paindlikkus.

• Hõlbustada koolitust ja teavet arendatava töö kohta.

Järeldused

Kuigi võib tunduda, et töötaja, kes kannatab Boreouti, on lihtsalt põrk, see on tõesti inimressursside poliitika ebaõnnestumine ettevõte. Head nähtused personalijuhtimises on olulised selle nähtuse edasiseks arenguks töötajate hulgas. Sel viisil võimaldab õige valimisprotsess sobiva kandidaadi lisamist ja mõjutab nende tulevast jõudlust. Õigest valikuprotsessist rääkides räägime protsessist, mis võtab arvesse nii töö vajadusi, töötaja vajadusi kui ka organisatsiooni vajadusi..

Hea inimeste juhtimine see toob kaasa ajakohastatud töökoormuse vastavalt ülesannete tüübile ja juhi tähtsuse arvestamisele Boreouti mõju vähendamisel ettevõttes. See on ettevõtte tervise tagatis motiveeritud töötaja ja suutma mõjutada nende tegevust positiivselt.