Juhi 10 isiksuseomadust

¿Millised on isiksuseomadused, mis määravad liidri?

Inimgruppidele (ettevõtted, erakonnad, ametiühingud ...) on palju investeerida aega ja vaeva tuleviku juhtide avastamisel ja arendamisel. Selles punktis keskendutakse tavaliselt hea potentsiaaliga profiilide avastamisele intellektuaalsetes, kommunikatiivsetes ja isegi füüsilistes omadustes. See nägemus eeldab, et on olemas teatud arv isiklikke tunnuseid, mis juhil peab olema, tunnused, mis on hästi määratletud..

Juhi isiksuseomadused

Juhi oskuste iseloomustamist on uuritud isiklikest tõenditest ja ka käitumise jälgimisest grupikontekstides. Sellel uuringuliinil on õnnestunud peaaegu kõik juhtimise tunnused.

Järgnevalt võtame kokku kümme kõige levinumat isiksuseomadust inimestel, kellel on nende uurimiste kohaselt suur juhtimisvõime.

1. Suhtlusoskused

Suhtlemine peab toimima kahes suunas: väljendama selgelt ja järjekindlalt ideid, juhiseid ja arvamusi ning sõnumi kuulmist ja mõistmist. See on ka liidri võime kuulata ja võtta arvesse kõiki tema juurde jõudvaid individuaalseid ja kollektiivseid arvamusi.

2. Emotsionaalne intelligentsus

Teadlased Salovey ja Mayer (1990) iseloomustasid algupäraselt emotsionaalset intelligentsust kui „võimet hallata oma ja teiste emotsioone ja tundeid, eristada selliseid tundeid ja kasutada seda teavet täpsete tegevustega”. Tunnetes mobiliseeritakse see teema, mistõttu on emotsionaalne intelligentsus liidri peamiseks tunnuseks.

3. Võime määratleda eesmärke ja eesmärke

Rühma suund nõuab teadmist milline peaks olema tegevuskava selle suunamiseks. Täpsete eesmärkide ja eesmärkide puudumisel võivad jõupingutused olla steriilsed ja rühm võib tunda pettumust. Eesmärgid peavad olema kooskõlas rühma suutlikkusega: saavutamatud eesmärgid ei ole tõhusad.

4. Planeerimise ja arendamise suutlikkus

Kui eesmärgid on seatud, on oluline koostada kava nende saavutamiseks. See plaan peab olema kavandada kõik tegevused, mis peavad olema täidetud, ajad, inimesed, kes neid teevad, ressursid, mida kasutatakse ...

5. Proaktiivne eneseteadmine

Hea juht peab olema teadlikud oma voorustest ja peaksid neist kõige rohkem kasu saama. Ilmselgelt on ta teadlik ka oma nõrkustest ja püüab parandada.

6. Enesearendus ja abi kolleegidele

Liider suudab kasvada, aidates samal ajal teisi areneda. Parandamiseks ei pea te seda tegema “kaitsel”; ta ei ole oma grupi rolli või maine ori. Aidake grupil kasvada, õpetades teisi, delegeerides ülesandeid ja luues ruumi tegutsemiseks ja suhtlemiseks, et teised inimesed tunneksid end kasulikuna ja väärtustena.

7. Innovatsioon

Püüab leida uusi ja paremaid viise tegevuste läbiviimiseks. See funktsioon on ühiskonnas, mis areneb sunnitud tempos, pidevalt muutudes, pidevalt muutudes tehnoloogia, side ja kõrge konkurentsivõime kontekstis, väga oluline.

8. Vastutus

Ta on teadlik, et tema positsioon grupis annab talle võimu ja teavad, kuidas seda kasutada terviku kasuks. See ei ole isekas; kasutab oma positsiooni protsesside aktiveerimiseks ja potentsiaali aktiveerimiseks.

9. Teave

Hea juht tuleb teavitada. Ükski ettevõte ei suuda ellu jääda ilma juhtide kohalolekuta, kes teavad, kuidas teavet hallata. Teabe töötlemiseks, selle õigeks tõlgendamiseks ja järjekindluseks ning seejärel seda kõige kasulikumal ja loomingulisemal viisil kasutada, see on oluline oskus.

10. Karisma

See viimane punkt on vastuoluline. Mõned autorid usuvad, et karismafunktsioonil on väga erinevad mõisted ja sõltuvalt sellest, kumb neist on kasutatud, on see iseloomulik kohal juhtimisoskustega inimestel või mitte. Ja see on, et tegelikult tundub, et juhtide seas on teatud ühiseid näoomadusi.

Mõiste määratlemine võime meelitada ja tekitada häid tundeid, Nagu ka teiste inimeste silmis meelitada tähelepanu ning olla meeldiv ja empaatiline, on karisma ise hea juhi oluline osa. Karismat saab koolitada sotsialiseerudes ja näidates tõelist huvi inimeste vastu. Karism on seotud isekuse puudumisega, tegur, mis on otsustav inimese juhtimisel.

Bibliograafilised viited:

• Goleman, D. (2013). Emotsionaalse luure jõud. Madrid: väljaanded B.

• Molero, F. ja Morales J.F. (2011). Liider ja tema rühm: praegused juhtkonna seisukohad. Madrid Redaktsiooniliit.

• Sánchez Vázquez, J. F. (2010). Juhtimine: teooria ja rakendused. Salamanca paavstiülikool.