Võimu ja otsuste tegemise tsentraliseerimine organisatsioonis

Rühm, kontekst lähim üksikisik organisatsioonis, see eemaldab saadud teabe, mõjutab nende käitumist ja annab hea osa nende käitumise motivatsioonist. Üksikisik on organisatsiooni ühe või mitme rühma osa ning täidab oma ülesandeid, täidab oma kohustusi, täidab erinevaid ülesandeid ja loob suhteid teiste liikmetega.

Võimu ja otsuste tegemise tsentraliseerimine organisatsioonis.

Võim on organisatsioonides oluline ja selle levitamine mõjutab liikmete tegevust ja käitumist. Võimu jaotamise mustrit ja võimet teha otsuseid organisatsiooni sees võib nimetada võimustruktuuriks, mis on võimeline eristama selle struktuuri kahte äärmuslikku tüüpi sõltuvalt liikmetest, kes teevad otsused, mis on seotud järkjärgulise vahepealse järjepidevusega: struktuur tsentraliseeritud võim, kõik otsused teeb organisatsiooni hierarhia ülaosas olev isik või väike grupp; domineerivad struktuurid", on kõige tsentraliseeritumad, kus võim ja kontroll on mõnede kätes, kuigi alluvate alluvus võib sõltuvalt juhtumist olla erinev:

• inertse võimsuse struktuur, kus alluvad ei taha omada suuremat otsustamis- või kontrollijõudu
• elitaarse võimu struktuur, kus alluvad ei saa rohkem võimu isegi siis, kui nad seda nõuavad
• detsentraliseeritud struktuur, Otsuseid erinevate organisatsiooniliste probleemide kohta teevad organisatsiooni hierarhia eri tasanditel külgsuunas ja vertikaalselt jaotatud liikmed.

Detsentraliseeritud võimsusstruktuurides saab eristada kahte tüüpi:

• Fraktsiooniline võimsusstruktuur, need, kus võim jaguneb aeg-ajalt vastuolus olevateks rühmadeks või fraktsioonideks
• pluralistlik struktuur, need, kus võim jaguneb organisatsiooni liikmete vahel vertikaalselt ja horisontaalselt.

Organisatsiooni tsentraliseerimine on tema võimu, kontrolli ja otsuste tegemise struktuuri oluline mõõde.

Pugh, Hickson, Hinnings ja Turner (1968) määratleb selle mõõtme, mil määral on organisatsiooni jaoks oluliste otsuste tegemise kontrollpunkt piiratud hierarhia kõrgemate tasanditega. Tehnoloogiline keerukus on tsentraliseerimisega negatiivselt seotud, organisatsiooni suuruse ja operatiivsete võimaluste vahel on negatiivne seos tsentraliseeritud struktuuriga, eriti kui ülesannete liik ei ole rutiinne ja töötajad on professionaalid.

Empiirilised uuringud on loonud rea üldisi suundumusi organisatsioonide tsentraliseerimise ja teiste struktuurimõõtmete vaheliste suhete kindlaksmääramisel. Tsentraliseerimine näitab organisatsiooni keerukusega negatiivseid seoseid.

See tähendab, et keerulisem ja diferentseeritum keerulisem organisatsioon on tsentraliseeritud struktuuri säilitamine. Mitteprofessionaalsetest liikmetest koosnevad organisatsioonid omavad tavaliselt positiivset seost tsentraliseerimise ja normide ja protseduuride kehtestamise (formaliseerimine ja standardimine) vahel..

Kui liikmed on enamasti spetsialistid, isegi organisatsiooni madalaimatel tasanditel, peame eristama täidetavate ülesannete eeskirjade vormistamine ja organisatsiooni kui terviku toimimise eeskirjade vormistamine. Teostatavate ülesannete eeskirjade vormistamine on positiivselt seotud tsentraliseerimisega; samas kui organisatsiooni kui terviku toimimise eeskirjade vormistamine näitab negatiivset suhet.

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Võimu ja otsuste tegemise tsentraliseerimine organisatsioonis, Soovitame sisestada meie sotsiaalse psühholoogia ja organisatsioonide kategooria.