Võim ja autoriteet - poliitiline käitumine organisatsioonides

Võimu võib pidada: Osa ratsionaalsest mudelist mis peab organisatsioone ratsionaalseteks vahenditeks teatud kollektiivsete eesmärkide saavutamiseks. (Organisatsioonis on palju üksikisikuid, kes teevad koostööd ja me peame võitlema individuaalse käitumise spontaansete muutustega). Võim kui mõnede rühmade poliitilise domineerimise vahend teiste ees. (See võimaldab saavutada teatud rühma eesmärke). Organisatsiooni peetakse a kogum koalitsioone huvide, konfliktide ja kehtestatud eesmärkidest kõrvale kalduvate tegevuste korral.

1. Võim ja autoriteet
2. Võimsuse suund
3. Poliitiline käitumine organisatsioonides

Võim ja autoriteet

Võimu olemus ja omadused Võimsus on kahe või enama osaleja suhe, milles ühe tegevuse määrab teise või teiste tegevus. Mõnikord on see defineeritud kui subjektide potentsiaal. Ühe või mitme inimese võime mõjutada teiste käitumist. See on eristanud potentsiaalset võimu ja tegelikku võimu (võimu ja selle teostamise vahel). Võimsus on kõigi sotsiaalsete suhete aspekt (vähemalt potentsiaal) ja seda iseloomustab asümmeetria seisund, samuti on olemas vastastikkus, kuigi see ei esine tasakaalu vormis. Mõõtmed, mis võimaldavad jõu mõistet selgitada:

• Võimsuse intensiivsus, on mõju, mida A mõjutab B-ga, et muuta nende vastuste tõenäosust.
• Võimu domeen, sõltuvalt selle laiendamisest (inimeste või rühmade arv, kelle üle seda kasutatakse).
• Võimsuse ulatus, on B vastuste vahemik, mille üle A kasutab võimu.

Lawleri võimu alused eristavad kolme võimu igasugust võimu seost: ressursse, sõltuvust ja alternatiive. Ressursid on objektid või sündmused, mis on kasulikud antud teema või rühma jaoks, nende ressursside võimsuse väärtus.

See tagab ainult siis, kui subjektil või rühmal on suur sõltuvus nendest ja neil ei ole muid alternatiive. Alternatiivsete lahenduste olemasolu vähendaks sõltuvust kontrollitud ressurssidest.

Võimsuse suund

On kaks tegurite rühma, mis selgitavad üle poole kontroll- ja võimsusaspektide variatsioonist:

• Organisatsioonilise tegevuse struktureerimise aste.
• Võimu kontsentratsiooni aste.

Nende kahe teguri kombineerimisel leidsid nad kalduvust rühmitada nelja kategooriasse:

• Bürokraatia kokku; mis kontrollib ülesannete spetsialiseerumise kaudu, meetmete kehtestamiseks ja asutuse tsentraliseerimiseks.
• Töövoo bürokraatiad; nad juhivad oma kontrolli ülesannete spetsialiseerumisele ja konkreetsete kontrollimehhanismide loomisele.
• Kaudselt struktureeritud organisatsioonid; nad saavutavad oma koordineerimise liikmete vastastikuse kohandamise kaudu (tavaliselt on nad väikesed)..

Tsentraliseeriv alternatiiv loob valdava jõu struktuuri, alternatiiv, mis eelistab spetsialiseerumist, asetab suurema rõhu horisontaalsetele võimusuhetele. Vertikaalne kahanev jõud See on organisatsioonides kõige rohkem uuritud võimu suund. Osalemise uuringud näitavad, et osalusel on vähe mõju valitseva võimu jaotumise muutmisele. Kõrgematel inimestel on rohkem võimu ja rohkem kontrolli kui madalamal tasemel. Paljudel juhtudel on võimul iseenesest püsiv aspekt.

Külg- või horisontaaljõud Liikmed kasutavad võimu ja mõju, mis ei ole seotud nende ametliku positsiooniga organisatsioonis. See võimu ja mõju kättesaadavus on palju suurem, kui tema positsioon on strateegiline jõud, st mängib organisatsiooni olulist rolli. Organisatsiooni erinevate allüksuste võimu saab seletada sõltuvuse astmega, mida igaühel neist on teiste suhtes..

Neil, kellel on võime rahuldada teiste vajadusi, on rohkem võimu ja ka see võimsus monopoliseeritakse. Üksused, mis mõjutavad üksuse kriitilist tähtsust:

• The ebakindlus, need üksused, mis veelgi vähendavad seda ebakindlust, saavad rohkem võimu.
• The selle oskuse monopol, kui teised grupid ei saa asendada võimsa üksuse funktsioone.
• Tegevuste kesksus selle üksuse poolt, kui need on üldjoontes seotud teiste üksuste omadega ja nende kinnipidamine mõjutab nende toimimist kiiresti ja negatiivselt..
• Teine tegur, mida tuleb arvesse võtta, on Institutsionaliseerimise aste, võim püüab ennast püsida ja ennast säilitada ning võimu aste sõltub hierarhiliselt eelnevalt peetud võimust.

Võimsus ja kasvav mõju

See on katse mõjutada organisatsiooni kõrgemat hierarhilist positsiooni omavat isikut. Seetõttu ei saa mõju avaldav isik tugineda ametlikule ametikohale. On erinevaid allikaid: kaubanduse oskused suurendasid üksikisiku asendamise raskust. Töö pingutus ja huvi.

Kollektiivsed surveseadmed, nagu koalitsioonid. Võime mõjutada kõrgemat taset juhendaja poolt, muutis nende järelevalve tõhusamaks ja võimaldab teil saavutada oma alluvate kõrgemat moraali, paremat suhtlemist nendega ja nende tootlikkuse suurenemist.

Poliitiline käitumine organisatsioonides

Poliitilise käitumise iseloomulikud märkused:

• Sotsiaalse mõju katsed.
• Nad on oma äranägemisel (need jäävad väljapoole organisatsiooni poolt keelatud alasid).
• Need on mõeldud isiklike või grupihuvide edendamiseks ja kaitsmiseks.
• Nad püüavad vastu võtta teiste isikute ja rühmade huve.

Kasutatud vahendid sõltuvad olemasolevatest ressurssidest. Need ressursid hõlmavad mitmesuguseid võimu üle teiste inimeste ja alaühiku omadusi. Vahendite ja vahendite vaheline vahendaja on subjekti kavatsus ja pretensioonid. Isiklikud vajadused võivad omakorda mõjutada ressursside kättesaadavus.

Üksikisiku kavatsused ja pretensioonid määravad valitud vahendid. Olukorra tundes on üks keskseid elemente selles valdkonnas kehtivate standardite tunnustamine.

Need normid varieeruvad vastavalt erinevatele olukorda puudutavatele aspektidele: Poliitilised normid varieeruvad vastavalt organisatsiooni positsioonile, poliitiline tegevus on töötajate hulgas sagedasem kui liinitöötajate hulgas, on see suurem ka nendes allüksustes, kus ebakindlus on suurem.

Muutuja, mis selgitab olukordade erinevusi vastavalt nende "leidmisele":

• Ebakindlus
• Aktiivsuse tähtsus
• Teema tähtsus liikmetele
• Ressursside nappus

Olukorrad kus poliitiline tegevus on asjakohasem, tundub, et nad ühendavad situatsioonilise ebamäärasuse piisava isikliku huviga, et aktiveerida üksikisikut, et kaaluda organisatsiooni ametlike normide süsteemi piiridest väljapoole jäävaid reaktsioone..

Lisaks Olukorrad Isiklike omaduste tähtsus on: võimu vajadus, riskikindlus jne..

Kokkuvõttes, koos võimu teostamisega kui vahendina organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, on selle kasutamine saavutatud kasu või kaitse isiklikud huvid Võimu kui poliitilise nähtuse mõõde organisatsioonides.

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Võim ja autoriteet - poliitiline käitumine organisatsioonides, Soovitame sisestada meie sotsiaalse psühholoogia ja organisatsioonide kategooria.