Headus on kingitus, mida tasub jagada

Headus on väärtus, mida paljud meist ikka veel usuvad. See on austuse ja lugupidamise keel, see on padi, mis pehmendab elu hävinguid ja seda kingitust, mida pakume välimuse, sõnade ja igapäevaelu väikeste tegude kaudu. Kena olemine ei maksa midagi ja veel palju.

Lao Tse ta rääkis oma tekstides, et lahked sõnad loovad usalduse, et üllased mõtted pärinevad headusest ja et austusega tähistatud teod jutustavad hävimatu sideme. Paljudes meie lähimates keskkondades ei näe me seda väärtust nii juurdunud kui ka praegusel kujul, nagu me tahaksime.

"Olge lahke, iga inimene võitleb lahinguga, millest te ei tea"

-Platon-

Kas me oleme sõbralikud?

Näiteks juhtkonna ja organisatsioonilise psühholoogia eksperdid teavad, et headus või altruism ei ole mõisted, mis ühtlustavad palju neid mõõtmeid, mis näivad tagavat, et ettevõte on turul hästi positsioonil.. Konkurentsivõime, võim, mõju või innovatsioon on selle vendluse kohal vähe kasulik, kui teise tunnustamine tähendaks staatuse, aja ja tõhususe kaotamist.

Teisest küljest ja vastavalt Felix Losadale, turundus- ja institutsionaalsete suhete juhile ning raamatu autorile Arukas protokoll, kui me oleme vähem lahke, on see väga konkreetne fakt. Sotsiaalne viisakus areneb ja meie puhul on see tehtud kiirustades tähistatud konteksti alusel, stress ja tarbimine, kus inimene on rohkem keskendunud oma isekatele universumitele kui oma lähedalasuvate planeetide poole kaldumisel.

Kui me tahame taas lahkust tõsta, peame algatama piisavad sisemised muudatused.

Kas me elame antipaatia ajastul?

Meie kohal, Puudub see, kes usub, et kena olemine on aja raiskamine või oht nõrkade vastu võtmiseks, või mõned huvitatud. Näiteks ärimaailmas vaadeldakse kahtlustatult partnerit, kes on paljutõotav, sõbralik ja kättesaadav. Sest kõige tõenäolisem, kuidas mitte, on see, et tegemist on "ronimisega", mis vaatab oma käitumisega üles positsioonide tõusmiseks ja tugitooli teenimiseks.

Sõbralikkus ei ole omakorda juhtimise valdkonnas kasulik mõõde. Nii palju kui me "müüme", et juhid on nüüd saanud emotsionaalse intelligentsuse ja peenhäälestatud grupi dünaamika, on ainus asi, mida nad soovivad, et töötajad saavutaksid eesmärgid ja et organisatsioon oleks konkurentsivõimeline pidevalt muutuvas ja rõhuval turul.

Me elame "Ma teen piisavalt, mida nad mulle maksavad" Selles maailmas, mida tähistab "I" ja "nüüd" on vaevalt aega vaadata meid silma, a jaoks "Tere hommikust, kuidas kõike?" o a jaoks "Kas teil on midagi vaja?" Enam ei ole võimalik istuda näost näkku, ületades ajakavasid ja survet, et kasvatada positiivsemaid suhteid ja luua mõistmise ja koostöö õhkkond, kus me kõik võidaksime.

Selles antipaatia ja kohesuse ajastul väljendub lahkus aja kaotuseks, 8% vähem kasumit ettevõttes või ohtu kaotada midagi olulist meie sotsiaalsetes võrgustikes, kui me lülitame telefoni välja, kui me koos sõbra või partneriga oleme. Kas see on tõesti seda väärt?

"Funktsionaalne rumalus": suur nõudlus paljudes ettevõtetes Nii palju kui see meile maksab, et seda valjusti öelda, on see tõendusmaterjal: tänaseks on funktsionaalne rumalus jätkuvalt paljude organisatsioonide peamine mootor.

Isegi kriisi ajal on lootust lootus

Headus on kingitus, mida tasub jagada, isegi kui seda ei mõisteta, isegi kui me ei saa tänu vastutasuks. Mingil moel ja kuigi see tundub vastuoluline, investeerime ka iseendasse, paremasse tundesse ja selle empaatilise läheduse arendamisse, mis soosib meie isiklikku ja emotsionaalset kasvu..

"Ole sõbralik kõigile, suhtlemine paljude, intiimse, vähese, ühe sõbra ja kellegi vaenlase suhtes"

-Benjamin Franklin-

Teisest küljest, kuigi paljud filosoofid ütlevad meile, et sotsiaalse lahkuse mõiste aegub, on veel lootust. Oleme väga teadlikud sellest, et see kaasaegne maailm viib meid individuaalseks ja konkurentsivõimeliseks, ning et stress ja närvilisus muudavad aeg-ajalt ennast kõige halvemaks. Nüüd ... kas see on see, mida me tõesti tahame saada? Inimesed, kes ei suuda sõbraliku kooseksisteerimise eest võidelda?

Muutuse alustamine

Mõelgem ka tuleviku põlvkondadele ja ebameeldivale territooriumile, mida saame oma lastele pärandada, kui me ei tee muudatusi. Me peame teadvustama ja muutuma selle suhtumise ja lähenemise muutumise aktiivseteks agenditeks.

Me ei saa unustada, et kui laps saabub maailma, on ta "programmeeritud", et suhelda teistega. Tegelikult on laps 7–8-aastaselt altruistlik ja oma olemuselt koostöövõimeline. Pärast seda etappi hakkavad nad palju rohkem keskenduma endile ja arendama konkurentsivõimel põhinevat käitumist.

Kui me investeerime neile aega, et harida neid nende headuse väärtusest nendest väga varakult, siis külvame üllasema, empaatilisema tuleviku seemneid. Alustame neid verbaalses ja žestlikus viisakuses, samal ajal kui me ise taastame ka headuse kontseptsiooni meie igapäevaselt.

Tagastame linnastuse koodid, Tõstame oma mobiiltelefonide ekraanide nägusid üksteise läbi vaatama, seal, kus ilmuvad autentsed teated, need, kes tulevad hingest ja südamest.

Alustagem täna vähem, et panna pidurid meie kiirustesse ja maitseb väikeste hammustustega elu, samal ajal kui me pühendame rohkem aega armastavatele inimestele.. Kuna kena on vaba ja kuigi mõned usuvad seda, tundub see väga hea.

Mina olen põlvkonda, tänu ja austus Palun ja tänan teid, et olete kaks maagilist sõna, mis avavad meile kergesti palju uksi, millele me oma elus kutsume, sest me kõik armastame lugupidamist.

Pildid on viisakalt Sara Biernam