Vahelduv koostöö probleemide praktiline lahendamine

Harvardi ülikool teeb ettepaneku uus lähenemisviis probleemide lahendamise meetoditele. Sel moel, mida tuntakse kui vahelduv koostöö keeruliste konfliktide lahendamise ajal.

Selles mõttes on kõrgtehnoloogia prestiižse maja kohaselt tehnoloogia andnud meile võimaluse pideva ühenduse loomiseks väga madala hinnaga, mis ei ole alati meile kasulik. Selle asemel väidab ta seda vahelduv koostöö võib olla parim viis erinevate keeruliste probleemide lahendamiseks.

"HBS assotsieerunud professor Ethan Bernstein näeb mitmesuguseid töökoormusi erinevatele koostöömudelitele, sealhulgas eeliseid vaheldumisi sõltumatutest jõupingutustest grupitööga teatud aja jooksul..

-Harvard Gazette-

Uurimine, millel on tugevad tulemused

Harvard Business School'i (HBS) kaasprofessori Ethan Bernsteini ja kolleegide uurimistöö, Kuidas vahelduvad interaktsioonid parandavad kollektiivset luure, avaldatud 13. oktoobril Rahvusliku Teaduste Akadeemia (PNAS) menetluses, tagab selle alati põleb võib vähendada tõhusust. Kuigi katkestus oleks parim viis probleemide lahendamiseks, isegi keeruline.

Uuring viidi läbi pärast seda, kui on analüüsitud keerukate probleemide lahendamist, mis seisavad silmitsi kolme rühma rühmadega. Sel moel ei olnud üks gruppidest üksteisega suheldes, suutes probleemi täielikult eraldada. Teisest küljest suhtlesid teise rühma liikmed pidevalt, kolmas rühm aga ainult vahelduvalt.

Tehtud uurimiste tõttu a priori, teadlased lootsid, et nad olid loomingulisemad, kes lahendasid probleemid isoleeritult, kuid grupi kujul ei saavutaks nad samu tulemusi. Lisaks eeldasid nad, et pidevalt seotud inimestel oleks kõrgem keskmine lahenduste kvaliteet, kuid ei suuda leida sama sagedusega parimaid lahendusi..

Kuid, protsessi käigus avastasid nad, et rühmad, kes suhtlesid vaheldumisi, saavutasid kvaliteedi lahendus, mis sarnaneb rühmadega, mis seda pidevalt tegid, parimate lahenduste leidmisel üksikisiku osa kasuks.

Kõige üllatavam asi on see Kui interaktsioonid olid katkendlikud, paranesid need, kellel oli suurem jõudlus, madalate tulemustega. Samal ajal, kui kõrged ja madalad esitajad suhtlesid pidevalt, kopeerisid madalad esitajad kõrgtehnoloogilisi lahendusi ja neid eirasid kõrgtehnoloogilised..

Nii et, Kui interaktsioonid olid katkendlikud, aitasid madalate esitajate pakutud ideed kõrgelt esitajatele kaasa leida paremaid lahendusi.

Vahelduv koostöö soodustab tootlikkust

"Bernstein ja tema kaasautorid näevad nende leidude jaoks töökohal mitmeid mõjusid, sealhulgas eeliseid vaheldumisi sõltumatutest jõupingutustest grupitööga teatud aja jooksul.".

-Ethan Bernstein-

Harvardist kinnitatakse, et see on see, kuidas tööd on erinevates organisatsioonides traditsiooniliselt läbi viidud. Just inimesed töötavad üksi, et hiljem kohtuda ja hiljem üksi töötada. Ta märgib siiski, et tehnoloogia edenemine on neid tsükleid muutnud.

Harvard märgib siiski, et teadlased täheldasid teatud sarnasusi organisatsioonide toimimises. Lihtsalt, meeskonnatöö on vahelduv, mis võimaldab üksikisikul töötada isoleeritult, et saavutada paremaid tulemusi.

"Kuna me asendame need vahelduvad tsüklid alati aktiivsete tehnoloogiatega, võime vähendada oma võimet probleeme hästi lahendada".

-Ethan Bernstein-

Koostoime katkematus annab tõesti positiivseid tulemusi. Samuti on selles öeldud, et ettevõtetel on sageli grupi- ja individuaalsed ruumid, kus suhtlemist saab teatud aja jooksul peatada.

Lühidalt öeldes on Harvardi projekt seda teinud disainilahendused, mis võimaldavad vahelduvat kontakti, ühe konstandi asemel, on tootlikkuse ja tulemuslikkuse seisukohast tähtsamad sellest, mida arvati.

Lisaks sellele, mõiste, et tehnoloogia ja digitaalsete koostöövahendite kasutamine ei tohiks häirida vahelduvat isolatsiooni. Sel viisil saavad töötajad keerulisi probleeme lahendada vähem aega.

"Organisatsioonid, mis on tuntud oma loovuse ja ideede vahetamise ideede poolest, nagu IDEO, kasutavad sageli protsessi, millel on sisseehitatud katkestus".

-Ethan Bernstein-

Scamperi meetod, vahend ettevõtte konfliktide lahendamiseks, Scamperi meetod, võimas vahend ettevõtete konfliktide lahendamiseks ja üldjuhul ajurünnaku tulemusel. Loe lisaks "