Tööalane kaasamine

Kindlasti teate, kuidas tuvastada oma töökeskkonnas isik, kes näitab oma motivatsiooni ja kaasatust oma töösse. See oleks parim näide selle peamiste omaduste selgitamiseks kaasamine tööl. Tüüp positiivne emotsionaalne seisund, mida iseloomustab energia, kaasatus ja efektiivsus töökohal.

Kaasamine (ingliskeelsest kohustusest) on ettevõtte personali haldamise spetsialistide poolt praegu väga hästi kasutatav mõiste. Kuid lisaks selle kasulikkusele kui organisatsioonide konkurentsivõime suurendamise strateegiale on töötajale mitmeid eeliseid. Lugege neid tundma.

Kuidas tuvastada personali kaasamine tööl

Inimesed, kellel on kaasamine tööl on nad pühendunud ja on ettevõttega väga emotsionaalselt seotud. See ei tähenda, et neil ei oleks ühiskondlikku elu väljaspool kontorit, vaid et see aeg on selle sees. See tähendab, et nad keskenduvad võimaluste viljakusele, mis võimaldab teil luua väärtust oma ettevõttele.

Seda personali iseloomustab see, et ei kaeba oma ettevõtte üle ega räägi sellest oma keskkonnaga halvasti. Vastupidi. Nad on uhked, et tal on see töösuhe ja nad annavad talle teada oma lähimast ringist. Väljendage oma ettevõtte suhtes positiivseid tundeid. Ja mitte sunniviisiliselt, vaid sellepärast, et nad tunnevad end hästi oma positsiooni ja kaastöötajatega.

Lisaks sellele, kui ettevõttel on algatusi ja uusi projekte, on nad väga huvitatud uudiste tundmisest ja soovist neist osa saada. Nad osalevad nii, et neil palutakse võimalikult palju osaleda. Selles mõttes, nad ei pea maksma lisatunde, kui neil õnnestub teie ettevõttega seotud probleeme lahendada.

See ei ole töö sõltuvus

Kõigi ülaltoodud tunnuste puhul võib järeldada (ekslikult), et need on inimesed, kes on sõltuvuses tööst. See ei puuduta seda, sest sõltlased tunnevad end ebamugavalt, kui nad eemal töötamisest ja vaba ajast ning ka, nad kogevad pidevat närvipinget, ärevust ja rahutust.

Inimesed kaasamine tööl on neil emotsionaalne seisund, mis erineb täielikult sõltlaste omast. Nad on väga positiivsed, motiveeritud, energilised ja tunnevad end täis ja õnnelikena. Ja mitte ainult professionaalses valdkonnas, vaid ka personalis.

Lisaks on neil enamikul juhtudel hea tervis, madal stressi tase ja kõrge enesehinnang. Nad usaldavad oma jõupingutusi, ressursse ja ohverdamise vaimu, et ületada väljakutsed, mis nende töö käigus käivad. Nad on probleemide lahendamisel vastutavad ja iseseisvad.

Mida nad ettevõttele panustavad

Inimesed kaasamine tööl täidavad nad väga tõhusalt seda, mida nad vajavad. Nad on väga ühilduvad ja isegi mõnikord teevad nad rohkem, kui neile palutakse. Sellega aitavad nad optimeerida oma töö tulemuslikkust ja luua terve organisatsioonilise staatuse. Nad isegi nakatasid oma tunde ja elasid töökogemust ülejäänud meeskonnale. Ja nad saavad paljudel juhtudel oma kaasamine individuaalne ja teeb selle kollektiivseks.

Kuidas seda luua?

Nagu me just mainisime Tegemist on töötajate endaga, kes paljudel juhtudel toetavad Euroopa Liidu laienemist kaasamine ettevõtte poolt. Seega põhjustavad nad teisi, kes tahavad oma ülesandeid täita, ettevõtte väärtuste sisestamist ja võimalust kasutada oma kutsetegevust..

Sellegipoolest, Kandidaatide valikufaasides tuleb selle ärifilosoofia alused seada. Tulevased töötajad peavad oma tööintervjuul omama eelsoodumust rääkida oma algsest pühendumusest. See tähendab, et nad peavad tundma end teatud viisil, mida ettevõte neile pakub, ja põhjendab seda kohandamist.

Samuti peab intervjueerija tegema kindlaks ettevõtte väärtused, et hõlbustada võimalike töötajatega tutvumist. Nagu näeme, on see kahesuunaline töö. Kandidaat peab olema motiveeritud osalema ettevõttes ja talentide värbaja peab näitama teed.

Tavaliselt, On kolm tegurit, mis hõlbustavad kaasamine tööl: isiklik täitmine, hea õhkkond kolleegide seas ja hea palk. Ettevõttel, kes suudab säilitada oma töötajate seas kõrge arusaama nendest kolmest aspektist, on suuremad võimalused oma tulemuslikkuse tõhusaks parandamiseks.

Töötajate sellise taseme saavutamiseks on võimalik läbi viia pidevaid koolitusprogramme. Nendega, nad tajuvad, et nende õppimine ei ole püsiv ja et nende positsiooni edenemise võimalused on reaalsed. Lisaks on mugav, et nad saaksid arutada probleeme või väljakutseid, mis neile avameelselt ja konfidentsiaalselt tulevad. See tähendab, et ülemus, kes hoolib oma alluvate raskustest, ei ole kasulik ainult oma osakonnale, vaid kogu ettevõttele.

Tervishoiutöötajate läbipõlemise sündroom Ametitel, mis põhinevad pideval inimkontaktil ja pidevatel inimestevahelistel nõudmistel, võib töötaja jaoks olla väga negatiivne kõrvaltoime. Üks neist on tervishoiutöötajate põletussündroom. Loe lisaks "