Planeerimise eksitus, sageli ebaproduktiivsuse põhjus

Planeerimise eksitus on mõiste, mida me kõik teame. See on seotud selle nähtusega nii tavaline, kus plaanid ei vasta faktidele. See on eriti ajaline.

See juhtub igas maastikus. Mõlemad töökohal, nagu personalis. Me kontrollime seda siis, kui me koostame ülesannete loetelu, mis tuleb teha päeva lõpus või nädalal või kuu lõpus, kuid paljud neist tegevustest on ilma nende heakskiiduta..

Kavade ja hukkamiste vahelisel vastuolul on loomulikult ajaline mõju. Siiski tekitab see ka ressursse, tootlikkust ja tõhusust. Isegi planeerimise eksitus on emotsionaalsel tasandil väga tõsised tagajärjed.

"Plaan: muretsege selle eest, et leida parim meetod juhusliku tulemuse saavutamiseks".

-Autorit pole täpsustatud-

Planeeriva eksituse algus

Alates tööstusajastu algusest hakati arutama planeerimishäiret, kuigi mitte just selle nimega. Kui tööstustoodang kehtestati maailmas ja seejärel seerias, muutus ajafaktor eriti oluliseks. Selles kontekstis määrati keskne eesmärk, et see toodab maksimaalselt, kõige vähem aega. Sellest sõltus ja sõltub kasumlikkus.

Sellest ajast alates on nii organisatsioonilisel kui ka individuaalsel tasandil planeerimine muutunud oluliseks ülesandeks. Sellest hoolimata, see sai kiiresti nähtavaks, et plaanid paberil ei sobi nad peaaegu kunagi tegelikule täitmisele see toimus.

Mitu aastakümmet on möödunud enne, kui tööstuse valdkonnas toimus väga järjekindel planeerimine. Samas on individuaalsel tasandil ja ettevõtetes, kus tootmine sõltub rohkem inimestest kui masinatest, see algas ülesannete hulgas põhimõtteliselt võimatu.

See oli 1979. aastal, kui Daniel Kahneman ja Amos Tversky postitasid planeeringu eksituse olemasolu. Nad mõistsid, et probleem oli väga levinud ja nad avastasid, et kogu selle taga oli kognitiivne kallutus. Enesepettus, mis on seotud reaalsuse tajumise piirangutega.

Planeeriva eksituse tunnused

Aja jooksul on olnud võimalik kirjeldada üksikasjalikult planeerimiskaduse omadusi. Tänapäeval mõistetakse seda kui illusoorset ajastunnet, mis viib tegevuste planeerimisel vigu.

Allpool kirjeldame planeerimiskaduse peamisi omadusi:

• Seda on avastatud peamise planeerimise ajal kõige optimistliku stsenaariumi visualiseerimine. See tähendab, et plaanid põhinevad ideel, et kõik läheb normaalselt, ilma tagasilöökideta, ettenägematute sündmuste või ettenägematute sündmustega.
• Rõhutab illusoorset mõtlemist. See on nimi, mida antakse sellisele lähenemisviisile, milles soov ise mõjutab rohkem kui tegelikkuse objektiivset hindamist. Teisisõnu, sa arvad sooviga
• Oma tulemuse tõlgendamine on ebapiisav. Planeerides hindavad inimesed oma võimeid positiivselt. Nad eeldavad, et nad suudavad asju väga vabalt ja lühikese aja jooksul teha. See on üks peamisi tegureid eksituste planeerimisel
• Kui planeerimine toimub ühiselt, inimesed kipuvad kandma ära soovi muljet avaldada. Sellisel juhul soovite näidata, et olete väga tõhus ja seetõttu tehakse ebatäpsed arvutused ülesannete jaoks vajaliku aja kohta.

Samuti, On tavaline, et inimestel on veendumus, et mida kiiremini nad asju teevad, seda paremini neid hinnatakse. teistele. Seega programmeerivad nad kergelt aega, mida neil on vaja midagi teha.

Planeerimise eksitusest tulenevad tagajärjed

Planeerimishäirete peamine tagajärg on ebapiisav ajahaldus. Mõnel juhul tähendab see ka ressursside haldamise tasakaalustamatust. Samuti eeldab see halva hindamise, sõltuvalt ootustest.

Kuid kõik see ei ole kõige tõsisem asi. Mis on tõesti kallis, on emotsionaalses valdkonnas makstud hind. Planeerimise häbistamise subjektiivne tulemus on pideva pettumuse tunne. Samuti on püsiva stressi muutuv annus. Vastamata jätmine põhjustab pingeid ja ebamugavustunnet.

Selle kognitiivse eelarvamuse vältimise viis on võtta arvesse varasemaid kogemusi. Need annavad usaldusväärseid andmeid iga tegevuse jaoks vajaliku tegeliku aja kohta. Planeerimisel on alati parem pakkuda lisaaega, et käsitleda võimalikke ettenägematuid olukordi või juhtumeid. See väldib sellistesse pettumustsüklitesse sattumist, mis on nii palju haiget teinud.

Mis on minimaalsete jõupingutuste seadus? Minimaalse pingutuse seadus on põhimõte, mille kohaselt on kõige lihtsam viis alati kõige sobivam, sest see viib lõpuks sama eesmärgini.