Kuidas olla emotsionaalselt intelligentne liider 7 peamist ideed

Juhtimine on rohkem kui õigete tingimuste loomine meeskonnaliikmetele kõvasti tööd teha. Töötajate kontrollimise miinimumini jõudmise loogika on lihtsal põhjusel täiesti vananenud; keskendub pigem individuaalsele tööle kui nende juhtumite peamisele olukorrale: inimeste grupi suhtlusprotsessidele.

Seetõttu on emotsionaalne juhtimine midagi olulist. Selle asemel, et tugineda ainult ülesannete täitmisele objektiivsete kriteeriumide alusel, töötavad emotsionaalselt intelligentsed juhid nii, et meeskonnad toimivad üksusena, kus igaüks mõistab, mida tähendab ja mida teised teevad. Lõppkokkuvõttes ei lase meid töötada organisatsioonis, et me ei ole inimene, ja see on oluline.

Selles artiklis näeme mitmeid olulisi ideid, mis suurendavad emotsionaalset juhtimist, mida rakendatakse ettevõtetele, spordile või mõnele muule valdkonnale, kus meeskonnatöö on vajalik

• Seotud artikkel: "Mis on emotsionaalne luure?"

Võtmed emotsionaalselt intelligentseks juhiks

Üha selgem on, et organisatsioonide maailmas, need, kes kõige paremini juhivad nad võtavad alati arvesse oma ja teiste emotsionaalset aspekti. Õnneks on jäänud päevad, mil juht liidripositsioonile andmine oli normide saatmise ja jõustamise sünonüüm..

Hea ja halva jaoks ei jõua meeskondade juhtimine eesmärkide poole enam kirjalike eesmärkide saavutamiseni, vaid võttes arvesse üksikisikute ja rühmade (või organisatsiooniosakondade) eesmärke ja tegelikke vajadusi..

Teisest küljest on samuti ilmne, et emotsionaalset juhtimist ei rakendata raamatu või käsiraamatu teoreetiliste juhiste järgi, vaid selleks on vaja praktikat ja pildistamist. Sellise juhtimise põhialuseid saab kokku võtta lihtsate ideedena, nii et neil on mõned mõtted selle kohta, mida teha. Need põhialused on laia löögiga järgmised.

1. Pöörake enesekindlus esikohale

On inimesi, kes teesklevad juhtima, lastes üldjuhul nende eest vastutavatel inimestel tuvastada ja lahendada oma probleeme tootlikkuse ja töö dünaamika osas. Kuigi see ei kõla kaugelt, kui töötate ainult teatud kõrgelt spetsialiseeritud ja kõrgelt kvalifitseeritud professionaalsete profiilidega, on see tavaliselt viga. Kõigil pole vaikimisi aktiivset suhtumist, ja vähem halbade uudiste andmise ajal.

Sel põhjusel on vaja selgeks teha, et enamikul juhtudest on juhid need, kes peavad esile tooma kõik probleemid, mida nad avastavad, kuigi see võib tekitada ebamugavaid hetki kuni lahenduse leidmiseni. Nende hetkede vältimine, kui räägite meeskonnaga või töötajaga parandamist vajavate asjade kohta, tekitab ainult probleeme.

2. Vältige vastuolusid suhtluses

Organisatsioonides sätestatakse teatises, kuidas kõik inimesed ja nende moodustavad meeskonnad peaksid olema kooskõlastatud. Seetõttu on äärmiselt oluline, et öeldes ei esine vastuolu ega vastuolu, mis nõuab ennast teiste asemel ja tõlgendades seda, mida me edastame.

Viga selles aspektis võib põhjustada kümneid inimesi töötama selles, mida nad ei tohiks või mitte, nii et nad ei tohiks, mis tekitab tohutut kahju tervele. Samuti on vaja arvestada suu-kõrva suhtlust ja seda enne sama asjaolu kahte versiooni, inimesed kipuvad jääma selleni, mis toob neile kaasa rohkem positiivseid tagajärgi.

• Võib-olla olete huvitatud: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi"

3. Teades, kuidas piirata mitteametlikku suhtlemist

Emotsionaalselt intelligentsed juhid eristavad end oma ülalpeetavate ühendamisega, võttes arvesse nende vajadusi, uskumusi ja motivatsioone, kuid see ei tähenda, et nad peaksid teesklema, et nad on kogu maailma sõbrad. Tegelikult teeseldes, et see tekitab ainult ebamugavust: ülerahvastamist võib pidada võimu kuritarvitamiseks.

4. Tea, kuidas eemaldada mittevajalikud protokollid

Organisatsioon ei saa olla paberil hea väljanägemisega algatuste kogumine, kuid kellel ei ole mõtet ega praktilisi eeliseid. Sel põhjusel on hea osaleda nendel iganädalastel ühisrutiinidel, et meeskonnaliikmete seisukohalt ei ole mõtet seda teades, otsustada, kas selgitada selle kasulikkust, kohandada selle vormi või kõrvaldada need otseselt.

5. Edastage organisatsiooni väärtused

Kõiki organisatsioone juhivad mitmed väärtused, isegi kui puudub avalike suhete käsitsi dokument, mis on sõnaselgelt loodud selleks, et kindlaks teha, mis need on. Seetõttu peame proovima need väärtused edastatakse kõigi sidekanalite kaudu, nii ühismeetmete kui ka meeskonna või organisatsiooni määratava pildi ja esteetilise komponendi kaudu.

• Võib-olla olete huvitatud: "10 liiki väärtusi: meie elu reguleerivad põhimõtted"

6. Ärge unustage vigadest

Vead ei saa olla juhile või inimestele, keda ta juhib ja pingutab. Vastasel korral edendatakse ideaalikultuuri ja peidetavate puuduste kultuuri, mis kahjustab meeskondade edusamme aja möödudes..

Lisaks edendab probleemide ja vigade edastamist võimaldab luua kasulikku diagnostikat et nad ei lase seda viga põhjustanud sündmuste ahelal gruppi negatiivselt mõjutada.

7. Harjuda pidevalt õppima

Emotsionaalse juhtimise kaudu töötame koos inimestega, aga ka igasuguse teoreetilise ja praktilise sisuga, mida tuleb õppida, kui organisatsioon või meeskond põleb selle arengu etappe. Sellepärast emotsionaalselt intelligentsed juhid nad peavad õppimise osas säilitama äärmiselt paindliku hoiaku. Loomulikult tuleb alati arvesse võtta teatud asjade õppimise teostatavust ja võimalikke kulusid, mis on seotud koolitustega igas konkurentsis.

Kuidas koolitada selles valdkonnas?

Nagu me oleme näinud, on emotsionaalne juhtimine palju enamat kui igapäevase täiuslikult täpsustatud sammude järgimine ning nende ootamine, et nad maksaks edasi ilma täiendava sammuta. Isik, kes peab meeskonnas positiivseid muutusi edendama, suunates end asjakohastest teadmistest.

Sellepärast on oluline saada kvaliteetset teoreetilist ja praktilist kogemust, et süvendada emotsionaalselt intelligentset liidrit. Formació Contínua-IL3 emotsionaalse juhtimise erialane kursus (Universitat de Barcelona) on hea võimalus saada põhilisi vahendeid, et õppida, kuidas meeskondi ja organisatsioone parimal võimalikul moel suurendada ja ergutada.

Kursus, mis koosneb 3 ECTS ainepunktist ja algab 19. oktoobril 2018 Barcelonas (lõpeb sama aasta 10. novembril), osaleb juhtimisekspertidel, kes on pühendunud sellele professionaalses valdkonnas ja on see on mõeldud praktiliseks kogemuseks, kus individuaalse juhtimise, meeskondade ja organisatsioonide tööriistu on sisestatud ja täiustatud. Selle koolitusprogrammi kohta lisateabe saamiseks klõpsake sellel lingil.

Teisest küljest nõuab igasugune oma juhtimise täiustamise protsess sageli harjutamist. Seetõttu on oluline end ümbritseda õigete inimestega ja mitte raisata oma oskusi, et saada parimad töörühmad. Ainult siis, kui õppida tehtud vigadest ja kõigest, mis teeb organisatsioonist keeruliseks süsteemiks, saame aru, milline on iga juhtumi puhul kasutatav dünaamika.