Coaching ja nartsissism

Me oleme enne selget näidet tegelikkuse puudulikust tajumisest, sealhulgas meie enda kohta. Me kõik kannatavad eneseteadvuse puudumise all ja teiste defektide ja liigsete puudujääkide seas võime end väga oluliseks ja isegi hädavajalikuks pidada; narsistide puhul on oma reaalsuse moonutamine erakordselt nähtav ja silmatorkav: see on tõsine isiksushäire. Enne nartsissistlikku juhatajat ei julgenud ükski kaasautor avaldada enesepettust, ja olukord võib olla nii pöördumatu kui vastuoluline: see on omadus, mis üldiselt on pahaendeline - hea ei tundu ennast, kui võimu haldavad.

Hoidke lugemist PsühholoogiaOnline'i artiklist, kui soovite rohkem teada nende vahelistest suhetest Coaching ja nartsissism.

Samuti võite olla huvitatud: Erinevus juhendamise ja juhendamise indeksi vahel

1. Sissejuhatus
2. Nartsissism
3. Eeldatav oht
4. Kuidas koos nartsissistliku ülemusega eksisteerida?
5. Oled sa nartsissistlik?
6. Eneseteadmine, et vältida
7. Coaching, deaktiveerimiseks
8. Lõplik sõnum

Sissejuhatus

Loomulikult on palju tõhusaid juhte, ausad, alandlikud ja oma tugevustest teadlikud oma nõrkustest; kuid see peaks olema vältida nartsismi ja selle lähenemist -ego-jumalateenistuse üleliigne ja sel eesmärgil ettevaatlik Delphicu mandaadi kasvatamine, läbimas tagasiside tõhus, mitte aga austust teiste vastu. Kui me ei ole häiret takistanud, on meil raske jõuda järeldusele, et me vajame a treener, aidata meil nartsismist vabaneda; kuid juba enne a treener me teame sellest asjaolust ja läheneme oma pildile meie reaalsusele.

Peaaegu kõik meist on halvasti seedinud mõningaid saavutusi ja, Loomulikult pühendavad paljud meist märkimisväärset osa meie pildi kasvatamisele; kuid mõnel juhul tundub see tähelepanu tarbimine tõepoolest liiga suur ja meie professionaalne jõud ei saa, vaid kannatada. Neile, kes võib-olla pärast mõningaid algseid edusamme või võib-olla nende hallatava võimu põnevust, lähevad nii kaugele, et visandada nartsissistlik isiksus, mis võib järgmine olla keskkonnale katastroofiline. Narsisti ümber on inimesi, kes on petnud, kuid on ka teisi, kes tajuvad teda peaaegu nagu ta on, ja isegi tunda piinlikkust. Piisavalt, nartsissismi tuleb vaadelda kui tõsist ja ebamäärast enesehinnangut, kui ohtlikku perversiooni; paistab, et mõnede sõnadega on kadunud oma reaalsus, et asetada ennast hea ja kurja kohal.

Enesekriitika puudumine see võib viia käitumiseni, mis meid häbistaks, kui me üksteist paremini tundma või teisisõnu, mida me püüaksime vältida, kui meil oleks parem arusaam meie reaalsusest; Teisisõnu, me saame end lolliks ilma selle realiseerimata (mis võib muidugi juhtuda ilma nartsistlikuta). Selle profiili puudused ei piirdu eneseteadvusega, vaid laienevad emotsionaalse luure teistele mõõtmetele; emotsionaalselt intelligentne inimene on lisaks teistega suhtlemisele ja nende mõistmisele tuntud ja tuntud “seotud” hästi: ei tundu narsisti puhul täpselt nii.

See ei tohiks olla juhuslik, et ettevõttes, palju juhitud juhtimise kontseptsioon ei liigu nn emotsionaalsest intelligentsusest, nagu 90-ndate aastate eksperdid juba märkisid (ma mäletan konkreetselt päeva APD-s, Mulder, Medina, Marina ...). Kuid samal ajal peaksime endalt küsima, kas pühendumus juhtide (eriti noorimate) juhtide kaalumiseks ei ole enam kui ühel juhul soodustanud häireid, lisaks sellele, et kaasnevaid, spetsialiste pensionärid ja juuniorid keskkonnast. Lisaks räägitakse ka juhtidest bussid, mis suurendab ülendust košeed.

Mõned lugejad ei nõustu, kuid ma arvan (pärast seda, kui olete Druckeri, Hocki lugenud, pärast seda, kui mõtlesin selle kohta), et teadmiste ja innovatsiooni selles majanduses, hea juht saab kindlasti olla (see tähendab, et see võib otsustavalt kaasa aidata oma mõjupiirkonna headele tulemustele, st neid katalüüsida) ilma et neil oleks tingimata juhtimisoskusi või juhendamine (mitte sagedane, kuigi mõistetav); kuigi on tõsi, et juhtimisest räägitakse sageli positsioonina ja juhendamine eestkoste, hindamise või mentorlus. Kuigi ma ei kasuta seda juhendamine, Ma tahaksin väita, et autentsed võivad paljude teiste asjade puhul olla nartsissist raviks ning et on raske mõelda, et ettevõtte juht on samal ajal hea treener teie eelduste jaoks järgijaid; aga selles ma tean, et volituse puudumisel ma lähen meie vastu Asutamine: üks meie mainekamaid eksperte, Javier Fernández, postuleerib ja peaaegu arvab sünonüüme, juhtimist ja juhendamine...

Teisest küljest, kui meie päevade juht, lisaks traditsioonilistele ja perioodilistele kohtumistele, võib-olla kord nädalas koos teiste direktoritega ja kõige liturgilisematega nagu kohtumine, jne., oli juhina mõned teised koos oma järgijatega, teised oma treener, teised oma košeed, teised tagasiside 360-stº ja hindamist, teised klientidega, teised tarnijad ... , ¿oleks aega alaliseks õppimiseks, strateegiliseks ja taktikaliseks mõtisklemiseks, intuitsioonide inkubeerimiseks, tegevuskavade, turu tähelepanu pööramiseks, koju sisenemiseks, ilma et see näeks välja tööhoolik? Andke iroonia ja lähme tagasi nartsismile.

Nartsissism

See on uudishimulik ego kultus aitab täpselt kaasa nartsissistide naeruvääristamise kaotamisele, kuigi on tõsi, et kõik ei tajuta neid laitmatult absurdseks või ekstravagantseks, ega ka kõik nartsissistid avaldavad ennast sama läbipaistvusega. Narsissist-me mäletame juba - on inimene, kes see on väga tähelepanuväärselt üle hinnatud, ja neid tuleb imetleda teised, keda ta peab halvemaks ja halvaks.

Fantasea tema saavutuste ja saavutuste kohta minevikus ja isegi tulevikus, näitab empaatia puudumine, see avaldub ülbe ja ei talu kriitikat; kultus ise võtab teda ka tema välimuse ja riietuse eest hoolitsemiseks. Tema juures vale enesepilt, näete, kui ohtlik on nartsissist juhtival kohal. Ta leiab, et tema alluvad on ettevõtte teenistuses ja tema enda huvid domineerivad legitiimsuse üle. Ta arvab, et reeglid ei ole tema jaoks ja ta hüppab ilma süüta. Kuigi nad on või on palju venitatud, ülbe või ettekavatsetud, tundub nartsissism kindlasti midagi tõsisemat, häirivamat, ohtlikumat, eriti nende seas, kes haldavad rohkem võimu.

Isiksuse häirimise, selle ennetamise või vajaduse korral võimaliku, kuigi raske enesediagnoosimise puhul tasub mõelda mõnda minutit. Kuid ennekõike mõtiskleda koos selle üle, kuidas koos nartsissistliku juhiga eksisteerida, sest sel juhul ja nagu me reageerime, saame minna “ok”, või saame tõsiseid riske, sealhulgas psühholoogilist ahistamist. On üllatav, et organisatsioonid ei võta nende haiguste eest hoolt, mis tunduvad olevat propanteerivad.

Võib-olla peaaegu kõik meist on läbinud mõne liialdatud enesehinnangu -või alahinnatakse, kuid küpsuses peaksime saama ravida ja üksteist paremini tundma. See teema on mind pikka aega huvitanud. Lapsena oli ärimees, kes oli perekonna sõber, kes oli alati tähelepanu keskpunkt, olenemata sellest, kus ta oli; nad kõik pidasid teda eriliseks isikuks ja ta tähistas palju, et nad teda kuulasid. Nüüd ma seotan seda mingil määral nartsismiga, kuid siis tundus väga arukas, viide: see lõppes muide halvasti, vaid ainult huvitatud inimeste poolt. Siis olen juba oma õpetaja ja konsultandi ametialases karjääris kannatanud - ja olen kannatanud minust - rohkem kui tosin erinevat juhti, üks - ainult üks, kellest ma arvasin, oli kliiniliselt nartsistlik, väga nähtaval määral. Ma ei tunne julgustust oma ülemusi hinnata, arvestades ka seda, et ma ei oleks pidanud olema ideaalne kaaslane; kuid piisava vaatlusajaga on võimalik tuvastada nartsissistlik juht, eristades teda nendest, kes teda näevad, kuid ei ole, ja neid, kes lihtsalt ähvardavad olla üks. Eksperdid annavad meile vihjeid: vaatame.

Lugege huvitavas raamatus (Mobiilimine) Iñaki Piñuel, kes aeg-ajalt uuesti luges, viitab DSM IV (vaimse häire diagnostiline ja statistiline käsiraamat) narsistliku isiksuse iseloomulikule käitumisele. Ilmselt võiks sellest juba rääkida, kui pooled järgmistest oleksid antud:

1. Teemal on a suurepärane idee selle enda tähtsusest.
2. Nad imavad sind piiramatu edu fantaasiad ja võimu.
3. Seda peetakse eriline ja ainulaadne, ja seda saavad mõista ainult teised erilised inimesed.
4. Sellel on a ülemäärane vajadus imetleda.
5. Sellel on a mõttes “kategooria”, põhjendamatute ootustega eriti soodsa kohtlemise suhtes.
6. Kasutage teisi ja kasutab neid nende eesmärkide saavutamiseks.
7. Puudub empaatia.
8. Kadedus, passiivne või aktiivne, on teie teadvuses püsiv koht.
9. See avaldub ülbe ja ülbe.

Võib-olla saame kõik need funktsioonid silmitsi seista, sest me oleme neid näinud televisioonis, kinos või ilmselt meie keskkonnas. Aga Piñuel ise oma psühholoogilist ahistamist käsitleva raamatu peatükis viib meid organisatsioonide keskkonda, et tuvastada nartsismi spetsiifilisemaid omadusi. Autor asetab nartsissisti teiste profiilide hulka võimaliku ahistaja või ahistajaks, mistõttu ta pühendab mitu lehekülge. Selle häire omaduste hulka tema töökohas märgib ta:

1. Professionaalse enesehindamise mõtted või avaldused.
2. Varasemate suurte saavutuste lood.
3. Ülitundlikkus teiste hindamisele.
4. Teiste kasutamine peegli või auditooriumina.
5. Organisatsiooni eetikakoodeksi rikkumine.
6. Vajalikkuse ja isegi eksimatuse tunne.
7. Teiste või kollektiivsete teenete monopoliseerimine.
8. Suure strateegilise nägemuse omistamine.
9. Vältimine teistest inimestest.
10. Keskpärasuse levik, takistusteta.
11. Usk, et reeglid ei ole nende jaoks.
12. Tähelepanu hierarhilisele tasemele nende suhetes teistega.
13. Pettus kolleegidele ja alluvatele.
14. Foobia ebaõnnestumine.

Meie poolt kirjeldatud häire rikkumine on juba kinnitatud. Kahju, mida nad saavad teha oma organisatsioonidele, on proportsionaalne nende võimuga, ja me ei saa olla üllatunud, et esimene nartsissistlik juht jõuab oma ettevõtte ebaõnnestumiseni. Vaatlejale ei pruugi mõned suurettevõtete juhid tunduda kauged, külmad, venitatud ja isekesksed, kuid see ei tee neid alati nartsistlikuks. Mulle, omal kogemusel, tabas mulle asjaolu, et minu boss vastas alati väga abstraktselt küsimustele, mida me temalt suurtes kohtumistel küsisime, ja et kui me palusime temalt konkreetsust, läks ta väikeste detailide juurde; Nüüd ma tean, et see tundub olevat ka häire sümptom.

Lugeja võib jõuda veel ühele järeldusele, kuid mulle tundub, et nartsism võib pärineda mõne varase edu halvast seedimisest ning seda soodustab keskkonna liialdatud tunnustamine. Kui isegi ebaküps, saavutab indiviid heli edusamme ja hoiab head tulemusi, võib see rõhutada näidatud profiili; ja millal, kui tundub normaalne, tuli mõningane tagasilöök, see võib juba liiga hilja olla, kui üksikisiku südametunnistus seda aktsepteerib.

Seal võib meie kirjeldatavat narsistlikku isiksust konsolideerida, võib-olla negatiivse reaalsuse teadvuseta kaitsena, aga ka puhta pideva võimu teostamisega rõõmuga. Päeviti tundub, et võimu teostamine alluvate ees toob kaasa nartsisti nägemise vahemaa. Ma võin liiga palju lihtsustada, kuid lugeja võib oma vaatenurgast kontrastida oma hästi põhjendatud viisi. Loomulikult võib olla edusamme ilma nende juhtimisteta, sest paljud ettevõtjad, juhid ja töötajad annavad meile selle kohta eeskuju..

Eeldatav oht

Ilmselt, narcissist on ohtlikum, mida ta teeb või ei tee, kui see, mis see on; Näiteks harjutab ta tavaliselt sõjaväelist keskpärasust kui privaatset koer aednikult. Võib-olla arvaks, et vähem oleks, kui juht oleks nartsissistlik, kui see oleks ka tõhus, st kui ta saavutaks oodatud tulemused; kuid see on, et nartsissism vähendab lühiajalist ja pikaajalist efektiivsust ning vähendab elukvaliteeti oma keskkonnas. Seega on see ohtlik häire, mis mõjutab selle soovitavat tandemit Tulemuslikkus ja professionaalne rahulolu: häire, mis näib teatavat katastroofidest.

Me oleksime boss, mis viib meid eemale ringist eemale rahulolu tulemuslikkuse, motivatsiooni ja suure jõudlusega, et viia meid entroopia, psüühilise väsimuse, stressi ja madala saagikuse nõrgale, kui mitte depressioonile. Räägitakse, et kõige ohtlikum asi rangelt nartsistliku juhi puhul on see, et:

1. Te olete liiga muutnud oma nägemust tegelikkusest.
2. See hoiab tarbetult olulist osa oma tähelepanust.
3. Temaga ei ole lihtne luua autentset suhtlust.
4. Eirab igasuguseid eeskirju, sealhulgas eetikat.
5. Ta ei ole oma vigadest teadlik, ta ei lahenda ega õpi.
6. Empaatia, tõelise intuitsiooni ja muude ressursside abi on kadunud.
7. Ta ei suuda saavutada oma kaasosaliste positiivset emotsionaalset aktiveerimist.
8. Ignoreeri kolleegide ja alluvate väärikust ning alandage neid või mitte.
9. See hirmutab kliente, välja arvatud kokkumängud või keerukused.
10. Määrake ebareaalsed eesmärgid.
11. Loob oma keskkonnas negatiivseid emotsioone.
12. Tavaliselt põgeneda raskuste korral edasi.
13. See propiteerib või tagab selle keskpärasuse.
14. See on ebaküpsete nakkuste referents.
15. Harjutage alluvatele psühholoogilisi karistusi.

Võib-olla võib lugeja lisada muid üksikasju, kuid kõik eespool nimetatud, kui me nõustume, takistab organisatsiooni jõukust ja õhutab selle kliimat. Peale võimaliku täiendava korruptsiooni, mis on erineva suurusega, hoolimatu või ahne, kui mõtleme eelmisele loetelule, mõtiskleme endiselt, miks nende omapäraste juhtide organisatsioone ei säästeta: ¿võib-olla sellepärast, et organisatsiooni enda kultuuri-või arhitektuuri arhitektuuri neid tekitab teisejärgulise mõju? Teisest küljest nõuaksin ma militaarset keskkonda, mis tekitab enesekaitsena sageli nartsismi: keegi, kes esitles suurepäraseid või uuenduslikke ideid, avastatakse kiiresti ja see jäetaks immobiliseeritult, neutraliseeritult. Narsist ei saa taluda rohkem heledust, kui ta tahab luua; ta ei saa tähistada edusamme, mis ei ole tema; see peab olema parim, isegi tennise või muusika mängimisel; ja teil on vaja lühidalt keskpärast keskkonda.

Samuti tahaksime rõhutada kogukonna vaimu pankrotti; kuid kõik, üldiselt, viitab halbadele. Lisaks sellele võib juht seda teadlikkust taotledes kasutada oma positsiooni klubide, ühingute ja muude algatuste osas, mis hoolitsevad oma näljane egot (loomulikult ja kuigi ütlematagi selge, et osalemine mitmesugustes algatustes, isegi teatav peategelasus, ei tähenda nartsissismi). Narsistide nendel foorumitel leitud kaja võib olla rohkem seotud tema materiaalse panusega kui intellektuaalse omaga, sest ta ilmutab kohe ja mitte ainult paljastab ennast, vaid võib ka diskrediteerida tema esindatavat ettevõtet..

Peame nõudma, et me tegeleksime ebaühtlase käitumisega, mis esineb erinevas ulatuses - ka vähesel määral -, kuid fakt on see, et selle sümptomiteks on vale, ülbus, hoolimatu kohtuotsus ja hooplemine, kõik väga nähtavad ja kahtlased; suudab kiidelda isegi tulevaste saavutustega (mis peaaegu kunagi ei tule).

Tiheda koostöö tegija jaoks sõltub olukorra rahuldamine nartsissistliku ülemuse suhetest alluvate ja eriti temaga; kuid ennekõike sellest, kui suure võimsusega see suhe eksponeerib. Te saate palgatõendit hea palgatõusuga premeerida, kuid psühholoogilist ja majanduslikku karistust saate ka neile, kes seda ei esita. Neid asju saab teha ja mõnikord teha lihtsalt võimu kuritarvitamiseks väljaspool nartsismi, kuid kindlasti on see häire neid propageeriv..

Kuidas koos nartsissistliku ülemusega eksisteerida?

Nagu ka neurootilise või korrumpeerunud juhtkonna ees, ka nartsisti ees ja sõltuvalt häire astmest, hierarhilisest tasemest ja muudest asjaoludest, on mitmeid vastuseid: võtke see tagasiastumisega, lamedamaks ja võita oma soosisid ... ja kui juhtum on eriti kahjulik lahkuda, viibige kuni vahetult enne laeva vajumist või sellega vajuma. Aga ei ole vaja ära visata, et ettevõte on suutnud ennast soodsasse vette ja tuultesse viia ning jätkata oma trajektoori rahulikult. Mõeldes, et võib-olla sellepärast, et me ei leia võimalust kaaluda, elame koos selgelt nartsissistliku juhiga, ¿mida me saame teha? Kui tõsises olukorras ja olenemata sellest, kas see võib olla professionaalne või distsiplineeritud, puudub õige kõht, tundub loomulik, et mõned ellujäämisstrateegiad tuleks rakendada. Võib-olla saame sellega seoses nõustuda mõningate kasulike soovitustega.

Enne seda ja kuigi lugeja ei tea, kes oli rohkem ärritunud, lubage mul meenutada isiklikku detaili. Mäletan, et kui minu nartsissistlik boss minu tööpiirkonnale läheneb ja isegi kui ta mind ei käsitlenud, siis ma kohe püsti püsti; Ma märkasin, et ta pöördus oma peaga, kui ta lahkus, et näha, kas tema sõit langeb kokku minu uuesti istumisega. Samal kavatsusel, kui ta kutsus mind oma kontorisse, haarasin oma jakk taga istme taga, läksin kiiresti oma kontorisse, seisis ukse juures ja tema silmade ees panin kiirelt oma jaki enne sisenemist ja Ma panin sõlme lipsusse. Nooremad on need asjad lõbustanud, kuid ta ei öelnud kunagi, et lõpetan jama. Ma vőin olla vale, aga ma usun endiselt, et ta ei mõistnud, et ma teda nalja, ja mina tunnistan oma ebausaldusväärsust, kui mäletan teda mingi ebamugavusega. Muidugi, mu ülemus võib lubada mul seda teha, omistades mulle, ehk võib-olla sihtasutusega, mõned vaimsed häired täna ilmselt üle saada (ma ei taha enam neid asju lõbustada).

Narsistide ümber on kindlasti neid, kes otsustavad sükofantide kohtusse astuda meeldivad, ootavad kolleegid; Te saate ka ära tunda poliitiliselt korrektseid, kes arvavad, et nad peaksid olema bossile lojaalsed, olenemata sellest, mis see on ja mida ta teeb; samuti võib olla neid, kes säilitavad oma sõltumatuse, hoiavad vahemaad ja võtavad riske. Kui teil on. lükkab tagasi nartsissisti käitumisest tuleneva toksilise keskkonna kuid kuigi sobiva professionaalse alternatiivi näib, otsustage elada nii väärikalt kui võimalik, säilitades selle terviklikkuse ja moraalse sõltumatuse, siin on mõned kogutud soovitused:

1. Vältige nende põhjalikku ja vormilist kritiseerimist või piiramist.
2. Olge tähelepanelik võimalike petlike töökohtade suhtes, mis on teile usaldatud.
3. Vältige ennast teenimatu süüdistuste või süüdistuste eest.
4. Tehke oma tööd, kui soovite, teatud varjatud autotelefoniga.
5. Hingake värsket õhku (st proovige oma horisondi laiendada) aeg-ajalt.
6. Kasvatage enda ümber toetusi.
7. Meenuta sisemist kiitust, mille saite.
8. Harjutada elukestvat õpet.
9. Ärge uhke oma teadmiste pärast, isegi kui te seda ei tee.
10. Vältige oma emotsionaalse kauguse näitamist ülemusest ja teie kohtust.
11. Tehke vähe müra, aga teenige professionaalset austust.
12. Intelligentselt takistage neil oma omadusi ära kasutada.
13. Arendage oma enesekontrolli.
14. Ärge pikendage liikuvat isiklikku olukorda liiga palju.

Põhimõtteliselt, see on vaenulikkuse ennetamine samuti valmistada ette kaitse, kui nad saabuvad. Kuid te näete: teie, teatud moraalse järjepidevusega isik, peate pöörama osa sellest piiratud ressursist, mis on tähelepanu, et vältida ja võidelda nartsissistliku ülemuse võimaliku ahistamise vastu enne esitamata koostööpartnerit. Nüüd pakun ma lühidalt südametunnistuse uurimist, kui soovite veenduda, et te pole nartsissistlik.

Oled sa nartsissistlik?

Ma küsin seda, sest kui see nii oli, Ma ei oleks ilmselt sellest teadlik. Kui te olete selle artikli lugenud lõdvestunud, ilma sisemise muret tekitamata, ilma et sa ennast vihjasid, siis kindlasti ei ole; aga kui te olete tundnud midagi ebamugavat lugemist, siis hakake ennast kahtlustama. Minu eesmärk oli häirida võimalikke nartsiste, nende enda ja minu tunnustatud eiramise eest. Kui see nii on, otsing tagasiside Usaldusväärne ja peegeldav; ja kui soovite, täitke järgmine väike küsimustik ja konsulteerige seejärel oraakeliga. Olen inspireerinud seda nartsissisti uskumustest, mille autor on sõnastanud olulises raamatus, millele ma olen viidanud.

Te juba teate: see on nartsismi kahtlusalustele. Andke endale 0 kuni 4 punkti, kuivõrd iga järgmine ettepanek tuvastab teid:

1. Minu koostööpartnerid on minu teenistuses.
2. Ma ei ole reeglite järgi kohustatud.
3. Ma olen hädavajalik.
4. Ma kogun erakordseid saavutusi.
5. Mul on suur tulevikuvisioon.
6. Ma ei ole vale.
7. Igaüks võlgneb mulle kõike.
8. Ma võin ennast oodata suuri asju.
9. Olen erakordselt intelligentne.
10. Ma olen suure kadeduse objekt.

Sa pidid saama nullpunktid või vaid mõned, mistõttu ei ole te kaugeltki nartsissistlik; aga kui vastusena igale siirusele, et ta on võimeline, oleks ta saanud rohkem kui 20 punkti, kahtleksin ka teid, ja kui ta oleks saanud rohkem kui 30, oleks ta vaja kiiret ravi ja peaks ehk abi otsima. Võite alustada heast treener, ilma psühhoanalüüsi kõrvaldamata; kuigi see on kõige parem vältida.

Eneseteadmine, et vältida

Kui Warren Bennis küsis direktoritest kuidas nad oma teadmisi kasvatasid, need sageli ütlesid talle, et ta aitas neid palju tagasiside tulevad headest allikatest. Nagu on teada, on Bennis ehk organisatsiooni juhtimise suurim ekspert ja ta teab, et parimad juhid püüavad end ümbritseda arukate ja ausate inimestega, kes suudavad pakkuda neile väärtuslikku tagasiside ja abi otsuste tegemisel. Lee Iacocca isegi stimuleeris tagasiside kus ta kutsus midagi sellist “vastulause”. Ja see on see tagasiside nagu Rick Tate ütles, “meistrite hommikusöök”. Ainult mitte-meistrid võivad olla häid hommikusööke, see tähendab a tagasisiderikastav ja õigesti sõnastatud. Eneseteadmine on hea kõigile ja loomulikult nartsismi ennetamiseks.

Parimad juhid ei söö seda lihtsalt tagasiside: ka seda hästi seedida. Vajadusel muutke nende arvamusi, otsuseid või käitumist ning peegeldage ja rikastage tulevikus ka nende vaimseid mudeleid. Nad tuvastavad peagi oma head allikad ja nad sageli neid. Ja nad ei lähe lihtsalt nende allikate juurde; tegelikult tekitavad nad funktsionaalse kliima, kus kõik nende kaaslased saavad neid soovi korral alati käsitleda. Hirm ega hirm: nad on kaasaegsed juhid ja neid juhitakse usalduse kliimas. Kuid me nõuame seedimist: mõnikord kulub aega, kuid on oluline seda hästi teha. Peegeldav mõtlemine on tõeliselt terve harjutus. Tundub, et eksperdihinnangule omaste mõtete aegluse ajal arutame me endaga, vaatame läbi oma mõtteid, kahtleme oma tegevuses, avastame uusi ühendusi, saame teada oma kaitserutiinidest, jälgime oma hoiakuid ja tajume parandamisalasid. Peegeldus aktiveeritakse erinevalt, kuid kahtlemata väärtuslikuks tagasiside See on üks neist; ja regulaarselt praktiseeritakse, takistab meid häirivat häiret.

Coaching, deaktiveerimiseks

Sa pead seda meeles pidama iga inimene tajub tegelikkust omal moel. Ühelt poolt kipub aju täitma oma tahte puudujääke, kui tal puuduvad mõned andmed; teisest küljest, haridus, veendumused, ideoloogia, kogemused, teevad meid asjadest väga erilisel viisil nägemiseks; ja veelgi enam: huvid, soove, mured, samuti moonutavad tegelikkust. Teisisõnu, nii päritud, õppitud kui ka valitud, aitavad moonutada tegelikku olukorda, sealhulgas meie endi: kuna me teame ise vähe, kuid neid mõjutab häire, millest me räägime, vähem. Paljude filtritega tajume välist maailma, kuid palju rohkem sees.

Me peame ennast paremini tundma saama sügavale; me peame küsima mitmeid eeldusi ja me ei tea, kuidas seda üksi teha. Siin soovitan lugejale a treener, sest ma olen näinud märgatavat suurt muutust inimestel, kes on seda meetodit kogenud. Ma kohtusin inimestega, kes alati minu puuduliku perspektiivi poolest näitasid oma egot üleliigne ja kes pärast protsessi juhendamine, täna pole midagi kahtlast. Ma ei tea, mis fondides on, aga vormides olen ma radikaalsed muutused näinud ja see on julgustanud neid lõikeid kirjutama. Muidugi, hea treener ja teatud üksikisiku käitumine: see tundub mulle. Samuti juhtub, et kui lugeja mõtleb, saame küpsusega teada midagi paremat ..., kuid mõnikord on vaja seda küpsemist eksperdi abil kiirendada..

Lõplik sõnum

Te peate lõpuks seda ütlema iga inimene on väga keeruline ja ei sobi omadussõnaga; me oleme nii palju keerukamad, mida rohkem arenenud isiklikult ja professionaalselt. See tähendab, et üldiselt peame iga indiviidi kirjeldamiseks kasutama paljusid positiivseid ja negatiivseid omadussõnu. Narsismi puhul ei ole me siin mitte ainult öelnud, et tegemist on perversiooniga: ka see on häire: omamoodi professionaalne deformatsioon, mida juhatajates vältida ... Ma arvan, et võib olla töötajaid ja juhte, kes on nii ohtlikud või rohkem kui nartsissistid , kuid need on suures osas; Sellegipoolest möönan ma, et võib-olla hakkasin nartsismi vastu huvi tundma. Samuti ei välista ma, et ma olen oma nooruses vähemalt vägivaldselt pattu teinud.

Ma arvan seda Tasub mõelda juhtide ja töötajate sagedaste häirete või kõrvalekallete üle, sest meie esitus ei sõltu ainult meie ettevalmistusest ja tahtest (pädevus ja tahteained). Võib-olla peaksime organisatsioonide individuaalsetest ja kollektiivsetest arusaamadest rääkides sagedamini rääkima tervisest, ka individuaalsest ja kollektiivsest. Natsissistliku nähtuse üle peetavale arutelule tundus olevat tõesti sobiv. Tänu neile, kes siia tulid, noogutavad, eriarvamused või reservatsioonid, ja ma kasutan seda võimalust, et õnnitleda neid, kui kasvatate hästi oma eneseteadmisi parandamiseks ja näete, kuidas seda oma keskkonnas kasvatada.

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Coaching ja nartsissism, Soovitame siseneda meie Coaching kategooriasse.