Tõhusus ja rahulolu tööga

Me kõik võime parandada meie oskusi, et olla oma töös tõhusamad, Kuigi see ei suuda alati halbu tulemusi siduda ebapädevusega. Jätkates pidevat arengut, peame tegelema võimalike endogeensete ja eksogeensete tõhususe tõkete neutraliseerimisega. Tõepoolest ja mõnikord tunneme me vaimulikult blokeeritud või väsinud, segadust tekitatud keskkonnakaaslaste poolt, nõrgestatud negatiivsete emotsioonide, hajutatud tähelepanu ohvrite ja isegi isiksushäirete tõttu ... Kõik see piirab meie tõhusust ja ka meie elukvaliteeti. Selles PsühholoogiaOnline'i artiklis oleme loonud ja määratlenud suhted Tõhusus ja rahulolu tööga.

1. Sissejuhatus
2. Vaatleme
3. Tõhusus ja rahulolu
4. Autotelic manager
5. Tähelepanu
6. Endogeensed tõkked või tõhususe takistused
7. Kuidas julgustada naudingut
8. Järeldused

Sissejuhatus

Meie arengus ja kahtlemata, Me kõik saame edasi liikuda sellistes aspektides nagu teadmised või emotsionaalne luure, aga ka teistes, nagu proaktiivsus või tähelepanu juhtimine, ja isegi moraalsete või vaimsete tugevuste valdkonnas. Loomulikult on seda vaja teha, kui lisaks vajalikule - vabandamatule - tõhususele, me püüame parandada tööelu kvaliteeti. Me teame, et väsimus takistab meid, et pinged blokeerivad meid (isegi mälu), et ego kult piirab meid (sest see hoiab osa meie tähelepanu hõivatud), et psüühiline entropia (sisemine häire) viib meid andma pimedad ja lahutavad selle asemel, et lisada, et hirm takistab meid, et eksimuse presumptsioon viib meid veani, et meie vaimsed mudelid puutuvad kokku uute reaalsustega ...; nii et me annaksime rohkem pädevuse mõiste ulatust või peame endalt küsima, mida me vajame individuaalse ja kollektiivse tõhususe tagamiseks - edu, ilma et see piiraks ja isegi kasuks, ka soovitava professionaalse rahulolu eest.

Tõepoolest, me langeme - mõnikord tundub, et pöördumatult - negatiivsete emotsioonide nõiaringisse psüühiline väsimus, närvisüsteemi pinge ja käitumishäired, samas, kui mitte kaugel meie käeulatusest, siis on veel üks - see voorus, milles individuaalse ja kollektiivse saavutuse realiseerimine ja rahulolu, toita sisemist motivatsiooni ja jõudlust. ¿Kuidas lõpetada julm arhetüüp ja siseneda tervislikule ja konstruktiivsemale voorule? Teisisõnu, ¿Kuidas vähendada negatiivseid emotsioone ja suurendada positiivseid emotsioone? Me võime neelata anksiolüütikume, nimetada head treenerit, muuta stseeni ...; kuid enne või samal ajal peame tegema individuaalse eneseteadmise ja eneseteadvuse. Kui me oleksime juba vastuvõetavalt tõhusad, võiksime mõelda meie elukvaliteedile ja keskkonna panusele. Kõik see võib endaga kaasa tuua kasumliku ümberkujundamise.

Vaatleme

Peegeldus ei tundu olevat sagedane harjutus, kuid me peame seda praktiseerima eneseteadvuse huvides ja küsitlema oma eeldusi, läheneda tegelikkusele ja ühtlustada end stimuleeriva eesmärgiga. Vale eeldus meid puudutab, blokeerib meid, seob meid, kuigi me ei ole sellest väga teadlikud. Loomulikult ei ole me alati valed, kuid võime öelda, et meie nägemus reaalsusest on tavaliselt ebatäielik, osaline ja mõnikord me segame eesmärke. Meditatsiooni või peegeldumise ajal võime sellest teada saada, kui me suudame järeldusi aeglustada ja horisondi laiendada; me ütleksime, et enesekriitilise mõtlemise kaudu arutame endaga, seame kahtluse alla jõudluse ja eesmärgid, vaatame läbi oma põhjendused, avastame uusi ühendusi, saame teada oma kaitserutiinidest, jälgime oma hoiakuid ja me tajume oma täiusliku profiili parandamise valdkondi. Mõtleme selle üle, mida pakume, ja seadistame valikud.

Me oleme kindlasti nimetanud õppimine ja püsiv areng, ja see on kahtlemata vaieldamatu mantra kutsealal. Kuid nagu me soovitasime, ei ole alati ebakompetentsus pärast seda, kui asjad lähevad valesti: ettevõte saab oma hea rekordi kahetsusväärse strateegilise otsustaja poolt murda paljudel muudel põhjustel, isegi kui elukestvat õpet praktiseeritakse. Loomulikult peame saama teadmised, oskused, hoiakud või harjumused, mida peame oma profiilisse lisama, kuid samal ajal ka, me peame oma puudustest vabanema (ja liialdused), meie vaimsete mudelite ülevaatamine, teadlikkus meie eelarvamustest, kollektiivse sünergia käsitlemine, ühiste eesmärkide saavutamine, meie otsuste mehhanismide süvendamine, ruumi tõelisele intuitsioonile.

Ehkki see kõlab kahanevana, mäletan, kui 80ndate lõpus saadeti mulle nädala jooksul seminar, mis käsitles elamumajanduse režiimide suunda. See veenis mind, kuid kui järgmisel esmaspäeval tagasi kontorisse tagasi tulin, kogesin ma mõnevõrra neurootilise ülemusega uusi lahkarvamusi ja lõpuks pidin unustama hea osa sellest, mida oli seminaril kuulnud. Mina ise muutusin neurootilisemaks, kriitilisemaks ja väärkasutajaks. Lugejal on muid kogemusi, kuid tahaksin rõhutada, et sellest ei piisa pidevalt õppimiseks; vähemalt ei piisa sellest, kui seda teha üksikult: seda tuleb teha ühiselt ja ilma, et kõrgemat juhtkonda peetaks vajadusest välja. See on tegelikult kollektiivsete tulemuste loomine.

Mõnede suundumuste pikendamine, isegi paljud keskastme juhid näevad oma töötajaid kui selliseid (assistendid, enda laiendamine ...) ja mitte niivõrd spetsialistid, kes suudavad pärast sõnastatud eesmärke iseseisvalt tegutseda. Individuaalse ja kollektiivse tõhususe ning professionaalse rahulolu kasuks võib - olla ühelgi juhul ühilduv. \ T taotleda eesmärke professionaalselt ja pühendada samal ajal ka ülemuse tööülesannetele; peame lahendama iga konkreetse juhtumi.

Tõhusus ja rahulolu

Lubage mul seda korrata. Meie vabandamatu tõhusus on tihti elukvaliteedi oluliste annuste laadimine, kujul Negatiivsed emotsioonid, füüsiline ja vaimne väsimus, ning ka nähtav või allaneelatav närvipinge, mis ka splash pereelu; Need elemendid - negatiivsed emotsioonid, väsimus, pinged, häired - on nende hulgas, mis takistavad suuremal määral juhtivtöötajate tõhusust või tulemuslikkust.

Selles nõiaringis peame rohkem ja rohkem pingutama, kuid südametunnistuse häire viib meid halvemate tulemusteni: Nagu te teate, on see arhetüüp sagedane nii ettevõttes kui ka väljaspool seda. Siiski on vaja vältida ja lõpuks lõhkuda sellist õigekirja ning luua teine ​​ring - vooruslik, milles saavutused ja rahulolu saavutuste eest toovad kaasa sisemise motivatsiooni ja jõudluse. Kõrge jõudlus ja teatud professionaalsete professionaalsete saavutuste automaatne nautimine võivad käia käsikäes, kuigi see sunnib meid modelleerima uskumusi ja hoiakuid, praktiseerima süsteemset mõtlemist, kasvatama uusi väärtusi ja tugevdama enesekontrolli.

Kui ühel päeval me kirjutasime oma mälestused, siis võib-olla näeksime, et elu oli see, mis meile oli aset leidnud, samal ajal kui meie mõtted või tunded olid mujal; kuid fakt on see igal hetkel oleme õnnelikud, kui meie mõtted ja tunded võimaldavad meid. See, mis meil on teadvuses - selle harmoonias või entropias - on see, mis tähistab meie heaolu või ebamugavust; kuid samas on see, mis meil on südametunnistuses, sellest, kuhu me oma tähelepanu juhime. Nii et tundub, et kui me juhime tähelepanu, on meil hea osa lahingust. Tegelikult on asi midagi keerulisemat, kuid me peame rohkem tähelepanu pöörama, nagu kavatsus või intuitsioon.

Peame nõudma neid viimaseid ideid. Enne meie peegeldava teadvuse kujunemist oli inimesel, nagu teistel olenditel, teatud suhteline rahu, mida muidugi häiris oht, valu, nälg ja seksuaalne soov. Kuid seda tuleb öelda meie aju areng andis võimaluse psühholoogilise entroopia vormidele, mis täna põhjustavad meile nii palju rahutust: frustratsioon, süü, üksindus, vastumeelsus, usaldamatus, kadedus, vastumeelsus, pahameele, valikud, häbi, viha ... ja isegi armastus. See teadvuse areng tekitas ka rolle ja erialasid, oskuste arendamist ja lõppkokkuvõttes inimese keerukust. Võib arvata, et sama - keerukus - takistab õnne saavutamist, kuid on ka loonud ressursse selle edendamiseks ja igal juhul ei ole võimalik regressiooni..

Seejärel on vaja leida vahendid probleemide leevendamiseks või neutraliseerimiseks. Tundub, et viis, kuidas tuua korda, st luua teadvuses harmooniat, läheb läbi luua lõpp, suur eesmärk, soov, mõte, aadress. Psühholoogid räägivad “enda huvides”, või “oluline teema”, viidata sellele, mida inimene tahab teha, ja selleks kasutatud vahendeid. Juhtkirjas räägime konkreetsest disainist, eesmärgist. Inimesed, kes on sellist laadi, võivad anda tähenduse kõikidele, mis neile juhtub: see on positiivne, kui see toob nad oma eesmärgile lähemale või negatiivseks, kui ta neid ära liigutab; inimestele, kellel puudub transtsendentne soov, on sündmusi keerulisem tõlgendada. Teisisõnu: “Kui inimese psüühiline energia on tema elulise teema teenistuses, saavutab südametunnistus harmoonia”. Nii ütleb mainekas ungari päritolu professor Mihaly Csikszentmihalyi.

Me oleme seda näinud eesmärkide olemasolu kipub vähendama teadvushäireid sest see juhib jõupingutusi; see on tegelikult, kui valitud eesmärk (või teatud määral indutseeritud) ei tekita pidevat pettumust. Oleks parem rääkida negatiivsetest eesmärkidest, st saavutatavatest ja tervislikest eesmärkidest, mis aitavad kaasa sotsiaalsele heaolule. Tundub, et on olemas religioosne kutsumus, kuid me võime rääkida ka professionaalsest, sotsiaalsest või poliitilisest kutsel. Robert K. Cooper ütleb meile: “Disain on meie elu ja meie töö sisemine kompass”. Kui meie eesmärk elus on kooskõlas meie ettevõtte eesmärkide ja strateegiatega, oleme lähemal tulemustele ja rahulolule. Juhtide jaoks on eesmärk põhiline, ja kui neil seda ei ole, peaksid nad vastu võtma sellise, mis seostub selle ettevõtte visiooni või missiooniga, mida nad panustavad. Mõtle pühkijale: sõltuvalt sellest, mida te vaatate, on teie ülesanne pühkida või rikastada linna puhtamaks. Või arsti juures: määrake ravimeid või kindlustage oma patsientide tervis ja heaolu.

Idee, et ettevõtja või autoteloogi juht näeks sotsiaalmaksete eesmärgid, nagu rehvid ilma torketeta, majad, kus ei ole lekkeid, maitsvad toidud, vähese tarbimisega seadmed, haiguste ravimeetodid, ainsad veinid, kortsuvabad koed jne; kuid on ka rohkem eksootilisi ettevõtjaid ja juhte, kes olenemata ettevõtte tegevusest keskenduvad müügile ja kasumile, ekspordile, liitudele, meedias resonantsile või personali vähendamisele. Põhimõtteliselt seostuksime rohkem professionaalse autotelefiga rahulolu - ettevõtte tegevusega seotud naudinguga, kuid lugeja näeb seda muul viisil. Täpsemalt on näiteks veinide tootjad uhked oma veinide üle, mis on kindlasti enamus, kuid on ka veiniettevõtjaid, kes räägivad alati oma eksporditegevusest, ebitdast, investeeringutest, turustamisest jne..

Autotelic manager

Omadussõna on lubatud, lähme omadused, mis määratlevad autoteliaalse isiku profiili; Kindlasti on lihtne kokku leppida järgmiste intellektuaalsete, emotsionaalsete ja vaimsete tunnuste vajadusest ja võimalustest. Autotelic manager:

1. Ela siin ja praegu, kaotamata perspektiivi.
2. Tõhususe ja elukvaliteedi ühitamine.
3. Uskuge, mida te teete ja milliseid eesmärke te jätkate.
4. On sotsiaalselt vastutav.
5. Õpi ja arendage pidevalt.
6. Maitse saavutusi ilma rahulolematuseta.
7. Halda oma tähelepanu ja oma kavatsust õigesti.
8. Kasvatada positiivseid emotsioone.
9. Näitab head huumorit ja enesekindlust.
10. See liigub win-win põhimõtte järgi.
11. See eeldab väljakutseid ja selle motivatsioon on sisuline.
12. Ta on oma mõjupiirkonnas empaatiline ja sünergiline.
13. Kasutage intuitsiooni ära ja sobitage see mõistusega.
14. Kasvatada korra ja rahu oma südametunnistuses.
15. Ta on peegeldav, kriitiline ja loov mõtleja.

Võiks arvata, et meie päeva juhi märgistamiseks oleme seda sõna kasutanud “juht”. Kuigi me teeme selle kontseptsiooni erinevaid lugemisi, on juhtimine põhimõtteliselt inimeste suunda tegemise stiil ja iga organisatsioon lõpetab selle määratlemise vastavalt oma kultuurile ja tegelikkusele; Eesmärk on eelkõige inimestevahelised suhted koostööpartnerite või järgijatega. Teisest küljest on autoteloogi juhi või kutse idee iseäranis intrapersonaalne, suhted iseendaga, meie intiimne käitumisviis ja asjade tajumine. Liider võib sobida autotelic-profiiliga või mitte, ja autoteline isik võib sobida või mitte sobida juhi profiiliga.

Tähelepanu

Me peame rohkem tähelepanu pöörama; kas me pöörame rohkem tähelepanu positiivsele või negatiivsele, sellele või teisele, iseendale või teistele ... Me võime olla kindlad, et kui valitud eesmärgid soodustavad teadvuse soovitud harmooniat, on kõik parem. On inimesi, kes keskenduvad oma tähelepanu ja on teisi, kes seda hajutavad; võib-olla ei ole viimasel mingit eesmärki, disaini ... Samuti võib öelda, et mõnedel inimestel on kalduvus oma tähelepanu juhtida positiivsetele asjadele ja teistele negatiivsetele; et mõned inimesed osalevad üksikasjadel või nüanssidel, mis on teiste jaoks vastuvõetamatud; et mõned inimesed eristavad teistest paremini, kui tegemist on olulise tähtsusega tegelemisega, ning teha kindlaks, mis on üleliigne. Meenuta muidugi, et tähelepanu, mingi psüühiline energia on piiratud ressurss ja et isiksus muutub ning me võime teatud määral kiirendada vaimset küpsust ja enesekontrolli..

Kuna tähelepanu määrab, mis meie südametunnistuses ilmneb - ja seega on optimistid õnnelikumad kui pessimistid - tuleb meeles pidada, et tööga rahulolu sõltub ka isikust ja konkreetselt sellest, kuidas ta oma tähelepanu juhib ja korraldab tema tähelepanu südametunnistus Ja me oleme seda juba soovitanud: keskenduda ülesannetele ja vajadusel iseenesest isoleerida ebameeldivatest keskkondadest, mida on väga soovitatav; kõik see hästi mõistetav ja ilma, et kaotaksite ühiste eesmärkide taga sünergiat, mis on organisatsioonides fundamentaalne.

Elukvaliteet tööl, jättes kõrvale parameetrid, mida võib-olla rohkem kasutatakse, nagu tunnid, inimestevahelised suhted või füüsiline keskkond, vajavad igapäevast ülesannet rohkem tähelepanu pöörama ja nautida seda nii, nagu oleksime seda valinud kutse järgi ( Ma soovin, et see oleks olnud nii), mitte karjääri tegemiseks või lihtsalt raha teenimiseks. Juhtide puhul tundub, et lähenemine ülesannetele ja kaastöötajatele on häiriv, sest see, mida ettevõtted postuleerivad, on kindlasti orienteeritus tulemustele ja eesmärkide saavutamisele; kuid ilma perspektiivi kaotamata peame elama praeguses olukorras: kui mitte, siis ei tule tulevikku. Eespool nimetatud ungari päritolu psühholoog ütleb meile, rääkides elukvaliteedist: “Probleem ilmneb siis, kui inimesed saavad nii kinnisideeks, mida nad tahavad saavutada, et nad ei saa enam naudingut tänapäevaga. Kui see juhtub, kaotavad nad võimaluse olla õnnelikud”.

Aga kui meie professionaalses praktikas püüame elada piisavalt siin ja praegu, siis sama autor teeb meist aru, et me saame seda tegevust nautida ja isegi siseneda suure kontsentratsiooni- ja rahuloluga riikidesse ning võrdselt suure jõudlusega. See on nii ja tundub, et sagedamini, kui ülesanne, meie võime testimine, stimuleerib meid piisavalt; siis me kaotame keskkonna mõiste ja aja möödumise ning me ei soovi neid katkestada: see on voolu või voolavuse seisund.

Organisatsioonide keerukas toimimine nõuab tihti rutiinseid või bürokraatlikke ülesandeid, mida me ei meeldi, ning ärielu hõlmab ka otsuseid ja tänamatuid hetki; vaid julgustagem ka koondumise hetki, negentropiat, sest nad ühendavad suure jõudlusega naudinguga. Lühidalt öeldes võiksime olla väga mugavad raporti kirjutamine, kliendi külastamine, probleemi lahendamine, ülesannete määramine, kataloogi või pakkumise koostamine, konverentsi korraldamine, elektroonikaseadmete paigaldamine, teabe otsimine Internetis, programmi kavandamine või uute hankimine. teadmisi Kuid me peaksime keskenduma sellele ülesandele. Neid voolavuse seisundeid, mida Csikszentmihalyi uurib, iseloomustavad järgmised:

1. Need tekivad siis, kui seisame silmitsi väljakutsetega, mida me võime võtta.
2. Oleme tegevusele keskendunud.
3. Saavutada on selgeid eesmärke ja me saame need.
4. Tegevus annab meile kohe tagasisidet.
5. Meile tundub, et me ületame üllatavalt kerge väljakutse.
6. Me ei ole mures riskide või ohtude pärast, mida tegevus põhjustab.
7. Me kaotame iseenda mõiste.
8. Muutub aja kestuse tunne.
9. Tegevus on eesmärk iseenesest: see muutub iseeneslikuks.
10. Me tunneme teatavat intiimset eufooriat triumfist.

¿Nad identifitseerivad end nende kontsentratsiooni- ja professionaalse naudingutega või vastupidi, nad on sagedased katkestuste, ärevuse, segaduse, obstruktsiooni, politiseerimise, rutiini, hirmu ohvrid. ?

Endogeensed tõkked või tõhususe takistused

Me peame mitte ainult tagama edu katalüsaatorid, vaid peame ka neutraliseerima oma endogeensed tõkked (välja arvatud võimalikud eksogeensed), et saada häid ja edukaid tulemusi. Juhtide ja juhtide puhul, nagu me pädevusi tuvastame, võiksime tõhusalt kindlaks teha tõkked. Esmapilgul peetakse takistusi surmavaks, kui kahjuks sageli esinevad, ehkki nüüd on meil vaid vähesed, kui konkurentsivastased. On veel rohkem, kuid vaatame:

1. Liigne ego kult.
2. Süüdimõistmise eeldus.
3. Ahnus raha või võimu eest.
4. Valitsuse põhimõte ratsionaalsuse üle.
5. Strateegiliste või taktikaliste vigade kinnitamine.
6. Eesmärkide võltsimine.
7. Lahkumine sisemise ja välise reaalsusega.

Võib-olla on improvisatsioon viinud mind samade märkide esitamiseni, kuid kindlasti on rohkem asju, mis pilvavad täidesaatva või täitevvõimu vaateid; Mina ise ütlen näiteks, et kõige halvem asi, mida noor juht võib juhtuda, on liiga kiire edu saavutamine. Kuid kuigi me ei kanna neid ja muid kapitalipööre (palju rohkem kui seitse), peame tunnistama, et tavaline närvipinge, psühholoogilise väsimuse, keskkonna entropia, pettumuse ja negatiivsete emotsioonide koormus, vähendab meie võimeid, hajutab meie tähelepanu ja kibe meie elu ... paljudes ettevõtetes. Huvitav raamat José Antonio Marina ebaõnnestunud luure, mis toob esile arvukad luure- ja edu saavutused.

See tähendab, et kuigi me oleme ilmselt pädevad, näeme oma püüdlust või edu ootust, sest ahnuse või edevuse, intuitsiooni ebaõnnestumise, väsimuse või laiskuse, rahulolematuse peatamise, vale järelduse ümberlülitamise, blokeerimise eest oleme näinud. usalduse puudumine, häiritud tähelepanu, mis on halvasti keskendunud, ebameeldivus või segaduses eesmärkide ja vahendite määratlemata jätmine teiste häirivate tegurite vahel.

Kuidas julgustada naudingut

Oleme juba öelnud, et mõningate vaieldamatute vajaduste lahendamise tulemusel on kõige intiimsem rahulolu sellest, et valisite vastavalt kutsele, arendada tööd, mis teeb meid nauditavaks, et nautida iga saavutamise hetke ilma enesega rahulolematuseta. Samuti juhtub, et seatakse eesmärgid, mis on lähedased ja saavutatavad, kaugel tulevikupettustest. See juhtub, et tunneme ennast ja teame teisi. See läbib meie võimete ja meie eesmärkide vahelist harmooniat. See läheb läbi realistliku optimismi, sisemise rahu ja voolu kogemuse. Positiivse psühholoogia liikumise isa Martin Seligman annab meile oma retsepti professionaalse rahulolu suurendamiseks:

1. Tuvastage oma iseloomu tugevad küljed (õppimise innukus, avatus, originaalsus, perspektiiv, terviklikkus, meeskonnavaim, enesekontroll jne)..
2. Valige töö, mis teie ettevalmistuse kohaselt võimaldab teil regulaarselt oma isiklikke tugevusi rakendada.
3. Vajadusel ja võimalusel suunake oma praegune töö ümber, et rohkem ära kasutada oma tugevaid külgi.
4. Valige koostööpartnerid, kelle iseloomulikud tugevused on kooskõlas teostatava tööga.

Lühidalt öeldes, nagu Covey räägib headest harjumustest, emotsionaalse pädevuse golemanist või tema distsipliinide Senge'ist, rõhutab Martin Seligman olulisi isiklikke tugevusi (leidlikkus, perspektiiv, sihikindlus, objektiivsus, konservatiivsus, huumorimeel, alandlikkus jne) mõte, et meie professionaalne tegevus on kooskõlas nendega, millel on meie profiilis rohkem kohalolekut.

Järeldused

Tähelepanu fenomenoloogia tundub peaaegu sama keeruline kui aluseks olev biokeemia, kuid tahaksin lugejale soovitada, et ta parandaks nii palju kui võimalik oma professionaalset iseseisvust ja elukvaliteeti, alustades teadlikkuse staadiumist. Kui arvate, et see on vajalik, minge hea treeneri juurde, kuid peate ennekõike teadma, kui te pole seda teinud, et meil on moraalne kohustus olla õnnelik ja teha inimesed meie ümber õnnelikuks. Professionaalne efektiivsus on vabandamatu, kuid õnne ei saa sulgeda. Pealegi, te teate juba, et nad moodustavad kindla paketi, kui panustame voorusele. Oma vastutuse ulatuses tehke oma firma sobivaks katalüsaatoriks. Ärge kartke, kui seda vajate, paludes abi: see on seda väärt.

Me teame juba, et iga organisatsiooni tõhusus ja elukvaliteet sõltuvad suures osas tippjuhtkonnast ja selle otsustest; aktsepteerime aga, et on olemas omaenda ruum, võib-olla mõjuala, kus võib tekkida eriline mikrokliima, parem (või halvem) kui üldine kliima. Iga juht ja töötaja peavad kasvatama rohkem eneseteadmisi, kasutades selleks tagasisidet, peegeldavat mõtlemist või intuitiivset panust, et vältida lünki, eelarvamusi ja häireid, mis takistavad soovitud tulemuste saavutamist.

Lisaks ei saa me nendes lõigetes unustada, millised muutused on ettevõtetes uute teadmiste ja innovatsiooni majanduse tutvustamiseks. Juhtide ja töötajate uued profiilid on konsolideerumas, mis tundub olevat rõhutanud mitte ainult teadmiste ja kutsealase pädevuse, vaid ka enesejuhtimise tähtsust tulemuslikkuse ja enesejuhtimise valdkonnas. Kui see ei kõla väga katekeetiliselt, siis ütleksin lõpuks, et me kõik peaksime olema proaktiivsed ja tõhusad spetsialistid, elama täius, mis vastab meile kui inimestele, ning aitama kaasa meie lähima keskkonna ja meie ümbritseva ühiskonna heaolule..

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Tõhusus ja rahulolu tööga, Soovitame siseneda meie Coaching kategooriasse.