Liidrid, parem ilma nartsismita

Ütlematagi selge, et keegi pole täiuslik, isegi lisada, et mõned meist on üsna kaugel; muidugi ja üldiselt, meil puudub tavaliselt enesekriitika ja me ei ole tagasisidet vastuvõtlikud. Peaaegu kõik meist ebaõnnestuvad ja me ei tea seda isegi.

See tundub olevat nii, kuigi selles osas on tegemist narsistliku häire mõjuga inimestega, kelle meelt muudetakse enese sublimatsioon; neid peetakse hädavajalikeks ja vaevu täiuslikeks ning tegelikult on ilmselge, et neil on endalt kõrge mõiste.

1. Kuidas on nartsistlik juht
2. Arvamused ja mõtted
3. Lähenemisviis
4. Lõplik kriitik

Kuidas on nartsistlik juht

Loomulikult on inimesi, et me võime ülejäänud aspektidest kõrgemateks pidada neid aspekte, mida nad on suutnud arendada, ja on loogiline, et teised näitavad vastavat tunnustust. Kõigis stsenaariumides ja kindlasti ka organisatsioonides on midagi väga head; aga te ütleksite seda nartsissistid ei oota, et neid ära tunda, kuid nad nõuavad seda liigselt (tihti, jah, küsitav alus, liialdades nende eeliseid või saavutusi).

Nagu on teada, võib sellistel juhtudel käitumine olla mõistlikult antisotsiaalne, kuid kui see ei ole nõus, ei tohiks meil neid olla perverssetena, vaid nartsissistlikena. Tegelikkuses on iga inimene ainulaadne ja ka need, kes esitlevad meid puudutavat isiksushäireid; nähtav häire, mis võib olla seotud ametialase positsiooniga ja manustatud võimuga.

See viib meid keskenduma juhid, võimas, laialdaselt arusaadav kollektiiv (kuigi patoloogilise kraadi nartsissism mõjutab väikest vähemust).

Loomulikult on avalikus ja erasektoris palju eeskujulikke või lihtsalt pädevaid juhte, sest seal ei ole ka nii tõhusat ega nii täielikku ega arusaadavat; kuid see on tõsi on nartsismi juhtumeid algsed või kroonilised, kerged või rasked sümptomid, väga võimalikud negatiivsed tagajärjed ja erinevad põhjused.

Kui üks ronib ja kasutab ära võimu, mis on saavutatud säilitamiseks või jätkamiseks, võib subjekt muutuda puutumatuseks, kui see isiksusehäire ilmneb või konsolideerub, mis võib ilmneda ka noorematel juhtidel, võib-olla pärast mõningaid varajast edu seeditav Palju peegeldusi on, kuid me lõpetame ettevalmistused.

Arvamused ja mõtted

Umbes kümme aastat tagasi lugesin nõuandva sõbra artiklit ja leidsin selle idee juhid pidid olema “natuke narsistlik”.

Ma ei ole seda teksti taastanud, kuigi ma mäletan seda, sest ma kortsin. Tegelikult ja kui sa tahad öelda, et paljud meist võivad olla mõnevõrra nartsistlikud ja me võime isegi mõnikord kannatada erinevate vaimsete häirete all või näidata irratsionaalset käitumist; Fakt on see, et ma olin tegelikult tundnud nartsissismi suhtes teatud tundlikkust, pärast mõnda aega tagasi seotud ainsat juhtimist (koos temaga allkirjastati allkiri ja lõppes kadumas), mis minu erilisel nägemusel oli näidanud ennast lollakas, kandjana transtsendentaalse missiooni ja näljane tunnustamiseks ja alluvuseks (kõik kaasnevad žestide ja tunnustega, mis tundusid mulle terved).

Hiljem sain teada veel ühe võimaliku paljastava juhtumi. Seekord tundus inimene väga asjatu ja kinnisideeks selle kadeduse pärast, mida ta pidas objektiks, samal ajal kui nad teadsid, et võltsid mõned eelised, mida ta harva unustas eksponeerida. Alati on oht eksida, ma võin lisada, et mul oli rohkem sükofante kui eelmise lõigu juhataja ja et abstraktsiooni poole püüdes ma ei tea, kas see lõppes aegadel deliiriumiga. Muide ja siis hakkasin uskuma, et kahtluse korral, kui inimene hülgab tagasi, ei olnud ta ilmselt nartsissistlik; Ma arvasin ka, et nartsissism ei täida kunagi sarnasust ja me peame vaatama rohkem asju ... Lähme südamesse.

Sel suvel võib interneti surfamine olla väga eriline, kuid siis on nende mõtete kirjutamise stiimulid välja töötanud mitmed ideed juhtide nartsissismi kohta, mis tundusid olevat seotud autorite, nagu M. Maccoby või S. Cromptoni mõtlemisega . Näiteks tuli see välja tuua juhid pidid olema kõrged (Nüüd oli see “kõrgenenud”) narsismi annus. Teatud tootliku nartsismi kasuks tundus olevat selline asi.

Ma täheldasin nüüd ka teisel lehel, et narsistliku juhtimise mõningaid eeliseid rõhutati ja positiivset nartsismi räägiti ikka veel positiivselt. Ma arvasin seda kohe võite ja peaksid olema produktiivsed, olles nartsissistlikud, ja et liidrid saavad ja peaksid juhtima tõhusalt, ilma et nad esitaksid oma isiksuses häireid või häireid. Varsti leidsin midagi, mis oli minu jaoks eriti resonantne: öeldi, et produktiivne nartsiss on see, kes on kõige lähemal ideele, mis meil on suurest juhist. Selles lauses peatati, küsisin endalt mida tähendas suur juht ja milline oleks see nartsism, mis püüdis juhtimist rikastada.

Ta ütles, et need produktiivsed nartsissistid, võluv ja julm, võrgutavad teised oma dialektikaga, omavad perspektiivi olla head strateegid ja otsivad võimu teha suuri asju, jätavad pärandi ja tekitavad oma keskkonnas rahulolu; mis kujutavad endast ambitsioonikaid ja atraktiivseid väljakutseid, mida teised inimesed, kes tegelikkusele rohkem tähelepanu pööravad, ei arvestaks.

Teatud sõltuvus kasutatud vahenditest ja saavutatud eesmärkidest tundus mulle väga positiivne; kuid ma ei tahtnud teda nii tihedalt siduda nartsissismiga. Ma arvasin pigem, et nad olid tõhusad juhid, kes oleksid tõepoolest nartsistlikud, kui nad oleksid peas edu toonud; nad oleksid produktiivsed nartsissistid, rohkem kui produktiivsed nartsissistid ... Ja ma pöörasin seda asja ümber.

Lähenemisviis

¿See on selle häire lugemine, mis sisaldab positiivseid tunnuseid kihlvedude punktile, nagu see tundus olevat tehtud, nartsissismi kohaloleku juhtides? ¿Selles häired on olemas konkreetsed tunnused, mis soodustavad juhtimise parimat ilmingut, et nad esindaksid mitte-narsistliku liidri puudust? Ma olin ikka veel selle teema juures, sest mulle tundus, et nartsismi teatud kaitset tehti (lisaks sellele, mida tavaliselt nartsissist kipub juhtima ja unustamata, et ta kipub samuti tähistama, kapitaliseerima ...).

Muidugi on isiksused halvemad kui nartsissist ja paljud meist on meelt kunagi häirinud; aga ¿mitte oleks parem vältida piparmündi segadustl, isegi kerge või mööduv kraadi? ¿Organisatsioonidele ei ole ohutum olla inimeste poolt, kes on vaimselt tervislikud, enesekriitilised, realistlikud, mõistlikud, empaatilised ja millel on nii palju lainurkseid nägemusi kui telefoto? ¿Võib-olla on natsistlik isiksus, mis sobib täpselt teatud organisatsioonide juhtimiseks või spetsiaalsete ülesannete arendamiseks?

Ma olin isegi viimases küsimuses nõus, mäletades näiteks, et tundub olevat rohkem antud organisatsioone, kes teesklevad seda olemist.

Oma kõige nähtavamal määral tundus mulle nartsism (egoism, ülbus, megalomania, edevus ...) negatiivne, kuigi ei ole märgatavalt üldistatud; kuid nad tundusid mulle sageli juhtivatel (peamiselt industralistidel ja kõrgetel positsioonidel) mõningaid uskumusi, mida võib-olla oleks vaja üle vaadata ja modelleerida.

Tundub, et nad olid sisendanud konkreetse ideoloogia või inkubeerinud end ise, ehitades selliseid ruume nagu järgmised, mis on tehtud mõningase ebaproportsionaalsusega: mis on loodusest valitud, et liiderliige on ettevõtte kangelane, et reeglid nad ei ole nende jaoks ja neil on lubatud protseduurid või erivahendid, et töötajad on pelgalt inimressursid ja nad ei suuda oma ülesannet täita või et ettevõte on äritegevus, see on iga hinna eest (just ebamugavustega).

Lõplik kriitik

Paljudes nendes vaimse mudeli juhtides on ka selliseid funktsioone nagu teadlikkus, et paremaid ideid või arvamusi pole sinu omast, soov rõhutada, hästi õppinud graciana ettevaatust, spetsiifilist relatsiooniprotokolli, kindlat riietuskoodi, tundlikku gesturaalset kaitset või nähtavalt kasvatatud dialektikat.

Võib-olla on see mõnevõrra nartsissismi doosiga seotud mõningate seda, kuigi see võib olla ka süüdistuse ja selle vastava koormuse, surve, konkreetse võimu kasvatamise mõju, täheldamise teadvus, kasvamise soovist, isiklikust profiilist ...

Tundub, et seda hindavad mõned juhid - seda ma tahtsin rõhutada eelkõige - vajadust juhtida vabalt pärast nende lõppu, peale funktsionaalse jäikuse (olgu need siis ettevõtte päritolu või õigusliku ulatusega). See on tunnus, mis võib nartsissistides ilmselt ilmsemaks muutuda, kuigi (nagu ka manipuleerimise puhul, empaatia puudumine, võimu janu, soov teeselda...) võib esineda mõnedes juhtide juhtides, kes peavad veel kvalifitseeruma narsistidena.

Tegelikult tundub, et peaaegu kõik meist on püüdnud oma organisatsioonides menetlusi ja norme vältida, et vältida menetlusi ja norme; kuid see on ka fakt, et avalikkuse kõrge ja mitte nii kõrge juhtimise kui ka erasektori ebaseaduslike otseteede puhul, mis isegi kujutavad endast uudiseid, kasutatakse mõnikord..

Tõepoolest, ja tõepoolest tundub, et meie aja jooksul on liiga palju suuri, mitte nii suuri, poliitilisi ja ärilisi juhte, kes on eiranud moraalseid ja õiguslikke norme. Mõni neist suurtest juhtidest on kergem siduda ebamoraalsusega kui nn produktiivse nartsissismiga, nagu seda tehti lugedes; kuid juhtide vahel, järgijate, nartsissistide, sükofantide vahel, korrumpeerunud ja terviklikkuse vahel ei ole võimalik üldistada ja ainulaadseid.

Vähesel lugemisel Internetis ei leidnud mina moraalsete ja õigusnormide vahelejätmist (kas see on operatiivne või ahne korruptsioon), kuid nartsistlik, produktiivne või ebaproduktiivne näib olevat ennekõike muu. Tundub, et nii kõrgel tasemel nii erakordne, nii ülemus, ei näi ta nägemast ületamatuid takistusi tema ambitsioonikate eesmärkide saavutamisel, mis võiksid olla vaatluspunkti järgi positiivsed või negatiivsed..

Siin arvatakse, et korrumpeerunud nartsissisti oleks peetud korrumpeeruvamaks kui nartsissistlik; ja ta lisab, et ta näib olevat korrumpeerunud (operatiivne ja ahne) ilma nartsissistlikku ... Kompleksne ja kutsudes huvitatud lugejat jõudma oma järeldusteni, olen viimistlus.

Järeldused

Kui tõepoolest tähistati juhtides mõnda nartsissismi annust või mõisteti, et see vaimne häire on grupis väga lai, siis võib-olla oleks vaja nõustuda nendega, kes tulevad mõistma hukka eliitne mentaliteet, kõrgema missiooni kategooria, hoolikalt graciana, kellega ta harjutaks ja meelitaks tulevasi juhtide juhte mõnes koolitusprogrammis.

Siis oleks juhtkonna tulemuslikkuses see taseme tase, mis võiks häirida häireid. vaadake vaimseid mudeleid juba ärikoolides, nii nartsismi vältimiseks kui ka taotletavate eesmärkide ja kasutatavate vahendite.

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Liidrid, parem ilma nartsismita, Soovitame siseneda meie Coaching kategooriasse.