Koostöö intelligentsus, mis see täpselt on?

Hispaania vanasõna ütleb seda nad näevad rohkem kui neli silma ja seda liit on tugevus, See on ilmselge: kui on mitu inimest, kes otsustavad eesmärgi nimel koostööd teha, seda suuremad on eduvõimalused, sest kaks või enam aju mõtlevad palju paremini kui üks. Pärast seda väidet, me võime arvata, mis on luureandmed.

Koostöö intelligentsus: mõiste määratlemine

Sõna luure pärineb ladina keelest intelligentia, mille päritolu on intelligentne mis on moodustatud omakorda intus mis tähendab "vahel" ja legere mis tähendab "vali". Seega võime öelda, et intelligentsus on võime teada saada ja seda teha mida parem on kõigi võimalike valikute hulgast, seda arukam on isik.

Termin koostööd See on pärit ka ladina keelest ja selle moodustavad koos- (koos), laborare (töö) ja -mise kohta (tegevus ja mõju). Nii saame määratleda koostöö kui teise isiku (te) töötamise ühine eesmärk.

Kui me paneme mõlemad mõisted kokku, võime öelda, et see termin on luureandmed see tähendab vali parim valik teatud eesmärgi saavutamiseks koos. See määratlus on tema sõnade etümoloogial põhinev ühtlustamine, kuid see on aluseks keerulisema kirjelduse mõistmiseks allpool.

Koostöö luure ettevõtete valdkonnas

Täna, ei ole üksmeelt, kui täpselt määratleda, milline on koostöövõime, nii saate leida mitmeid määratlusi, sealhulgas ICXCI poolt antudInnovatsioonikeskus ühiseks luureks):

"Ühine luure (IC) on korrapärane arutelu, mida hõlbustavad sotsiaalsed tehnoloogiad, mis võimaldab inimestel luua paremaid jagatud teadmisi ja teha otsuseid, pakkudes suuremaid võimalusi erinevate inimtegevusest tulenevate probleemide ja raskuste ületamiseks. üha keerulisem ja muutuv keskkond. "

Ettevõtetes elame tänapäeval rohkem kui kunagi varem globaalses ja digitaalses maailmas, kus infotehnoloogia areneb hüppeliselt, hakkab vajalikuks, et edendada arukaid ettevõtteid, et saada arukaid ettevõtteid, kohaneda mis tahes muutuste ja vajadustega.

Seega on palju organisatsioone, mis on paar aastat teinud kihlvedusid ettevõtete talentide värbamisel ja säilitamisel, millega alustame alusest, et meil on ettevõtteid, mis on täis talente ja uuenduslikke ideid, mis leiavad soodsad tingimused keskkonnas, kus nad soodustavad koostööd ja loomulikult on neil tehnoloogilised ressursid ja rahastamine, et nad saaksid ambitsioonikaid projekte ellu viia.

Koostöö erinevate inimeste vahel on ettevõtte edu võti

Kuid see talent, iseseisvalt ei piisa, üksinda ei suuda alati leida parimat lahendust või teed. Sellel hüper-spetsialiseerumise ajal ei ole produktiivne olla isoleeritud andeid.

Kui me aga rakendame kõigi nende talentide vahel koostöö- ja koostöömehhanisme ja -vahendeid, et nad saaksid omavahel suhelda ja omavahel suhelda nii, et nad suudavad väljakutsetega toime tulla, sa saad palju optimaalsemaid ja efektiivsemaid tulemusi kui siis, kui te seda individuaalselt tegite.

Näpunäited koostööl põhineva luure edendamiseks

Kuna me oleme juba selgitanud, milline koostöömeel on teoreetilisest vaatenurgast, on ainus asi, mis tegeleb teatava võtmega, et soodustada praktilist koostööd. Alustame:

• Kes ei tee koostööd, ei huvita ettevõtet. Selgitage kogu meeskonnale vajadust koostöö järele kui ettevõtte poliitikat ja eesmärki.
• Loo nii füüsilised kui ka virtuaalsed koostööruumid, kus projektis osalejad saavad töötada.
• Igas töös, milles osalevad mitmed inimesed, on erinevate vaatenurkade ja üksikute talentide tõttu kindel, et tekib konflikt. On vaja teada, kuidas neid hallata ja et neid peetakse meeskonna poolt vajalikuks.
• Mida rohkem on kooperatiivsem töötaja, seda rohkem väärtust ta grupile omab. Need on peamised talendid, mida säilitada. sest nad on inimesed, kes teenivad sidet ettevõtte erinevate osakondade vahel.
• Arukate tööriistade ja 2.0 rakendamine mis loovad vestlusi ja mõtisklusi tehtud ettepanekute üle ning konverteerivad kogu teabe kollektiivseks teadmiseks ja kasulikuks.
• Kõik teadmised tuleb jagada. "Keegi ei tea kõike, kõik teavad midagi, kõik teadmised elavad inimkonnas" (Pierre Lévy). On oluline, et ettevõtte erinevad osad ei toimiks isoleeritud fookusena, vaid organiseeritud grupina.
• Liider peab kasutama usaldusel põhinevat koostöövõimet.

Mõned järeldused koostööl põhineva luure kohta

Te saate koostööl põhineva luure viis loomingulisemaks ja tõhusamaks töötamiseks.

Töötajad tunnevad, et nad on organisatsiooni osad, mistõttu nende motivatsioon suureneb ja luuakse hea töökeskkond. Paljud üksteisega seotud mõtted, millel on ühine eesmärk, võivad pakkuda mõeldamatuid tulemusi, mis ületavad oodatust palju rohkem. Sel põhjusel tasub panustada meie organisatsiooni koostööl põhinevale intelligentsusele.