Mis on Headhunting ja kuidas see toimib?

Ettevõtte kõrged positsioonid on ettevõtte hea toimimise peamised näitajad, sest nende tegevusel on määrav roll organisatsiooni tulemustes ning töötajate töötervishoius ja töötervishoius..

Kuna nende käitumine mõjutab ülejäänud töötajaid, on neil vaja palgata spetsiaalset valikuprotsessi.. Seda nimetatakse Headhuntingiks, personali valikuprotsessid ettevõtte juhtide või keskastme juhtide jaoks.

Headhunting: kõrgemate ametnike profiilide otsimine

Nii nagu täna IT-värbajate (tehnilise keskkonda arendavate tehniliste teadmistega värbajate) puhul, peameisteritel peab olema mitmeid oskusi, mis võimaldavad neil spetsialiseeruda kõnealusele sektorile.

Ettevõtte kõrgemad juhid ja keskastme juhid erinevad teistest töötajate profiilidest, sest nad võimaldavad luua jätkusuutlikke ja edukaid organisatsioone ning nende mõju ettevõttele on nende positsioonile suurem. Need töötajad annavad ettevõttele tõelist lisaväärtust ja halb valik on suur eelarvekulu.

Nende ametikohtade valimise protsessi alustamisel, peameister peaks otsima väga ettevalmistatud täitevvõimu, kellel on laialdased kogemused, mis suudab juhtida töörühmi ja millel on paindlik, sotsialiseeruv ja muutev isiksus.

Aeglane protsess ...

Protsess võib olla aeglane, sest nende omadustega profiili ei ole alati kerge leida, ja seda tüüpi värbaja nõudluse tase on palju suurem, kuna oluline on, et töötaja (või tööle kavatsev isik) oleks ettevõtte jaoks vajalik..

Selleks, et peameister saaks edukalt läbi viia, peab ta üksikasjalikult teadma positsiooni ja organisatsiooni nõudeid ning vigade minimeerimiseks peab ta koos kliendiga valima väljavalitava profiili, et asjakohaselt teada saada ettevõtte olukorda ja vajadusi, keskkond, mida kandidaat leiab, ja lahendatavad probleemid.

Professionaalsus, tõsidus, sotsiaalsed oskused, juhtimisoskused, enesekindlus, dünaamiline isiksus ja värbaja algatus on seda tüüpi valikuprotsessis väga olulised.

Kuidas peameister töötab?

Peamine jahipidamine on tavaliselt võimalus, mida ettevõtted tellivad, sest kõrgete positsioonide või keskmiste positsioonide rentimine nõuab eritööd. Mõned ettevõtted on lisaks spetsialiseerunud erinevatele sektoritele, näiteks õigusvaldkonnale või uutele tehnoloogiatele. Praeguseks on spetsialistid spetsialiseerunud igasugustele väljadele.

Pärast ettevõtte vajaduste tundmist peab peameister leidma õige isiku. Kandidaat peab mitte ainult sobima töökoha või töökoha nõuetega, vaid värbaja peab arvestama, kuidas ettevõte (selle väärtused, toimimine jne) nii, et valitud isik sobib ka sellesse.

Erinev klassikalise valikuprotsessi metoodika

Peamise valiku protsessis ei leita kandidaate tavaliselt ettevõttele saadetud CV-de hulgast, kuid aktiivne otsing toimub tavaliselt selleks, et saada õige inimene.

Isegi tänu selliste spetsiifiliste profiilide leidmise ja tagatiste pakkumise raskustele on mõned selles valdkonnas tegutsevad spetsialistid võtnud ühendust aktiivsete töötajatega, kes tegutsevad sama aktiivsusega ettevõtetes. Kui ettevõte on edukas, on see seetõttu, et tal on spetsialistid, kes suudavad projekti juhtida.

Juhataja peab kandidaati põhjalikult hindama

Kui kandidaat on huvitatud, küsitletakse teda mitte ainult pakkumise esitamiseks, aga teadma, kas nende motivatsioon ja vajadused sobivad töökoha pakkumisega. Juhataja hindab kandidaadi oskusi ja pädevusi erinevate kriitiliste intsidentide, nende pädevuse ja saavutuste ning varasemate tulemuste põhjal..

Lühidalt, nende hoiakuid, motivatsioone, isiksuseomadusi, väärtusi ja üldiselt nende pädevusi hinnatakse ammendavalt..

• Soovitatav artikkel: "Testitüübid ja personalivaliku küsimused"

Ideaalse kandidaadi valimine

Mõned kandidaadid vastavad nõuetele ja teised jäetakse kõrvale. Mõningatel juhtudel teeb palkamise kohta otsuse peakorraldaja. Kõige sagedamini on see, et ta teeb koos ettevõttega koostööd, et otsustada, milline kandidaat on paremini võimeline täitma ülesandeid, mida ettevõte ja ametikoht nõuavad.

Seega, kui ettevõttel on kandidaatide teadmised, mis võivad teda huvitada, soovitab peameister viimasel otsustada, kes ta valib..

Kõige olulisemad juhtimisoskused

Ja seda tüüpi spetsialistide valik tuleb teha, võttes arvesse ettevõtte tähtsust ja mõju. Räägitakse palju sellest, kui suur on boss ja juht, sest et olla hea juht, peate olema hea juht. Seda on võimalik saavutada ainult juhtimisoskuste omandamisel, mis ei sõltu vajalikest teadmistest valdkonnast, kus kutsealane funktsioon peaks toimuma..

Juhataja võib olla suur majandusteadlane, kuid tal ei pruugi olla oskusi, mis aitavad oma meeskonda motiveerida. Niisiis ... millised on ettevõtte tippjuhtkonnale vajalikud juhtimisoskused??

• Probleemide juhtimine: Kas võime probleeme tõhusalt hallata ja nendega toime tulla.
• Enesekindlus: on igasuguste inimsuhete ja eriti otseste töörühmade jaoks võtmetähtsusega.
• Otsuste tegemine: ettevõtte eduks vajalik oskus.
• Enesekindlus: suhtlusstiil, milles juht väljendab oma arvamust teise poole suhtes.
• Emotsionaalne regulatsioon: ülemused peavad olema emotsionaalselt intelligentsed.
• Sotsiaalsed ja kommunikatiivsed oskused: nad peavad suutma asjakohaselt suhelda.
• Visioon ja strateegiline mõtlemine: nad peaksid teadma, kus ettevõte on ja kuhu ta läheb.

Te võite sattuda erinevatesse juhtimisoskustesse meie postituses:

• "Juhtimisoskused: 12 võti äri eduks"