Ärijuhtimise liigid

Juhtimine on oluline selleks, et juhtida erinevaid inimesi, kes teevad koostööd, et saavutada ühiseid eesmärke sama projekti osana. Juhtimine ei ole sünnipärane, vaid on kogemuste praktikas täiuslik. Omakorda iga professionaal personaliseerib juhtimismudeli, mis põhineb nende endi olemusel. ¿Millised on kõige sagedasemad stiilid, mis võivad teid inspireerida oma ülesannete täitmisel? Psühholoogia-Online loendame, millised on ettevõtte juhtimise liigid.

1. Juhtimise liigid psühholoogia järgi
2. Osalev juhtkond ettevõttes
3. Transformatsiooniline juhtimine ettevõttes
4. Ärijuhtimise liigid: liider treener
5. Juhi mentor
6. Karismaatiline juhtimine ettevõttes
7. Optimistlik juhtimine ettevõttes

Juhtimise liigid psühholoogia järgi

Me määratleme juhtimist kui võimet juhtida inimesi ja suunata nende motivatsiooni ühise eesmärgi poole. Kõigil inimestel on juhid. Siiski on juhtimise eri tüüpe ja stiile.

Enne selle artikli äritegevuse juhtide lugemise alustamist soovitame teil teha järgmised tulemused. Selles katses leiad ka oma juhtimisstiili vastavalt Golemanile.

1. Osalev juhtkond ettevõttes

Juht, kes selle rolli võtab, inspireerib meeskonda stiili kaudu, mis püüab pidevalt parandada tulemusi a organisatsiooniline kliima mis annab töötajatele häält.

Looge töökeskkond, kus me omandame väärtuse. Seetõttu on see metoodika tugevdab terviklikku osalust meeskonnaliikmete kohta. Sellel on konstruktiivne mõju organisatsioonile, mis hoolitseb oma arenguvõimaluste eest nende organisatsioonide ideede ja vaatepunktidega, kes on organisatsiooni skeemis erinevad ametikohad. See võimalus suurendab omakorda nende töötajate sisemist motivatsiooni, kes tunnevad, et nad on osa ruumist, kus nende häält võetakse arvesse.

2. Transformatsiooniline juhtimine ettevõttes

Transformatsiooni juht on see, kes motiveerib meeskonna liikmeid saada selle parimaks versiooniks, tekitades selle mõju mitte ainult sõnade, vaid ka näite kaudu. Nii modelleerivad meeskonna liikmed selle mentori eeskujulikku ja imetlusväärset käitumist. Töötajad omandavad suurema vastavuse organisatsiooni kultuuri pühendumise ja kaasamise tasemele. Seda tüüpi juhtkond väärtustab inimest kui muutuse mootorit. Kui transformatsioon jõuab meeskonna südamesse, paranevad ka tulemused.

3. Ärijuhtimise liigid: liider treener

Veel üks silmapaistvamaid äritegevuse profiile on juht treener. Isik, kellel on võime ja loovus otsida konstruktiivset muutust organisatsioonis, mis hõlmab selle süsteemi osalisi, et aidata kaasa selle eesmärgi saavutamisele, pannes rõhku kasumile, mida see areng võib tuua.

Coaching see muutub selle juhtimisstiili tooraineks aktiivse kuulamise, teadliku kohaloleku, võimekate küsimuste, raporti, enesekindla suhtluse ja stimuleerivate eesmärkide määratlemise kaudu. Treener juhib kaugust, mis eraldab praeguse olukorra soovitud olekust. Kahe punkti vaheline kaugus on ühendatud planeerimisega.

4. Juhi mentor

Selle õige keskendumine juhtimisstiil See annab väärtust professionaalide kogemusele, kes oma rollist juhib teisi õppeprotsessis, jagades õpetamist, koolitust ja tugevdamist. See on inimene, kes pakub pidevat tuge selle meeskonna liikmete iseseisvuse ja potentsiaali kasvatamiseks oskuste, oskuste, ressursside ja pädevuste parandamisega. Koostöötajad jälgivad mentori juhti õpetajana, mis inspireerib otsustamisprotsessi usaldust ja lähedust.

5. Karismaatiline juhtimine ettevõttes

Seda tüüpi liider kehastab karismat esimesel inimesel tänu oma suurepärasele suhtlemisoskus verbaalne ja kehaline. See annab sõnumi entusiasmist, motivatsioonist ja pühendumusest igapäevatööle. See karisma tekitab imetlevat vastust keskkonnas. See imetlus on tunnustuse stiimul neile, kes on kaasatud muutuste strateegiate väljatöötamisse, mis eeldavad organisatsiooni konkurentsieelist. Samal ajal muudab inimkonna ja sotsiaalsete oskuste seisukohast see karisma tunnustamine koostööpartnerid emotsionaalselt ühendavaks liidriga, keda nad peavad lähedasteks ja eelseisvateks..

Karismaatiline juht on see professionaal, kes paistab silma oma võimetega empaatia ja teie kaastunne. Kuid nad on ka proaktiivsed juhid töös, mille eesmärk on luua uus reaalsus enda ja meeskonna mõju kaudu. ¿Mis on karismaatilise juhtimise oht? Teiste juhtide visioon võib aja jooksul muutuda teatud asjaoludest ja töö teguritest. Seega võib see eeldada ka selle karisma tunnustamist, kui töötajad muudavad oma arvamust selle isiku mainega..

6. Optimistlik juhtimine ettevõttes

Kui kujutate ette isikliku töökeskkonna ideaali, on tõenäoline, et mitte ainult ei unusta töö iseloomulike omaduste kirjeldusest, vaid ka inimtegurist. Ettevõte koosneb inimestest. Rõõmu ja õnne tase suureneb konstruktiivsest ja meeldivast keskkonnast. The optimistlik juhtimine on see, kes hoolitseb selle teguriga, mis seob alati optimismi ja realismi.

The mõtlemise mõjud emotsioonides ja tundes. Emotsionaalset taset omakorda kajastatakse tegevuses. Optimistlik juht on see, kellel on optimistlik nägemus ja usub võimet seda eesmärki tegevuskava kaudu saavutada. ¿Kuidas on optimism realiseerunud igapäevatöös? Näiteks jälgib juht mitte ainult iga töötajat oma praeguse reaalsuse perspektiivis, vaid ka nende kasvu ja evolutsiooni võimes. Ta on teadlik meeskonna liikmete voorustest ja omadustest. Optimistlik juht on professionaal, kes toidab töötajate emotsionaalset palka rõõmu seemne kaudu.

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Ärijuhtimise liigid, soovitame sisestada meie kategooria Juhtimine ja äriorganisatsioon.