10 võtit teie ettevõtte talentide avastamiseks ja säilitamiseks

Üks ettevõtte edu võti on oma töötajate talentide avastamine ja säilitamine. Ettevõtte inimkapital on mootor, mis viib selle eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseni.

Seetõttu on oluline teada, kuidas avastada ja säilitada neid töötajaid, kes saavad ettevõttes jätkuvalt kasvada ja kes suudavad organisatsiooni pidevalt täiustada.

Miks on oluline ettevõtte talentide väärtustamine

Kuigi paljud ettevõtted ei ole teadlikud hea organisatsioonilise arengu kava tähtsusest ja paljud ei mõista õnneks veel laiaulatusliku inimressursside süsteemi kontseptsiooni, määravad teised väga hästi oma Koolituskavad teadmiste ja oskuste arendamiseks selle eesmärk on tagada eesmärkide saavutamine ja ettevõtte pidev kasv.

Need ettevõtted rõhutasid organisatsiooni kasvu ja täiustamist ning annavad erilise tähtsuse ühele ettevõtte või ettevõtte ühele põhisambale: inimkapital.

Teades töötajate andeid, suurepärane strateegia

Selle visiooniga ettevõte valib, koolitab ja hoiab oma töötajaid motiveeritud, teadlikuna nende pakutavatest hüvedest. Personali käive ja vajadus kaasata uusi väliseid töötajaid on suur kulu ettevõtte jaoks on hea strateegia teada, mis teil on oma kodus, et saada maksimaalne kasu juba olemasolevatelt töötajatelt.

Selleks on oluline avastada sisemisi talente, sest töötaja, kes juba tunneb ettevõtet täiuslikkusele, võib omada mitmeid oskusi, mis võivad olla kasulikud mõnes teises või teises asendis. Varjatud talent organisatsioonides on toores teemant, mida iga ettevõte või asutus peaks teadma, kuidas seda avastada ja ära kasutada..

Kuidas avastada ja säilitada ettevõtte talent

Talentide avastamiseks ja ärakasutamiseks on vajalik mõista pädevuse mõistet, mis on seotud töötaja teadmiste, suhtumise, oskusteabe ja teadmistega. Kui teil on selles küsimuses kahtlusi, selgitatakse artiklis "Kuidas vastamisi küsitleda: 4 võtit töö leidmiseks".

Aga ... Kuidas on võimalik talente avastada? Kuidas on võimalik seda säilitada?

1. Määrake ettevõtte vajadus

Kui ettevõttel on põhjalik inimressursside plaan, on ettevõtte vajadusi lihtne teada saada, eriti kui teil on organisatsiooni iga positsiooni kohta pädevuste kataloog. Kui see nii ei ole, on see vajalik uurida erinevate töökohtade ja missiooni, visiooni või väärtuste kohta ettevõte See on oluline, et teada saada, mida me tahame, et töötaja panustaks.

2. Ja ... seotud talendid

Nüüd on aeg määratleda iga positsiooni anded. Näiteks, kui vajame hooldusosakonna juhendajat, peame kõigepealt teadma, milliseid teadmisi, oskusi või võimeid see töö nõuab. Niisiis, kui me teame, et üks pädevus, mida me selle positsiooni jaoks vajame, on "juhtimine" otsige töötajaid, kellel on lisaks hea õdele head juhtimisoskused.

3. Mõõtke talent

Kui ettevõtte erinevatele ametikohtadele on määratud vajalik talent ja me teame, mida soovime töötajatelt, et katta töökoha ja ettevõtte vajadused, on aeg mõõta töötajate oskusi ja potentsiaali. Läbi katsete intervjuude või situatsioonitestide on võimalik teada, mida töötaja võib ettevõttele tuua.

4. Salvestage talent

Kui töötajad on läbinud erinevad testid ja üks on juba tulemustest, on see vajalik klassifitseerida töötajaid vastavalt talentidele. Selleks on olemas erinevad vahendid. Näiteks Nine Box Grid, mis klassifitseerib töötajaid vastavalt üheksa talentitabeli tulemustele.

5. Palju andeid

Kui olete salastatud talendi saanud ja te teate, et olete huvitatud säilitamisest, peate seda tasuma, et see ei kao. Kuigi saate kasutada individuaalset majanduslikku stiimulit, on ka teisi samavõrd tõhusaid strateegiaid. Samuti, kui arvate, et aeg on õige, võite kaaluda sisemist edutamist ja edendada seda oma andeid tunnustavana.

6. Arendada arengu- ja kasvuprogramme

Töötajad tunnevad suuremat töötervishoidu ja ettevõttesse kuulumise tunnet, kui nad leiavad, et nad võivad ettevõttes kasvada. Hästi määratletud talentide arendamise programmid on motiveerivad ja võivad olla kasulikud talendi säilitamiseks.

Seega, et vältida töötaja tundumist, Te peate selgitama arenguvõimalusi, mis teil ettevõttes on ja tagada, et teil on tõhusad võimalused uute kohustuste täitmiseks.

7. Töötage ettevõtte kaubamärk

Uuringud näitavad, et kui töötajad tunnevad, et nad on tunnustatud ja hinnatud kaubamärgiga ettevõttes, nad tunnevad suuremat rahulolu töö ja pühendumusega kõrgeima ettevõttega. Brändiga töötamine aitab teil talente säilitada.

8. Las nad jagavad saavutusi

Looge keskkond, mis muudab teie töötajad teie ettevõtte oluliseks osaks. Töötajad peaksid tundma väärtust ja tunnustust ning mõned viisid selle saavutamiseks saada oma arvamust eeskirjade või muudatuste kohta, mis võivad olla vajalikud.

Nende kaasamine ettevõtte saavutustesse, eesmärkide seadmise julgustamine ja nende enda valiku tegemine võib neile ka positiivset mõju avaldada. Töötajate väärtuse hindamine on hea strateegia väga kasuliku talendi säilitamiseks.

9. Selgitada välja ootused ja eesmärgid

On oluline, et ettevõtte ootused, eesmärgid ja funktsioon, mida töötajad täidaksid, oleksid selged. Tööde kirjeldused peavad olema asjakohased nii, et töötajad teaksid, mida neist nõutakse.

Suhtlemine ettevõttes peab olema suurepärane, otsene ja selge. Vastasel juhul võivad sellised nähtused nagu konflikt või rolli ebaselgus avaldada negatiivset mõju töötajate stressile ja suurendada nende ebamugavust, mis võib viia töötaja hülgamiseni..

10. Loo sobiv töökeskkond

Töökoht peab olema stimuleeriv koht, kus töötajad tunnevad end mugavalt. Selleks on vaja luua avatud ja aus töökeskkond.

Talentide säilitamiseks on vaja anda tagasisidet tehtud töö ja oma töötajate murede kuulamise kohta. Kui töötajad on mugavad, täidavad nad rohkem ja ettevõte saab kasu.