8 põhjust, mis muudavad maksust vabastatud eeskujulikud töötajad

Isegi 21. sajandil ei ole organisatsioonid kaugeltki need tõhususmasinad, kus pakkumised ja nõudmised sobivad ideaalselt ja sama juhtub ka ettevõtete sfääris: töötajate vajadusi ja milliseid kõrgemaid ametikohti on võimalik pakkuda lahendus, mis toob kasu kõigile osapooltele.

Kui märkate, on see sagedus, millega töötajad loobuvad.

Miks mõned head töötajad ettevõttest lahkuvad?

On selge, et paljud võimalikud põhjused, miks töötajad suurtes kogustes töölt lahkuvad, kuid peamised põhjused, jättes kõrvale organisatsiooni välised põhjused, on kokkuvõtlikult järgmised..

1. absurdsed vastuolud

Mitu korda, Konfliktid ja kommunikatsioonihäired, mis esinevad ettevõtte organisatsiooni skeemi kõrgeimatel positsioonidel Töötajad saavad teatud sagedusega vastuolulisi korraldusi.

See on väga lihtne juhtuda, kui üks või mitu koordinaatorite eest vastutavat inimest võtavad liiga palju asju teiste hierarhilisel tasemel olevate ülemuste teadmiste ja kavatsuste kohta või kui igaühe pädevused ei ole selged ja teadmata seda, sekkuvad nad teiste ülesannetesse, andes mõningaid korraldusi, mida ei tohiks anda.

Töötajad näevad neid vastuolusid ebastabiilsuse allikana et lisaks sellele, et teie töö oleks vähem meeldiv kogemus, võib see mingil hetkel muutuda ülemuse tõttu vallandamiseks.

2. Meritokraatiale süüteod

Palgatõusu suurendamine või suurendamine valedele inimestele mitte ainult ei kaldu ettevõtte tootlikkusega rohkem kannatama, vaid tekitab ka halva organisatsioonilise kliima, kus igaüks eeldab, et tehtud jõupingutusi ei ole vaja premeerida.

Selle loogika sisestamine muudab töötajatele vähem ootusi nende võimaliku edutamise kohta ettevõttes kalduvad täitma just vajalikke miinimumeesmärke, samas kui need, kes ettevõttes töötavad võimaluste eest edutamiseks, püüavad muud töökohad.

3. Segage parimaid töötajaid plaastriga

Et arvata, et kõige produktiivsemad ja hästi koolitatud töötajad suudavad oma kohustusi täita ja nende töötajate osa, kes ei suuda täita vajalikke (sageli kõrged ja vahepealsed ametikohad), on spekuleerida nende tulemustega ja kõrvaldada tulevikus mõned probleemid mis kogunevad aja jooksul.

Kui see on tehtud, siis mitte ainult Burnouti sündroomi ilmumist eelistatakse nendes "eeskujulistes" töötajates, vaid ka liigub tema probleemidele, mis on väljaspool tema tööd. Kui need töötajad loobuvad, ei ole mitte ainult tühimik nende positsioonil, vaid paljude teiste inimeste ebaefektiivsus on täielikult avatud.

4. Ohverdus vaimu ohvriks

Mõned töötajad, kes ilma küsimata, täidavad rohkem, kui neist oodatakse. Tavaliselt hindavad seda nende ülemused, kuid on võimalik, et aja jooksul võetakse sellist ohverdamist kui midagi normaalset ja et kuu, mil töötaja töötab piisavalt, on vähemal viisil töötamiseks etteheiteid ja süüdistusi. Tegemist on täiesti mürgise tegevusega, mis on tüüpiline kasutustingimustele, töötajad teavad seda, nii et nad kaovad ettevõttest varsti.

Kui soovite seda tüüpi pingutusi tagada, siis peate lõpetama selle lisakoormuse. See tähendab, et anda midagi vastutasuks.

5. Sekkumised eraelus

Mitteametliku ja sõbraliku tehingu tegemine töötajatega ei ole iseenesest halb keegi ei taha olla sunnitud oma ülemuse või bossiga sõpradeks. Palju nõudmist nõudva iseloomuga suhete omaksvõtmisel võib vaadelda kui sissetungi ja, kui see on väga intensiivne ja nõudlik, töötajate manipuleerimise viisina.

6. Valed

Lies ei ole ainult märk lugupidamatuse vastu vestluskaaslase vastu. Kõik, mis organisatsioonis toimub, antakse paktide olemasolust. Kui ülemus ilmselgelt rikub oma sõna, isegi näiliselt ebaolulisel teemal, sellest, mida tehakse ettevõttes või mida tehakse tulevikus, võib seda tõlgendada ohu märgina.

Töötajad tõlgendavad, et nende ülemused peatuvad ainult siis, kui seadus sunnib neid seda tegema ja seetõttu saab neid varastada, kui nende tööjõud on varastatud.

7. Suutmatus õppida

On tõsi, et mitte kõik töötajate profiilid ei soovi organisatsioonis õppida jätta see võimalus neile, kes soovivad oma koolitust arendada, on tavaliselt surmaga lõppenud. Väga vähesed neist inimestest on valmis CV-s tasu eest ja paar rida oma ettevõttes püsima jääma: nad peavad tundma, et nad liiguvad mööda õppimiskõverat.

8. alt-üles kommunikatsiooni puudumine

Ettevõtted, kus töötajad ei saa kokku puutuda organisatsiooni skeemi kõrgeimate positsioonidega, või saavad seda teha ainult siis, kui viimased otsustavad, teavad, et on väga vähe võimalusi, et nende nõudmised ja vajadused jäävad organisatsiooni alla, sest Esiteks ei ole nad isegi kuulnud. Seetõttu, Nad on pessimistlikud oma tuleviku suhtes organisatsioonis ja otsivad teisi töökohti.