Parim koolitus äri- ja juhtimiskoolituse alal

Äriühingut ei määratleta lihtsalt eesmärgi saavutamiseks töötavate inimeste summana. Selles on selle liikmete kogum rohkem kui igaüks neist eraldi. Parema või halvema jaoks teevad seda tüüpi organisatsiooni liikmete vahelised protsessid ettevõttele keerulise keskkonna, kus väikesed muudatused võivad kaasa tuua kvalitatiivseid muutusi kogu oma toimivas süsteemis..

Ettevõttele rakendatav juhendamine on üks tähtsamaid ressursse, mis võivad paremaks muuta kvalitatiivseid muutusi, kuidas üks töö toimib ja kuidas organisatsiooni osad on omavahel seotud. Sellepärast, on läbinud koolitusprogramme ärikoolituse ja kvaliteedijuhtimise alal konkurentsieelise, mida tuleb arvesse võtta.

• Seonduv artikkel: "6 tüüpi coaching: erinevad treenerid ja nende funktsioonid"

Strateegilised muudatused ettevõtte parandamiseks

Peaaegu iga ettevõte, kes töötab keskmisest või suurest meeskonnast, peab praktikas olema strateegilist laadi seisukohad, mis võimaldavad reguleerida töötajate töö ja suhtlemise viisi. Kui iga töötaja teeb oma ülesandeid individuaalselt, toob see kaasa kõrged võimalikud kulud, sest igasugune võimalus meeskonna ühise tootlikkuse parandamiseks tühistatakse ja teiselt poolt tekivad tõenäoliselt sellised probleemid nagu demotivatsioon, funktsioonide kattumine puudumise tõttu. suhtlemise, tööalase väljapõletamise jms tõttu.

Lühidalt öeldes tuleb ettevõtteid, millel on inimeste meeskonnad, mõista tervikuna, mitte iga selle komponendi analüüsist.

Ärikoolitus ja täidesaatva juhendamine on juhendamise valdkond, mis seda tüüpi kontekstis kehtib mitte ainult probleemide vältimiseks, vaid ka selle nimel, et nii grupi toimimine kui ka iga töötaja heaolu sobiksid võimalikult hästi kokku ja alati arvesse võttes psühholoogiast uuritud protsesse.

Olge selge, et organisatsiooni toimimine ei sõltu ainult formaalsetest stiimulitest ja et töökeskkonnal on suur mõju, et mitte sattuda ettevõtte töödünaamika liiga mehhaanilisse vaatesse. Selline koolitus aitab sellist globaalset nägemust arvesse võtta, et kasutada ära organisatsiooni potentsiaali.

Seega eeldab nende pädevuste arendamine näha võimalusi organisatsiooniliseks parandamiseks mida varem nägime ainult töötajate rühma, kes üritas eeskirju oma igapäevastes tingimustes järgida. Koolitus ettevõtluses ja juhtkoolituses: kuhu minna?

Lõpetanud näide

Nagu te arendate koolitust kui teadus- ja sekkumisvaldkonda, On ka uusi programme spetsialistide koolitamiseks suunatud sellisele ärirollile, mis on nii mitmekülgne ja kohandatav erinevate organisatsioonide jaoks.

Tavaliselt on need algatused, mille eesmärk on koolitada nii teoorias kui ka praktikas, see viimane osa on oluline ja fundamentaalne aspekt, arvestades Executive ja Business Coaching'i paindlikku ja kohanemisvõimet. Kui õpitakse ainult teoreetilisi aspekte, siis see jäikus ei võimalda ega arendada vajalikke oskusi omandatud teadmiste rakendamiseks ega jõua tõelise arusaamiseni selle kohta, mida ettevõte on, dünaamiline ja muutuv süsteem määratluse järgi..

Kõige silmapaistvamaid näiteid ettevõtlus- ja juhtimiskoolituse koolitusvõimalustest on ärikoolituse magistrikraad OBS Business Schoolist, mis on näost näkku ja mis toimub Mehhiko DF, Quito ja Bogotá keskustes, mis põhineb väga individuaalsel saatel.

Sellisel juhul leiame omadused, mida me tavaliselt leiame viimase põlvkonna Executive ja Business Coaching koolitusprogrammides: suurt rõhku tegevuse rakendatavusele, selliste pädevuste arendamine, mis ületavad inimese kui puhtalt ratsionaalse looma kontseptsiooni ja otsivad omandatud oskuste kohandamist muutuvatele kontekstidele. Need on elemendid, mis sõltuvad suures osas sellest, kas õppetöö on töökohal reaalne või mitte.

• Võib-olla olete huvitatud: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi"

Kokkuvõtteks

Coaching on üha konsolideeruv distsipliin, mis muutub organisatsioonilise muutmise tööriist. Viimane on väga oluline, arvestades, et isegi kui ettevõte on keskmise suurusega või suur, on normaalne, et aja jooksul ilmneb düsfunktsionaalne dünaamika, mis muutub entüstiliseks ja aeglustab meeskondade edusamme. Isegi ambitsioonika äriplaaniga organisatsioonid lohistavad neid vigu, kuni keegi saabub nende avastamiseks ja nende mõju muutmiseks organisatsiooni globaalse ümberkujundamise kaudu..