Ettevõtte kuus hierarhilist positsiooni

Selleks, et ettevõte saaks tõhusalt koordineerida, on tavaliselt vajalik teatud sisemine korraldus, mis võimaldab ühist eesmärki ja et kõik selle liikmed tegutseksid kooskõlastatult ja samas suunas ning otsuste tegemisel selle toimimise, juhtimise ja juhtimise kohta. ja projektsioon.

Kuigi on mitmeid alternatiive, on üks levinumaid hierarhilise struktuuri loomine, kus erinevad positsioonid esindavad erinevaid rolle, mis võivad täita mitmeid ja konkreetseid ülesandeid.. Millised on ettevõtte hierarhilised positsioonid? Selles artiklis püüame teha lühikese kokkuvõtte peamistest hierarhilistest tasanditest, mis organisatsioonis tavaliselt esinevad.

• Seotud artikkel: "5 peamist kaubandusettevõtete liiki"

Mida me nimetame hierarhiliseks positsiooniks?

Kui me räägime ettevõtte hierarhiast, siis räägime ettevõtte struktuuri või organisatsiooni olemasolust, kus on loodud iga selle komponendi poolt hõivatud positsiooni tellimus..

Ettevõtte tasandil eeldab hierarhia olemasolu organisatsiooni tasandil erinevate funktsioonidega ametikohtade loomist igal äriühingu liikmel on teatud auaste, mis asetab teda kõrgemale või halvemasse positsiooni ülesannete, vastutuse ja juhtimise tasandil.

Selle põhjal saame aru hierarhilise positsiooni kontseptsioonist kui kohast või positsioonist, mida iga üksikisik ettevõtte või ettevõtte organisatsioonilise hierarhia raames täidab, mis mõjutab otseselt nende ülesandeid ja olukorda organisatsioonis..

Ettevõtte peamised hierarhilised positsioonid

Enne ettevõttes leiduvate erinevate hierarhiliste positsioonide hindamist peame meeles pidama, et sellist tüüpi organisatsiooni ülesehituseks ei ole ühte võimalust, olemasolevat mitmesuguseid konfiguratsioone, milles võimsust saab jagada väga erinevalt.

Seega võime leida erinevaid viise operatsiooni korraldamiseks ja otsuste tegemiseks, mis võivad ulatuda võimu horisontaalsest jaotusest (näiteks ühistud) väga vertikaalsesse ja tähistatud hierarhiasse, kus on rohkem või vähem vahepealseid positsioone.

Sel moel on võimalik, et allpool toodud hierarhilised positsioonid ei ole kõigis neist olemas või et erinevaid rolle ja seisukohti saab koondada samasse isikusse.

Siis jätame teile mõned peamised hierarhilised positsioonid, mis ilmuvad enamikus organisatsioonides.

1. Tegevdirektor / peadirektor

Ta saab ettevõtte tegevdirektori, peadirektori või tegevjuhi (tuntud tegevjuht) nime, mis on ettevõtte kõrgeimas positsioonis, millel on maksimaalne volitus ja kelle põhiülesanne on ettevõtte juhtimine tervikuna. Ettevõtte eesmärkide saavutamise eest vastutab erinevate meetmete käivitamise eest vastutav isik.

See on maksimaalse juhtpositsiooni positsioon, tehes otsuseid strateegilisel tasandil ning ettevõtte korraldamise poliitika ja viisi kohta.

2. President ja asepresident

Ettevõtte teine ​​kõrgeim autoriteet on selle presidendi näitaja, mida peadirektor sageli segadusse teeb. President vastutab üldise suuna säilitamise ja üldiste eesmärkide ja strateegiate kehtestamise eest ettevõtte esindajad, samuti õiguslikult esindama seda.

Asepresidendid on presidenti toetajad, kes vajaduse korral saavad oma ülesandeid täita ja mis võivad olla ka selle nõustajad..

• Võib-olla olete huvitatud: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi"

3. Osakonnajuhatajad

Isegi juhtivatel ametikohtadel ja otse tegevjuhi all leiame erinevate valdkondade direktorid. Need juhid vastutavad strateegiate juhtimise ja väljatöötamise eest, mida ettevõte järgib oma tegevuse ulatuse osas, millest nad on kõige vastutustundlikumad..

Selle näiteid võib leida tegevdirektori, finantsdirektori või kommunikatsiooni direktori ametikohtadest.

4. Juhid ja juhid

Juhid on Ettevõtte peamised vahepealsed positsioonid. Selle ülesanne on juhtida ja koordineerida teatud osa töötajaid, et täita kõrgemate juhtide pakutud tegevusi. Neil on õigus teha tehnilisi otsuseid.

5. Järelevalve

Järelevalve teostaja positsioon siseneb juba ettevõtte operatiivtasandisse, mis on otseselt seotud töötajate tegevuse juhtimisega. See positsioon vastutab koordineerimise eest ja (nagu ütleb meie nimi) töötajate töö ja olukorra üle järelevalve teostamisel, aidates kaasa tegevuse heale toimimisele ja hinnata oma töötajate vajadusi ja tööhõive staatust.

6. Operaatorid

Seda peetakse operatiivtasandil organisatsiooni ja ettevõtte hierarhia kõige põhilisem tase, mis koosneb erinevatest töötajatest ja spetsialistidest, kes täidavad rutiinset tööd ja täidavad ülesandeid ja toiminguid, mida ülemised ametikohad näitavad neile, kuidas nende konkreetne töö on. See on kõige tavalisem hierarhiline positsioon ja see, mis täidab otseselt ettevõtte pakutud ülesannet.

Kui ettevõte on börsil: aktsionärid ja juhatus

Siiani oleme rääkinud erinevatest hierarhilistest seisukohtadest, mida leiame geneerilises organisatsioonis, kuid sageli leiame, et ettevõte on müünud ​​aktsiaid börsil, mis mõjutab ka ettevõtte organisatsiooni. Selles mõttes võib arvesse võtta veel kahte elementi.

Aktsionärid ja aktsionäride üldkoosolek

Paljusid ettevõtteid juhib nende asutaja või asutaja ning tegutseb selle nägemuse alusel, kuid teistel juhtudel ettevõtte tegevus ja selle rahastamine sõltuvad aktsionäride olemasolust, mis tavaliselt korraldatakse koosolekul, mis lõpuks on ettevõtte või selle osa omanikud ja kellel on õigus mõjutada selle suunda. Neil on õigus määrata juhatuse liikmed.

Direktorite nõukogu

Juhatus see on aktsionäride koosoleku loodud organ kes vastutab ettevõtte juhtimise juhtimise ja järelevalve eest. Selle võivad moodustada aktsionärid või neid esindavad direktorid.

Bibliograafilised viited:

• Ebner, A. ja Beck N. (2008) Turu institutsioonid. Oxfordi ülikooli ajakirjandus.
• Tarragó Sabaté, F. (1989). Äriökonoomika alused. Barcelona: hispaanlane Ameerika.