7 kõige väärtuslikumat suhtumist tööintervjuu

7 kõige väärtuslikumat suhtumist tööintervjuu / Organisatsioonid, inimressursid ja turundus

Ühiskonnas, kus töötus on üha suurem, kaotavad akadeemilised sertifikaadid ja õppekavade ajalugu tähtsuse valides ühe kandidaadi valima.

Hoiak ja väärtused töö tegijale pühendunud isik muutub oluliseks kriteeriumiks, et valida isik, kes kõige enam sobib tööle ettevõtte filosoofia ning et tal on rohkem võimalusi organisatsiooni tavapärases töödünaamikas hästi toimida.

7 positiivset hoiakut tööintervjuudes

Kuigi suutlikkus ja võimekus on kandidaatide hindamisel ja nende täitmisel jätkuvalt elulise tähtsusega minimaalne koolitus ja kogemused, on võimed töö, kus sa tõesti leiavad määrava teguri, et saada positsiooni soovitud organisatsioonis. Asjakohase õppekavaga inimesed võivad olla oodatust vähem produktiivsed, kui nende emotsionaalne kohanemine ja töö stiil ei sobi ametialase kontekstiga.

Inimressursside värbajad teavad seda ja kipuvad omistama suurt tähtsust taotlejate suhtumisele positsioonile. Seega võib ettevõtte töötaja ebakorrektsete hoiakute repertuaari näitamine olla parimate kandidaatide poodiumil teise või kolmanda koha üleviimine või isegi parema kandidaadi puudumise korral protsessist väljajätmine..

Lisaks teab inimressursside personal, et kandidaadi valimine ainult nende teenete jaoks ja seejärel nende toimimiseks vajalike väärtuste ja hoiakute internaliseerimine on aeglane, kulukas protsess, mis ei pea saavutama. Sellepärast, üha enam arvavad, et need hoiakuelemendid peavad olema iga kandidaadi esimesest hetkest kohal enne nende integreerimist organisatsiooni.

Millised on asjad, mida sa peaksid vältima, kui firma?: "10 vabandust, mida tootlikud inimesed alati kasutavad"

Miks on kasulik arvestada intervjuus kõige väärtuslikumaid hoiakuid?

Nagu näost-näkku tööintervjuul, on stsenaarium, kus me peame oma nägemuse nähtavaks muutma värbajate poolt hinnatud hoiakutele lähemale, on hea, et mõned neist oleksid selged ja koolitataks minimaalselt oma exterioriseerimine.

Ilmselgelt, kui need hoiakud on meie temperamentist ja isiksusest väga kaugel, on steriilne teeselda, et nad on meie osa. Aga kui see nii ei ole, ei ole närvide ja protokollide lubamine meile lubatud, tehes meid vähe loomulikult ja tegutsema tõkkena tööintervjuul, eemaldudes meie eesmärgist.

Pidades meeles, et peame end näitama, nagu me ka oleme, tähendab see nende suhtumiste äratundmist, mis meid määratlevad ja mida tööintervjuul hinnatakse. See takistab meil selle välistamist.

Millistes töökohtades on kõige väärtuslikumad hoiakud??

Üldiselt suureneb ideaalse kandidaadi valimisel arvesse võetava muutuja seisukoha tähtsus, kuna valitud positsioon on olulisem organisatsiooni skeem. Seega, töövestlusel, et valida käsuliini madalaimale positsioonile, kulutate vähem aega, et uurida mõjuvõime ja hoiakute aspekte, samas kui vastupidine juhtub, kui otsite kedagi, kellel on palju otsustusvõime ja vastutavad isikud.

Näiteks, kui otsite osakonnajuhatajat, Suur osa tööintervjuu ajast võib tunduda sõbralikuna: see on ruum, kus personalivaliku kohtunik hindab kandidaadi sobivust väärtuste, motivatsioonide ja hoiakute osas.

Hoiakud tööintervjuul näidata

Kuigi osa väärtushinnangutest sõltub töökohast, on mõned, mis on ühised kõikidele juhtumitele, kus te otsustate mõnda otsustusvõimet. Need seitse hoiakut on:

1. Enesekindlus

See on umbes võime edastada olulisi aspekte, Ole positiivne või negatiivne, kindlalt, kuid mitte solvav. Keegi, kes on enesekindel, ei hoia asjakohast teavet, et karta oma vestluskaaslast vigastada.

Vähem enesekindlaks muutumise tagajärjel võivad probleemid koguneda ilma ülemuste teadmata nende olemasolu kohta ning seetõttu väheneb tootlikkus. Tööintervjuul on hea viis enesekindluse tõendamiseks rääkida avalikult professionaalsetest ootustest ja sellest, mida teie kõnealuses organisatsioonis ootate.

2. Uudishimu

Uudishimu väljendub huvide märgid organisatsiooni jaoks, kuhu te soovite kuuluda. Keegi uudishimulik on võimeline vaatama kaugemale oma otsestest professionaalsetest eesmärkidest ja seetõttu on tõenäolisem, et nad õpivad kiiresti ettevõttes töötama.

Lisaks tuvastab see eelnevalt võimalikud probleemid, mida ülejäänud ei ole märkanud. Siiski on oluline, et see uudishimu ei muutuks sissetungi teiste inimeste töös.

3. Sõbralikkus

Professionaalses kontekstis on erinevate kohustuste ja tööjaotuse puhul väga lihtne viia kommunikatsioonihäired, professionaalne läbipõlemine või pingekliima tekkimine. Kindlat kohtlemist kõigi inimeste vastu ei hinnata mitte ainult ilmsetel põhjustel, mis ulatuvad väljapoole kutsealast, vaid ka teenivad säilitada piisav organisatsiooniline kliima kus paljude inimestega suhtlemist ei peeta konfliktide allikaks.

Lisaks tuleb kõiki organisatsiooni liikmeid kohelda nii eetilistel põhjustel kui mitte hermeetiliste rühmade loomisel.

4. Proaktiivsus

Proaktiivset suhtumist saab tunnustada ka inimestel, kes räägivad meile tundmatut keelt. Keegi proaktiivne mõistab, et tööintervjuu on ruumi dialoogiks, mitte isiklikku konverentsi, kus iga inimene edastab ühepoolselt sõnumeid.

Lisaks kommunikatiivsele valdkonnale peegeldab proaktiivsus lahenduste lihtsustamist ja panustamist, mida meilt ei oodata.

5. Praktiline vaim

Välja arvatud väga spetsiifilised positsioonid, kipuvad enamik organisatsioone väärtustama rohkem praktiline vaim kui probleemide ja lahenduste teooria. See tähendab, et taotleja peab osutuma realistlikuks inimeseks, oma jalgadega maapinnale, kes ei lase end abstraktsetel lähenemisviisidel pidevalt häirida..

Tööintervjuul tähendab see, et olete rohkem huvitatud organisatsiooni materiaalsest sekkumisest kui selle filosoofiast (kuna viimane on kättesaadav esimese kaudu).

6. Vastuvõetav suhtumine

Kandidaadid peavad näitama proaktiivset suhtumist, kuid nad peavad ka seda tegema tea, millal kuulata. See tähendab muidugi, et inimesi ei tohiks rääkimise ajal katkestada, kuid see peab olema selge ka erinevate ametivõimude tunnustamisel ja nende volituste tunnustamisel, kui nad räägivad oma kutsealast..

7. Tulemuste orientatsioon

Taotleja peab näitama huvi teadmise vastu millised on organisatsiooni peamised eesmärgid, ning muuta nende tegevus nendele eesmärkidele ja mitte teistele. Tööintervjuus tähendab see, et räägitakse varasematest töökogemustest, rõhutades objektiivselt kindlaks määratud eesmärkide tähtsust, mitte abstraktselt.