Brainstorming on mõtteviis tõesti tõhus?

Võib-olla olete kuulnud või lugenud järgmist fraasi: "Keegi ei ole nii arukas kui me kõik koos". Seda Jaapani ütlust, mida tänapäeval väga populaarne, kasutatakse sageli sellistes keskkondades, kus loovust tuleb kombineerida grupitööga.

Täpsemalt öeldakse, et seda hääldab tavaliselt julge inimene, kes vastutab seansi energiseerimise eest ajurünnakud o ajurünnakud, väga populaarne tööriist nii ettevõtetes kui ka hariduskeskkonnas. Ajurünnakutes püüab nende töörühmade energiseerimise eest vastutav isik hoida kõiki meeskonna liikmeid motiveeritud kollektiivse tootlikkuse huvides, tagades samal ajal, et ükski tema liikmete ideedest ei naeruvääristata..

Kollektiivne aju

Paljud ajurünnakute pooldajad on harjunud mõtlema ajurünnakule kui omamoodi kollektiivne aju, tänu iga osaleja õpetustele suudab pakkuda igale probleemile parimat võimalikku vastust. Need inimesed arvavad: "Kindlasti, vaatamata kõikidele selles tehtud investeeringutele, on kogemus seda väärt ja saame luua parima võimaliku idee kõigi vahel ... eks?".

Tõde on see, et kuigi mõned inimesed kaunistavad ajurünnaku kontseptsiooni ("tarkuse allikas, mis on tavapäraselt loodud, jne), tundub, et grupitöö ei pea loovust soosima. Tegelikult on põhjust arvata, et kui me üksi töötame, siis tekib rohkem ideid kui siis, kui me seda grupis teeme, kuigi me usume petlikult, et mõtteviisil järgitud meetod meie loominguline pool.

Miks see juhtub? Põhimõtteliselt, sest meie aju ei ole selleks valmis.

Ajurünnakud või küsitav rühma loovus

Madal suhteline tõhusus ajurünnakud tundub olevat seletatav kitsaskohtade nähtusega, see tähendab, et iga rühma liikme iga panus "piirab" ülejäänud plaanide koostamisel: see tähendab ühelt poolt, et inimesed ei paista väga hästi kooskõlastatult Üheskoos mõeldes lahenduse kohta ja teisest küljest, kui mõelda lahendusele kolleegide kuulamise ajal, on see tootlikkuse seisukohalt kallis. Rühmas esitatakse ideid järjestikku, mis sunnib meid pidevalt oma diskursust korrigeerima, samal ajal kui üks inimene on võimeline mitut ideed korrektselt segama, eemaldades algusest peale need, mis tunduvad ebaolulised, ja anna selge vastus.

Lisaks on välja pakutud, et teiste kohaloleku poolt tekitatud ärevus, kes mõistab nii meie kui ka meie sekkumisi, võib pidurdada ülesannet, mida tuleb iseloomustada täpselt desinhibatsiooni ja loovuse edendamise kaudu. Leevendatud keskkonna loomine, mis on meetodi üks ruume, on ohustatud meie soovist suunata tähelepanu sotsiaalsetele aspektidele, mis on täiesti veenvad või vähemalt ei ole seotud töödeldava tööga..

Sellest hoolimata arvame siiski, et ideede grupinäitus tugevdab meie leidlikkust ja võimaldab meil üldiselt jõuda hea lahenduseni. Mõned psühholoogid viitavad sellele illusiooni mõiste all rühma tõhusust. See pettus võib olla tingitud kolmest võimalusest. Esimene on mälupuudulikkus, kus inimesed omistavad endale ideid, mida teised osalejad on andnud (allikas), mis võib hästi enesehinnanguks minna. Teine põhjus on see, et grupitöös on igal osalejal võimalus puhata, kui teine ​​inimene räägib, mis vähendab blokeerimise tõenäosust, ilma et peaks eeldama paremat lõpptulemust (allikat). Selle illusiooni kolmas komponent võib olla asjaolu, et kui võrrelda meie tulemuslikkust grupi keskmise tulemuslikkusega, on kõige tõenäolisem, et me usume, et tunneme end samal tasemel kui ülejäänud isegi siis, kui me vähe vaevame (loovuse või tootlikkuse poolest) ja see tekitab heaolu (allikas).

Mitte kõik pole

Loomulikult ei tähenda see kõik, et mõnikord võib ajurünnak olla huvitav valik. Seda tüüpi meetodi efektiivsust on raske mõõta ja statistilised analüüsid on pimeda ideede subjektiivsele hindamisele, mis on sündinud ajurünnakuga. On võimalik, et ajurünnakud ei ole sobivad vahendid paljude ideede grupeerimiseks, kuid võib-olla mõjutab see ka kvaliteeti neist.

On isegi võimalik, et teil on a terapeutiline toime kollektiivi liikmetest või kes, kes teab, isegi parendavad teatud aja jooksul töökeskkonda, rikkudes rutiini ja edendades vastastikuseid teadmisi. Niisugustes küsimustes, nagu alati, peate igaühe kogemusi rääkima.

Väike vaimne lõks

Grupi efektiivsuse illusioon on veel üks näide sellest, et organisatsioonide psühholoogias ei ole see alati ratsionaalsust. Ajurünnakutel on hoolimata sellest, et see ei ole palju tõhusam kui teised rühmatöö vormid, sellises vaimse lõksu abis, mis teeb selle organisatsiooni jõudmiseks.

Nii et te teate: kui olete kunagi mõelnud, miks võivad mitmed erinevad huvid, erinevad mõtteviisid ja erinevad kohustused mõista sellist meetodit nagu ajurünnak vaatamata oma küsitavale tõhususele, võib vastata, et lihtsalt, nad armastavad seda teha.