Rahulolu tööl 7 viisi selle parandamiseks

Me kõik tahame nautida head heaolu, olgu see siis meie isiklikus elus või tööl.

Tööalane rahulolu on üks muutujaid, mida ettevõtted kõige rohkem väärtustavad, sest õnnelikud töötajad suurendavad organisatsiooni tootlikkust ja tulemusi.

Kuidas parandada rahulolu tööga

Rahulolu tööl on nähtus, millel on palju põhjuseid. Näiteks üksikisiku ootused tööhõive kohta, aga ka ettevõtte tegevuspõhimõtted. Seega, et olla meie töös hästi, on vajalik, et nii meie kui ka meie firma teeksid selle parandamiseks meetmeid.

Kas ettevõte või töötajad, Kuidas saab tööga rahulolu parandada?? Järgnevates ridades selgitame seda teile.

1. Tehke seda, mida me tahame

Töö on meie elu väga oluline osa, nii et meie heaolu mõjutab meie igapäevast. Näiteks, kui me oleme kurvad, sest me ei meeldi meie okupatsioonile, siis on tõenäolisem, et see mõjutab näiteks meie suhtlemist inimestega, olgu see siis meie partner või meie sõbrad..

Töö on tihedalt seotud meie isikliku arenguga ja seetõttu on oluline mõelda, mida me selles elus tahame ja mida me tahame pühendada. Kui me oleme ise seda teadmist teinud, peame võitlema selle eest, mida me tahame, sest me elame ainult üks kord. Olles õnnelik tööl ja see, mida me teeme, on kahtlemata üks meie üldise heaolu võtmetest.

• Kui soovite rohkem teada saada, kuidas oma isiklikku arengut parandada, saate lugeda meie artiklit "Isiklik areng: 5 eneseanalüüsi põhjust"

2. Head suhted kaastöötajatega

Töökeskkond on väga oluline, kui töötaja on töökohal ja uuringud näitavad, et üheks muutujateks, mis kõige paremini mõjutavad töötajate heaolu, on suhe töökaaslastega.

Tegelikult näitavad uuringud, et meeskonnatöö parandab ettevõtte ja töötajate jõudlust, nagu näete meie artiklis "Meeskonnatöö viis kasu", aga ka see on kaitsetegur stressi vastu, seepärast peetakse seda üheks kõige olulisemaks teguriks töötajate töötervishoius.

3. Leia tasakaal töö ja isikliku elu vahel

Hästi tööl käimine on seotud ka rikkaliku eluga väljaspool seda ja loomulikult tasakaalu leidmises meie vastutusalas ettevõttes, kus me töötame ja väljaspool seda. Kui näiteks meil on lapsi, siis on võimalik töö ja isikliku elu ühendamine olla õnnelikumad. Sellel on ka meeldiv tegevus väljaspool seda, kus me töötame.

Ettevõtted võivad pakkuda töötajatele sellist liiki küsimusi ning viia ellu strateegiaid, mis võimaldavad oma töötajatele paremat tasakaalu töö ja isikliku elu vahel. Näiteks andes ajakavadele suurema paindlikkuse.

4. Head suhted ülemustega

Samuti tundub, et ülemuste juhtimisstiil mõjutab töötajate stressi, st nende heaolu. Seega, et nad oleksid tööl rahul, ei tohiks suhe ülemustega olla halb. Meie artiklis "Juhtkonna tüübid: viis kõige levinumat liidriliiki" rääkisime juba sellest, et juhid on organisatsiooni sees väga olulised ained, kuna nad mõjutavad teisi, parema või halvema.

• Teaduslikud uuringud näitavad, et juhtimisstiil, mis kõige rohkem kasu annab töötajate heaolule, on ümberkujundav juhtimine. Kui soovite rohkem teada saada, saate lugeda meie artiklit "Transformatsiooniline juhtimine: mis see on ja kuidas seda meeskondadele rakendada?"

5. Õiglane hüvitis

Kuigi raha ei ole töö valimisel kõik, on see tegur, mida alati arvesse võetakse, sest me elame väga nõudlikus maailmas ja see on vajalik põhivajaduste katmiseks. Samuti, kui me võtame vähem tasu, kui me arvame, et me väärime, ei pruugi me hästi töötada. Seetõttu on õiglane tasu võtmetähtsusega tööl heaolu suurendamisel ja seega suurema rahulolu saavutamisel.

6. Arenguvõimalus

Teine tegur, mis mõjutab positiivselt tööga rahulolu, on arenguvõimalus. Me saame veeta palju aastaid ettevõttes ja alati on hea selle sees kasvada. Selles mõttes saavad ettevõtted, kes pakuvad koolitust ja ettevõttesiseselt arenemise võimalust, oma töötajate seas suuremat heaolu, kes tunnevad väärtust ja kasulikkust.

7. Tulemuslikkuse tunnustamine

Paljudel juhtudel on ettevõttes kasulik tegemine üks tegureid, mis kõige rohkem motiveerivad töötajaid. Seetõttu on hea, et nad teaksid, et nende tulemuslikkus on õige ja isegi hea. Mõned ettevõtted mäletavad töötajaid ainult siis, kui asjad ei lähe hästi ja tegelikult on hea, kui töötajad regulaarselt kohtuksid, et nad teaksid, milline on nende tulemuslikkuse tase, ja anda neile tagasisidet nende toimimise kohta..