McGregori humanistiteooria - kokkuvõte ja omadused

Üks organisatsiooni mõjukamaid teadlasi ja humanistliku lähenemise selgem esindaja on McGregor, kes esitas oma teooria ettevõttes „Inimese pool ettevõtluses” (1960). Tema teoorias klassifitseerib juhid kaks juhtimisstiili: autoritaarset stiili, mida nimetatakse "teooria X", kus rõhuasetus põhineb organisatsiooni eesmärkidel, egalitaarsem stiil, "teooria Y", see on suunatud üksikisiku eesmärkidele.

Humanistlik teooria

The teooria X McGregor peegeldab suunda ja kontrolli traditsioonilist vaatenurka. See põhineb inimese sunniviisilistel ja majanduslikel mudelitel ning tugineb teatud eeldustele inimloomuse kohta. A. Eeldused:

1. Inimene tunneb a vastik sisemine tööle ja vältida seda võimaluse korral. Enamik inimesi tuleb sundida töötama jõuga, kontrollima, suunama ja ähvardama karistusi, et nad arendaksid organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks piisavaid jõupingutusi.
2. Ühine inimene, kes eelistab suunamist, tahab vältida vastutust, on suhteliselt vähe ambitsioone ja tahab rohkem kui midagi tema julgeolekut.

Juht peab kasutama karmid meetmed alluvate käitumise kontrollimiseks, et tagada nende töö ja tulemuslikkus organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Juhtkonna kujutis on konfigureeritud ja funktsioonid on määratletud, mida ta peab täitma. Aadress vastutab korraldada the elemente (raha, materjalid, seadmed, inimesed) sõltuvalt majanduslikest eesmärkidest. Juht peab koondama oma jõupingutused töötajate motiveerimiseks, oma tegevuse kontrollimiseks ja käitumise muutmiseks vastavalt organisatsiooni vajadustele, sest ilma juhtkonna aktiivse sekkumiseta ei töötaks inimesed organisatsiooni pakutud eesmärkide saavutamiseks..

The teooria Y McGregor kaitseb individuaalsete huvide integreerimist organisatsiooni eesmärkidega. Osa Maslowi eneseteostamise kontseptsioonist ja eeldab, et inimesed töötavad ja võtavad vastutuse, kui neil on võimalus täita oma isiklikke vajadusi, saavutades samal ajal organisatsioonilised eesmärgid. Eeldused:

1. Füüsilise ja vaimse pingutuse arendamine tööl on sama loomulik kui mängimine või puhkus.
2. Väliskontroll ja karistamise oht ei ole ainus vahend inimeste jõupingutuste suunamiseks organisatsiooni eesmärkide poole. Inimene võib ise suunata ja kontrollida oma eesmärkide saavutamise teenistust.
3. Inimestel on motivatsioon, arengupotentsiaal ja võime võtta vastutust organisatsiooniliste eesmärkide eest, mitte ainult sõltub suunast.
4. Inimesed on pühendunud ettevõtte eesmärkide saavutamisele nende saavutamisega seotud hüvitiste osas.
5. Inimene on kohanenud tingimustes mitte ainult aktsepteerima, vaid ka otsima uusi kohustusi.
6. Võime areneda suhteliselt suurel määral kujutlusvõimet, leidlikkust, intellektuaalset potentsiaali ja loovust organisatsiooni probleemide lahendamiseks on iseloomulik nende kompositsioonide suurtele sektoritele..
7. Juhtkonna peamine ülesanne on korraldada organisatsioonilised tingimused ja toimimisviisid, et inimesed saaksid oma eesmärgid saavutada, suunates oma jõupingutused organisatsiooniliste eesmärkide poole.

Teooria peamine punkt on integratsiooni kontseptsioon. Teooriast X tulenev oluline põhimõte on see, et suunda ja kontrolli tuleb teostada volituste arendamise kaudu; Põhimõte, mis tuleneb teooriast Y, on integratsioon, st selliste tingimuste loomine, mis võimaldavad organisatsiooni liikmetel paremini saavutada oma eesmärke, suunates oma jõupingutused ettevõtte edu saavutamiseks. Tegemist on tööolukorra struktureerimisega nii, et organisatsiooni eesmärgid oleksid integreeritud üksikisikute eesmärkidega, nii et töörühma liikmed saaksid oma eesmärke lihtsamalt saavutada, kui nad järgivad oma jõupingutuste juhtimise strateegiat organisatsiooni eesmärkide saavutamise suunas.

McGregori lähenemisviis eristab kahte traditsioonilist lähenemist juhtimise tõhususele:

• klassikaline, peab liidrit rühma ainsaks ainsaks ja mootoriks (juht planeerib, suunab, koordineerib, jälgib ja hindab rühma liikmete tööd);
• inimsuhetest lähtuv lähenemisviis, asetab rõhu mitte-direktiivi suhtumisele ja keskendub inimestele, kes moodustavad rühma

Juhi peamine ülesanne see peab võimaldama oma alluvatel iseendale suunata ja arendada atmosfääri, mis võimaldab rühma liikmetel täita taara täitmist ja organisatsiooni eesmärkide täitmist. Fookus, mis unustab, et eri tüüpi rühmad vajavad erinevat tüüpi suundi ja et ühe või teise sobivus sõltub:

• rühma omadusi
• ülesande tüüp
• organisatsiooniline kontekst

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid McGregori humanistiteooria - kokkuvõte ja omadused, Soovitame sisestada meie sotsiaalse psühholoogia ja organisatsioonide kategooria.