Emotsionaalse luure loomine

Seda näitab hiljuti avaldatud artikkel ja mõningaid selle hüpoteese. Koolitus- ja juhtimisekspert Dan Bobinski ütleb artiklis avaldatud artiklis “Juhtimisküsimused” et emotsionaalset luure saab õppida, nagu iga ülikooli või kooli karjäär või teema. Tema uurimused kinnitavad seda Ainus erinevus (või suurim erinevus) juhtivate ja keskmiste juhtide vahel on see, kuidas nad teavad, kuidas oma emotsioone emotsioone kasutada.

Teie arvates on võimalik mitte ainult õppida, vaid ka tean, kõrgendage ja isegi kontrollige, mis meiega juhtub, et seda mitmes valdkonnas ära kasutada, nagu äri, aga ka paaril, lastega, perekonnaga, keskkonnaga jne..

Emotsionaalne intelligentsus on võime, mida mõnel inimesel on (kes on seda juba õppinud) suutma tajuma, mõista ja kontrollida, mida nad ennast ja teisi tunnevad, et seda ära kasutada. See ei tähenda, et nad on halvad inimesed, vaid neil on a “pluss” et teised ei ja nad seda ära kasutavad.

Emotsionaalse luure tase võib viia edukale äritegevusele või ebaõnnestumisele, hea abielu või lahutuse, suurepärase laste või täiskasvanute moodustamisele, kellel ei olnud lapsepõlves mingeid piiranguid jne. Neil, kes hõivavad maailma parimates ettevõtetes kõrgeimaid positsioone, on muu hulgas hea emotsionaalse luure juhtimine (ja teadmised sellest, mida nad ümbritsevad).

Kuigi on palju kontseptsioone, mis hõlmavad emotsionaalset intelligentsust, paljud neist on keerulised ja üksikasjalikult analüüsitavad, on ka asju, mis “normaalsed inimesed” me saame seda parandada.

Emotsionaalse luure mõistmise võtmed

Kui me mõtleme erinevatele isikutele, peame selle ära viskama “hea” ja “halb” meie analüüsist. Lihtsalt on inimesi, kes erinevad.

Inimesed seostavad tavaliselt sõna “erinev” koos “raske”, kuid see ei ole tõsi. See on keeruline ainult siis, kui me ei ole selleks kvalifitseeritud, olenemata sellest, kas see on erinev või mitte.

Inimestel on tugevad ja nõrgad küljed. Samuti on hea meeles pidada, et igal voorusel on seotud viga ja vastupidi. Valige, milline kahest äärmusest või vastupidi, mida soovite teha ja parandada.

Iga isiksuse stiil võib lisada töörühma tugevust (see võib olla ka perekond või paar, olenemata sellest, milline on rohkem kui üks inimene). Tuleb keskenduda sellele, mis on tehtud hästi, mitte vigadele. Pea meeles, et “kes keskendub tugevatele külgedele, muutub tugevamaks ja see, kes pöörab tähelepanu nõrkustele, muutub nõrgemaks”.

Pidev püüd otsida ja leida voorusi teisel on oma viljad. See on nagu saagikoristus pärast hea külviplaneerimist. Püüdke alati saavutada teise ja enda tugevust.

Kui eeldatakse, et kõik on samas olukorras ja maastikul, tehes samu asju, ei saavutata edu kunagi. Iga inimene on maailmas ainulaadne ja kordumatu, seetõttu ei ole väärt, et kaks kolleegi või kolleegid teeksid sama ülesannet, kui seda ei nõuta. Kui paljud saavad ühte tegevust, jäävad teised “vabu kohti”.

Sa pead teadma, mis edu ja kasum on teistele. Mõiste ise ei ole alati jagatud. See muudab grupi eesmärkide saavutamise lihtsamaks, jättes tähelepanuta omaenda.

Kui ainult isiklike eesmärkide saavutamiseks tehakse tööd ja kõik jõupingutused ületavad meeskonna missiooni või nägemuse, on palju lahknevusi ja nõrkusi, mis ei võimalda tulemusi maksimeerida.

Tõhusus on seotud õigete asjadega. Efektiivsus, seda kiiresti teha. Pea meeles, mida iga mõiste tähendab. Parimad tulemused saavutatakse siis, kui võtate aega, mis on vajalik asjade õigeks teostamiseks.