Sotsiaalne laiskus

Laiskus on üks meie aja pahadest. Laiskus, soovi töötada, vabatahtlik ebaedu ... Isegi mõnikord, kui me rühmas töötame, juhtub midagi imelikku: kogu on väiksem kui osade summa. See tähendab, et see, mida iga inimene panustab, on vähem, kui nad on grupis. Seda tuntakse kui sotsiaalset laiskust.

Sotsiaalne laiskus on kalduvus teha ülesannetes vähem pingutusi, kui üksikisiku jõupingutused moodustavad rühma identifitseerimatu osa kui siis, kui sama ülesanne täidetakse üksi.. Rühmaga töötamise kogemus võib viia inimestega vähem pingutama vähem tõhusate tulemustega. Eelnevalt on mõned põhjused motivatsiooni puudumine ning organisatsiooni ja koordineerimise probleemid. Kaevame selle kontseptsiooni sügavamale.

Laiskuse algus

1880. aastal oli põllumajandusinsener Max Ringelmann esimene, kes uuris sotsiaalset laiskust. Ringelmann pani 14 inimest lohistama koormust ja kontrollis igaühe tugevust. See pani samad inimesed ka laadima üksikult. Tulemused näitasid seda kui inimesed tõmbasid koormust üksi, olid nad tugevamad kui kõik koos.

Kuigi Ringelmann omistas selle jõupingutuse kaotuse halbale koordineerimisele, avastasid hilisemad uuringud muid põhjuseid. Uuringus, kus osalejad pidid kiitma ja karjuma nii valjult kui võimalik, leiti, et müra tase, mida iga inimene vähendas, seda suurem oli see rühm, milles nad olid. Nad jõudsid sellele järeldusele inimesed peidavad rahvahulga.

Ole nii laisk kui teised

Inimesed ei muretse grupi madalama jõudluse pärast, kui nende individuaalne panus ei ole tuvastatav. Kui te ei saa kedagi süüdistada, sest nende tegevus on teistest halvem, siis kipuvad inimesed tegema väiksemaid jõupingutusi kui võimalik. Kuid sotsiaalne laiskus ei sõltu mitte ainult sellest, kas iga indiviidi panust saab tuvastada.

Võrdsus on ka võrdsus ja sotsiaalne võrdlemine. Asjaolu, et üks inimene grupis teeb vähem, viib teised inimesed samale tegutsemisele, see tähendab, et nad on õiglased. Teisest küljest annab igaühe tulemuste võrdlemine teiste omadega survetunde teha rohkem või vähem kui seda, mida võiks teha.

Vaimne laiskus

Sotsiaalne laiskus ei esine ainult füüsilist pingutust nõudvate ülesannete täitmisel. See toimub ka kognitiivsetes ülesannetes, eriti kui me peame mõtlema. Näiteks ajurünnakus. Mida suurem on grupp, seda väiksem on ideede arv, mida iga inimene panustab. Nagu füüsilist pingutust nõudvate ülesannete puhul, võivad vaimset pingutust nõudvad isikud olla võrdsed ja sotsiaalsed võrdlused.

Töögruppides on palju valdkondi, kus toimub sotsiaalne laiskus. Kui me peame meeskonnana töötama, on meie jõupingutusi võimalik vähendada üks liikmetest. Seetõttu võib hea kooskõlastamine ülesannete määramisega kaasa tuua, et iga inimene annab võimalikult suure võimaluse. Üks või mitu inimest annavad maksimaalse, mis võib viia teiste jälgimisele, aga ka minimaalsele.

Laiskuse tähtsus

Samuti mõjutab ülesande tüüpi. Sotsiaalne laiskus esineb madalamal tasemel, kui ülesanded on huvitavad. Samuti, kui sõltuvuse tase on kõrge, väheneb laiskus. Kui iga üksikisiku ülesanded on edu saavutamiseks vajalikud, on sotsiaalse surve tõttu edu saavutamiseks vähem laiskust.

Seetõttu, sotsiaalset laiskust ei juhtu, kui te grupis töötate. Mõned viisid selle vältimiseks või vähemalt selle vähendamiseks on järgmised:

• Tehke iga isiku tuvastatav pingutus.
• Suurendada pühendumust ülesande edukale täitmisele.
• Andke võimalus hinnata individuaalseid ja rühmaosalusi.

Kui peame tegema rühmaülesandeid, on oluline, et kõigil rühma liikmetel oleks kõrge motivatsioon. Kui ei, siis saame vähemalt hinnata iga inimese tegevust ja anda tähtsust lõpp-eesmärgile. Grupitöö hea juhtimine nõuab, et iga liige hindaks oma tööd ja teiste tööd.

Kuidas meeskonnas tõhusalt töötada? Ettevõtted näevad tõhusa meeskonnatöö saavutamisel rasket väljakutset. Kuigi see tundub olevat võimatu, saab seda saavutada, kui teate. Loe lisaks "