Juhtimise liigid vastavalt Daniel Golemanile

Tänapäeva ühiskonnas, kus peaaegu kõik toimub koos teiste inimestega, juhtimine on muutunud oluliseks oskuseks. Paljud neist on psühholoogid, kes on seda kontseptsiooni uurinud ja nende hulgas tõstab esile Daniel Golemani. Seda psühholoogi tuntakse eelkõige emotsionaalse luure võimu avalikustamiseks. Siiski on ta kirjutanud raamatuid ja korraldanud uuringuid selle olulise teema kohta.

Daniel Golemani sõnul on kuue liigi juhtimine kõige erinevamate valdkondade liigitus. Nii näiteks ärimaailmas paljud juhid õpivad oma materjali oma juhtimisoskuste parandamiseks. Seetõttu räägime selles artiklis sellest, mida nad on ja mis nad on.

Millised on liidrid Daniel Golemani järgi?

Oma raamatus Juhtimine, mis annab tulemusi, Daniel Goleman kirjeldas kuut erinevat tüüpi juhtimist. Igaüks neist põhineb emotsionaalse luure komponendil. Kuid neil kõigil on ühine inimesed, kes neid arendavad, saavad tulemusi.

Teisest küljest ei ole Daniel Goleman'i järgi juhtimise liigid vastuolus. Vastupidi, parimad juhid on võimelised võtma igaüks neist elemente, et kohaneda hetke nõudmistega. Igal juhul tuleb valida, milline on olukorra jaoks kõige kasulikum, kõigepealt on vaja neid kõiki tunda. Nagu Goleman oma töös kirjeldas, on kuus liiki juhtkondi järgmised:

• Sunnivahend või autoritaarne.
• Demokraatlik.
• Affiliative.
• Visioon või juhised.
• Helmsman.
• Treener.

Me näeme neid kõiki.

1 - Kohustuslik või autoritaarne juhtimine

Esimene Daniel Golemani juhtkonna tüüp põhineb distsipliinil. Seda mudelit järgivad juhid püüavad hoida distsipliini mis tahes muu väärtuse üle. Selleks kasutatakse tavaliselt lühikesi, konkreetseid ja täpseid juhiseid. Üldiselt on tellimuse täitmata jätmise tagajärjed rasked ja paljudel juhtudel püüavad nad pretsedenti luua, hoiatada neid, kes kiusatakse lõõgastuda või mitte järgida juhiseid.

See põhjustab üldiselt rühma liikmete demotivatsiooni: töötajad tunnevad, et neil ei ole kontrolli oma töö üle, et nende töö ja otsustusvõime ei lähe masina omadest kaugemale. Seetõttu tuleks seda kasutada ainult olukordades, kus on vaja tegutseda väga konkreetsel viisil või kus rühmas on palju organisatsioonilisi probleeme. Näiteks hädaolukorras või äärmiselt keerulise ülesande täitmisel, kus piirid ei jäta palju vigu.

2. Demokraatlik juhtimine

Demokraatlik juhtkond järgib ideed otsuse tegemisel tuleb arvesse võtta kogu rühma arvamusi. See tähendab tavaliselt palju kohtumisi, arutelusid ja kõnelusi. Seetõttu on see eriti kasulik juhtudel, kui on vaja valida, millist teed järgida, ja nendes, kus kõigi grupi liikmete moodustamine kavandatud eesmärgi saavutamiseks on sarnane.

Teisest küljest kasutatakse demokraatia juhtimist sageli siis, kui töörühm on multidistsiplinaarne ja seetõttu on projektide teostamiseks vaja ühendada erinevad distsipliinid. Ma mõtlen, on vaja jõuda kokkulepetele nendes kohtades, kus distsipliinid ühinevad või kattuvad, nii et kõik sobivad pooled.

3. Liitunud juhtimine

Kolmandat tüüpi juhtimine Daniel Golemani sõnul põhineb sidemete loomine rühma erinevate liikmete vahel. Seega saavutatakse nende vahel harmoonia ja koostöö. Me räägime juhtimisest, mis püüab ennekõike, et inimkeskkond oleks hea, mõistes, et see on töötajate stiimul.

Peamine raskus, mida sellised juhid kohtavad, tekib siis, kui distsipliini ja organisatsiooni puudumine on väga suur. Ka siis, kui konfliktide laine laguneb, sest nendesse uputatud inimeste emotsionaalne kaasamine on palju suurem.

4- Nägev või orientatiivne juhtimine

Juhid, kes seda stiili kasutavad motiveerida oma alluvaid selge ja põneva nägemuse kaudu. Seega näitavad nad igaühe jaoks, milline on nende roll. Sellise juhtkonna peamine eelis on see, et igaüks saab selgeks, kuhu meeskond asub, nii et motivatsioon on rohkem kohal.

Tavaliselt, see on tänapäeval üks kõige nõudlikumaid juhtimisstiile.

5- Juhtide roolimees

Roolimehe juhi roll on kursuse seadmine ja selle jäämine. Ta seab ennast eeskujuks, nii et ta püüab alati mudelina tegutseda. Üldiselt kasutavad seda inimesed, kes tahavad tunda peategelasi. Selle suurim probleem on see, et see takistab meeskonnal midagi lisada lõplikule projektile peale mudeli replikatsiooni.

Seda tüüpi juhtimine on eriti tõhus siis, kui juht on valdkonna ekspert ja ülejäänud grupi liikmed peavad omandama suure osa, mida nad vajavad, õppides.

6. Juhtide treener

Viimane juhtimistüüp põhineb aidata rühma liikmetel leida oma nõrgad ja tugevad küljed. Seejärel proovige, et igaüks neist arendaks oma täielikku potentsiaali. Selle taga on filosoofia, et hea töötaja annab rohkem kui ühe, mis ei ole saavutanud oma maksimaalset arengut.

Igasugune juhtkond Daniel Golemani sõnul omab eeliseid ja puudusi. Sel põhjusel, on oluline valida igal hetkel rühmale ja selle oludele kõige paremini vastav. Selles mõttes arvame, et juhtimisoskuste arendamine on kasulik nii ettevõtete juhtidele kui ka kõigile neile, kes peavad teatud eesmärgi saavutamiseks meeskonnana töötama..

Meeskonna juhtimine: 15 võtit hea juhi loomiseks Tõhus meeskonna juhtimine on võtmetähtsusega küsimus, et ettevõte saaks võimalikult hästi töötada. Avasta, kuidas seda saada! Loe lisaks "