Neli kõige levinumat konflikti tööl

Üheks suurimaks väljakutseks koos teiste inimestega on vältida igasuguste konfliktide, võitluste ja kohtumiste ilmumist. Me räägime ruumist, kus Individuaalsete eesmärkide saavutamiseks on vaja töötada meeskonnana, normaalsetes hõõrdumistes tekib töökohal. Seega räägime selles artiklis kõige tavalisematest konfliktidest tööl.

Nende lahendamine on oluline oskus, kui soovite vältida või minimeerida nende esinemise võimalusi teie töökeskkonnas. Sel moel saate panna kõik oma osa, et neid ära viia, mõista loogikat, mille alusel neid toodetakse või säilitatakse aja jooksul.

Kõige tavalisemad konfliktid tööl: miks need tekivad

Nagu enamikus kontekstides, tekivad kõige levinumad konfliktid töös arvamuste, eesmärkide, asjade või mõtteviiside erinevuste tõttu. Keskkonnas, kus peate tegema koostööd inimestega, kes on sinust tõenäoliselt väga erinevad, See võib olla väljakutse, et vältida võitlusi ja vastasseisu.

Üldiselt, Neli kõige levinumat konflikti tööl on päritoluga:

• Vajadus vastastikuse sõltuvuse järele.
• Erinevused töötamise viisides.
• Individuaalsed erinevused.
• Juhtimisprobleemid.

Vaatame igaüks neist põhjalikult.

1. Vajadus vastastikuse sõltuvuse järele

Töörühma nõuetekohaseks toimimiseks on oluline vastastikune sõltuvus. Kui grupp jagab samu eesmärke ja teeb nende saavutamiseks koostööd, on iga meeskonnaliikme jaoks lihtsam ühist suhtumist vastu võtta. Sel viisil, eesmärgid saavutatakse kiiremini ja tõhusamalt.

Kuid tegelikus elus, enamik töörühmi ei tööta alati selle alusel. Koostöö puudumine, "kaaslased ronivad" ja inimesed, kes soovivad teiste tööd ära kasutada, on paljude tavapäraste konfliktide kasvukoht..

Seega, kui te avastate, et teie meeskonnas ei vasta üks liikmetest suhtumisprobleemi tõttu temale vastavast osast, rääkige temaga sellest ja tehke selgeks, kui oluline on tema töö, et meeskond töötaks. On aeg analüüsida ühist olukorda ja ollaenesekindel.

2 - Erinevused tööviisis

Teisest küljest võivad kõik meeskonnakaaslased olla parimad suhted, kuid isegi siis võib protsessi käigus esineda hõõrdumist ja konflikte. Mis saab juhtuda? Üks kõige tavalisemaid selgitusi on see neil on erinevad lähenemise viisid.

Mõned inimesed eelistavad olla rahulikud ja pöörama erilist tähelepanu detailidele, samas kui teised on mugavam teha tööd kiiresti ja peatumata, et vaadata juba tehtud tööd või jätta see ülesanne lõpuni. Kuigi mõlemad lähenemisviisid võivad kehtida erinevates kontekstides, On paratamatu, et konfliktide põhjuseks on erinevus, mida me rõhutame.

Selle vältimiseks on parim rääkige oma klassikaaslastega eelnevalt oma eelistatud tööviisist. Sel viisil paned kaardid eelnevalt lauale ja minimeerite tõenäosust, et teine ​​kõige levinum konflikt tööl.

3 - Individuaalsed erinevused

Teine kõige tavalisem töökoha konfliktide põhjus on meeskonna liikmete ootuste, isiksuse, konteksti, soo või vanuse erinevus. Kuigi on täiesti võimalik hästi töötada meist erinevate inimestega, reaalsus on see, et sellest saab väljakutse.

Näiteks meeskond, mis koosneb üle 35-aastastest ja alla 25-aastastest inimestest tekib probleeme nende kahe põlvkonna vaheliste erinevuste tõttu. Seega saab mõningaid kõige tavalisemaid töös tekkinud konflikte seletada lihtsalt seadme komponentide vaatamisega.

Selle ees on võti väga lihtne: suhtlemine. Vaatamata sellele, et inimestel on väga erinevaid eluviise me suudame end teise asemel paigutada ja õppida elama teise perspektiiviga.

4- Juhtimisprobleemid

Viimane kõige sagedamini tekkinud tööjõu probleemide põhjus on selge või pädeva juhi puudumine. Millal meeskonnas puuduv suund, see on väga lihtne, et eesmärke ei saavutata ja selle liikmed tunnevad pettumust ja rahulolematust.

Õnneks, juhtimine on midagi, mida saab õppida. Kui arvate, et teie meeskonnas pole selget liidrit, võite alati selle positsiooni täita või rääkida oma juhiga, et selgitada probleemi, mida teil on..

7 tõsised tagajärjed liigtöötlusele Liigne töö ei ole tööandjatele ega töötajatele kasulik. Vastupidi, see vähendab tootlikkust ja kahjustab tervist. Loe lisaks "