7 mürgise töökeskkonna märke

Tervislik töökeskkond loob rahulolu, heaolu ja head suhted kolleegide vahel. Need asjaolud ei pruugi siiski alati esineda. Mõnikord võib meie töökohal tunduda pettunud, väsinud ja motiveerimata ja isegi, et me isegi ei taha minna kas partneri, ülemuse või isegi atmosfääri eest, mis seal üldiselt hingatakse. Mürgine töökeskkond võib avaldada väga negatiivseid tagajärgi meist.

Kui arvame, et ükskõik milline ettevõte või organisatsioon on emotsioonide soojendaja, siis pole seda haruldane mõelda eksisteerivad konfliktid ja erinevused. Probleem ei ole selles, et nad pärinevad, vaid kuidas neid hallatakse ja kui kaugele nad lähevad. Sel viisil eristub mürgine töökeskkond halvustavast ravist, agressiivsest ja liiga konkurentsivõimelisest suhtumisest ning isegi tujukusest ja manipuleerivast käitumisest.

Õpi Toksilisuse avastamine teie töökohas aitab teid et kaitsta teid ja takistada teil sellega immutamist. Allpool selgitame mõnda selle keskkonna kõige levinumat omadust. Olgem süvendatud.

1. Puudumine

On normaalne, et inimesed haigestuvad, neil on meditsiinilised kohtumised või nad peavad osalema aeg-ajalt tegevuses, mis sunnib neid töölt puuduma. Kui see käitumine kordub, see võib muutuda hoiatusmärgiks.

Puudumine vähemalt kolm korda kuus või kauem või pidev puhkuse taotlemine - kas isiklikuks tegevuseks, meditsiiniliseks kohtumiseks või haiguseks - on tüüpiline töölt puudumise vorm. Juhul kui puuduvad põhjendatud põhjused, See võib olla hea märk mürgise töökeskkonna olemasolu kohta.

Teine töölt puudumise vorm see on vaimne puudumine. See tähendab, et pääsete oma töökohale ja kasutate suurema osa ajast tegevuste tegemiseks, mis ei ole seotud teie ülesannetega.

Seda tüüpi käitumine seda saab parandada, kui juht vastutab töötajate motivatsiooni suurendamise eest. Oluline on vältida heidutamist nende seas.

2. ülemuste kuritarvitamine

Esitatakse veel üks märk mürgisest töökeskkonnast kui ei ole austust, kuidas ülemused ülejäänud töötajatega tegelevad. See võib juhtuda ka siis, kui nad kasutavad küünilisust ja sarkasmi töötajate valimisel.

See peegeldub ka halvustavate märkuste, mitte-konstruktiivse kriitika ja eakaaslaste võrdlemisel. Meeskonnatöö julgustamise asemel, Need käitumised soodustavad liigset konkurentsi ja ebamugavust.

3. Halb side

Kommunikatsiooniprobleemid töös esinevad tavaliselt siis, kui side ei ole otsene, see on puudulik või ei ole täiesti tõene. See tekitab ebakindluse, kahekordse tähenduse ja segaduse olukordi, mis tekitavad vaimse lõksu inimestele, kes seda saavad ja lõpuks töövea vigu või ebaõnnestumisi..

Paljudel juhtudel ei ole ülemused selged ega konkreetsed selle kohta, kuidas nad tahavad teatud ülesandeid täita, oodates, et nende alluvad "loevad oma mõtteid" või arvavad üksikasjad. Nii et, Kui see olukord aja jooksul jätkub, satub stseeni pettumust, ebakindlust ja demotivatsiooni. 

4. Väike töötajate kaitse

Selline olukord tekib siis, kui ettevõte uurib lähemalt oma huve (kliendid, kulude kokkuhoid jne) kui töötajate huve. Tavaliselt, ei ole rotatsiooni ega edutamisvõimalusi. Samuti ei pakuta asjakohaseid koolitusi ega karjäärikavasid.

Selles kontekstis saavad inimesed kümne aasta jooksul sama ülesande täitmiseks jääda, ilma et neil oleks võimalik edutamist edendada või isegi reklaamimist kaaluda. Sisepoliitika on töötajatele teadmata ja muutus ilma eelneva teatamiseta. Tavaliselt, kõik need käitumised tekitavad töötajate seas suurt ebamugavust ja toksilist töökeskkonda. 

5. Diktaatorlik juhtimine

Sellisel juhul teeb juht kõik otsused olenemata tema meeskonnast. Ära kuula ega taha teada teiste arvamusi, tekitades selle olukorra hirmu töötajate erimeelsuste väljendamise pärast.

Diktaatorlikud juhid on tihti usaldamatud inimesed, sest nad leiavad, et ainult nad suudavad tööd hästi teha ja et keegi ei tea nii palju kui nad teevad. Mitu korda on see usaldamatus tingitud sisemisest ebakindlusest, eriti kui üks töötajatest silma paistab ja võib mingil moel hakata seda ohtuks lugema.

Selline mürgine töökeskkond on seda raskendav asjaolu töötajad ei saa arvestada juhi näitajaga, kes võib aidata neil probleemi lahendada.

6. Rollide probleemid

Rolli on funktsioon, mida inimene oma töös mängib ja kuigi see võib olla äärmiselt keeruline, on oluline, et see oleks hästi määratletud. Vastasel juhul, isik ei pruugi olla oma rollis ettevõttes väga selge. 

Kui see juhtub, võib täita ülesandeid, mis ei vasta või võib-olla peate tegelema ülemääraste nõudmiste ja nõudmistega, mis on üksteisega vastuolus või tööga vastuolus.

7. Mobiilimine

Töökohal või kiusamine on tavaliselt üks levinumaid olukordi toksilises töökeskkonnas. See juhtub siis, kui üks või mitu partnerit raskendavad teise isiku tööd, takistades neid professionaalsel ja isiklikul tasandil. Samuti, halb suhe kolleegidega võib olla suur põhjus stressi tekitamiseks.

Nagu me näeme, kõik need probleemid võivad mõjutada töötajaid nii füüsiliselt kui ka psühholoogiliselt, austades oma heaolu mõttes üldiselt. Seetõttu on vaja võidelda mürgise töökeskkonna juhtimiseks või vältimiseks.

Õppimine öelda mitte tööl (enesekindlus tööl) Teades, kuidas öelda, et ei ole tööl, on oluline väärtus, kui see on hästi hinnatud. Vastasel juhul võime leida kolleege või ülemusi, kes püüavad rohkem nõuda, mida see positsioon sunnib meid tegema. Loe lisaks "