9 märki, mis näitavad, et teie organisatsioonil puudub mõtteviis

Kõigil organisatsioonidel on probleeme, mida tuleb lahendada, lisaks vajadusele areneda, et kohaneda uute nõudmiste, tingimuste ja ühiskonna nõudmistega. Selles mõttes, Mõtteviiside mitmekesisus võib aidata probleemide lahendamist uuenduslikult ja loovalt.

Iga organisatsiooni liikmed nad tunnistavad, et nad peavad tegutsema ja looma muutuste strateegiaid. Miks mõnikord seda ei saavutata? Hoolimata sellest, et tekivad head ideed, rakendatakse strateegiaid ja meetodeid, enamasti jäävad nad sellesse. Mida teha, et muuta see rakendatavaks tegevuseks?

Võtmed on vastutus ja pühendumus. Lõppude lõpuks on teiste jaoks palju lihtsam alustada meetmete võtmist, et vältida vigade tekkimise võimalust. Kuid kõik juhid peavad arendama välja arvutatud riske. Kui nad seda ei tee, on see sellepärast, et neil puudub mõtteviis. Olgem süvendatud.

Mõtte mitmekesisus: tervitatav muutus

Organisatsioonid peavad omaks mõtte mitmekesisuse avastada uusi asju ja teha edukalt muudatusi. Tegelikult õpetab see võime muutust edasi arendada.

Glenn Llopis, raamatu autor Innovatsiooni mõtteviis, arvab seda mõtlemise mitmekesisus peaks olema organisatsioonidele oluline konkurentsieelis. Probleem on selles, et mitmekesisus on sageli segane. Selles mõttes ütleb Llopis, et pole kahtlust, et oleme mitmekülgne ja mitmekultuuriline ühiskond, kuid kui tegemist on ettevõtluse kaasamisega, rääkige mitmekesisusest tavaliselt soodustab see lihtsalt kaasamise vastandit: marginaliseerumine ja ohvriks langemine.

Seetõttu ei ole mitmekesisuse küsimus arenenud nii üldisel kui ka isiklikul tasandil. See on muutunud pigem sarnaste mõtete ideedega peetavates dialoogides, see on üksikute panuste puhul.

Kas teie mõtteorganisatsiooni mitmekesisus puudub?

Mõistlik juht avastab seotud ideid teiste erinevuste kaudu. Seetõttu näete ja kasutate võimalusi kiiremini majanduskasvu edendamiseks, konkurentsieelise tugevdamiseks ja turu eristamiseks. See on võti.

Sõltuvalt sellest, Glenn Llopis pakub välja üheksa märki, mis näitavad, et organisatsioon ei aktsepteeri mõtte mitmekesisust. Need on järgmised:

• Keskendu ainult nendele aspektidele, mis meid inspireerivad, mitte aga neile, kes häirivad ja loovad konflikte.
• Liidrid tahavad kontrolli asemel mõjutada kontrolli, nad soovivad, et inspiratsiooni ja impulsi hoiakute asemel paraneksid autoriteet ja kuulekus.
• Äri määratleb üksikisiku, mitte ettevõtte määratlemise asemel.
• Töökoht ei kajasta kultuurilisi demograafilisi muutusi.
• Me tunneme end hästi kasutatavate sõnadega ja eelistame mitte pingeid tekitada.
• Ettevõtte väärtused ei kajasta töökoha tegelikkust.
• Vanad mallid ja traditsioonilised toimimisviisid ei ole vaidlustatud.
• Haavatavust peetakse nõrkuseks.
• Osakonnad tegutsevad silodes.

Organisatsioonile sisenemise mõtteviisi lubamine muutub konkurentsieeliseks. See stimuleerib uut kasvu, meelitab uusi talente ja loob uusi võimalusi turul. Alles siis organisatsioon võib järgida õiges suunas toimuvaid samme, et minna kaugemale vastavusest ja pühendumusest. Ja lõpuks, see areneb.

Erinevused, mis lisavad väärtust

Juhid ja organisatsioonid nad peavad minema normatiivsest sordist kaugemale ja omaks mõtte mitmekesisust. See tugevdab ärimudeleid, võimaldades erinevusi, mis lisavad ettevõtlusele lisaväärtust, mille aluseks on suhted töökohal, mis põhineb koostööl ja usaldusel. Sel moel kiireneb majanduskasv, mida ei ole kunagi varem näha.

Lisaks nõuab töökoht mõtteviisi mitmekesisust ettevõtteid, organisatsioone ja asutusi, mis põhinevad jagatud veendumustel.

Nagu me näeme, Arusaamade mitmekesisus eeldab erinevuste ühendamist ja aktsepteerimist, mida täiendavalt uuritakse, et toetada organisatsiooni liikmeid ühendavaid väärtusi.. See omadus põhineb kaasamisel: igaüks kuulab üksteist ja hindab individuaalseid erinevusi, et igaüks saaks kaasa aidata ja uskuda, et nad suudavad saavutada edu, tähtsust ja lõpuks paremat arengut.

Kõrge jõudluse kolm etappi, Manuel Coloma sõnul Kõrge jõudlus ei ole mõiste, mis piirdub vaid eliidi sportlastega või suurte ärimehedega. Me kõik saame soovida olla kõrge jõudlusega inimesed, sest me kõik saame palju rohkem kui praegu, palju rohkem, kui me kunagi võiksime ette kujutada. Loe lisaks "