Simon Sineki kuldne ring

Simon Sineki kuldne ring Ettevõttele võib kohaldada põhimõtet, et teada saada, millistel eesmärkidel peab ta oma jõupingutused keskenduma ja kuidas ta peaks seda tegema. See teooria, mida populariseerib inglise populariseerija Simon Sinek, kinnitab, et kuigi paljud ettevõtted teavad, mida nad teevad või mida nad teevad, ja isegi teavad, milliseid protsesse nad oma eesmärkide saavutamiseks järgivad, ei ole nad selged, miks nad seda teevad (missioon).

Need ideed põhinevad Simon Sineki kuldsel ringil, kes püüab seletada kolm küsimust, millele iga ettevõte peab vastama oma töö tegemiseks. Selle põhimõtte täitmine suurendab ettevõtte inspiratsiooni ja kasu.

Simon Sineki kuldse ringi küsimused

Kolm küsimust, millele Simon Sineki kuldne ring põhineb, on järgmised:

• Mida teeb või teeb ettevõte? (Mis?).
• Kuidas nad oma tööd täidavad või milliseid protsesse nad järgivad? (Kuidas?).
• Mis on missioon, miks nad oma tööd teevad? (Miks?).

Kolmas neist küsimustest on see, et Simon Sineki sõnul ei vasta paljud ettevõtted. Kui töötate koos ärimeeskondadega, aidates neil oma äriplaane kokku panna, kasutades sageli "miks" või "mida?" Kas võimas relv, et tuvastada tegevuskava nõrgad kohad. Sel viisil, algatus ei ole halb ega hea iseenesest, kuid see on seotud sellega, kas ta viib ettevõtte lähemale eesmärgile, mida ta soovib saavutada.

Nii et näiteks enne seda, kui peaksime kaasama meie uue tootesarja võrgupoodi, oleks rumal vastata kohe "jah" või "ei". Ettevõtte ekspert on teine ​​isik ja Konsultandi ülesanne on aidata teil kindlaks teha, kas kavandatav meede on kooskõlas teie ettevõtte missiooniga.

Sel moel on kohustuslik küsimus "milleks või miks soovite need tooted veebipoes lisada?". Pärast intensiivset küsimuste ringi ja Simon Sineki kuldse ringi põhjal saab ta ise vastata.

Simon Sineki kuldse ringi ruumid

Simon Sineki kuldse ringi ideede rakendamiseks nende inimeste asemel, kellele nad uue projekti elluviimisest teatavad. Sel moel saame mõelda, kuidas nad on, mis motiveerib neid, mida nad hoolivad ja millised on nende väärtused ja uskumused..

Sealt saame nendega ühendust võtta, et selgitada, miks ja miks uus projekt. Idee põhjus on meie kõige primitiivsem aju, kus meie instinktid elavad ja seovad meie turvatunnet. See on sõnum, mida paljud kaubamärgid kasutavad, sest nad püüavad oma elu vallutada ja saada nende järgijateks, mõistame, et enne hea iseloomustamist oleme valmis nendega ühitama ja oma väärtusi jagama.

Edasi läheme edasi sellele, kuidas me projekti eesmärke saavutame. Siin arutame eeliseid ja eeliseid, mida uute ideede rakendamine toob kaasa ja me hajutame võimalikud kahtlused selle elujõulisuse üle.. Selgitame projekti arendamise käigus toimuvaid protsesse, tegevusi ja otsuste tegemist.

Idee realiseerumine

Lõpuks näitame, mida saab projekti realiseerimisest. Niisiis avaldame viimases punktis lõpliku eesmärgi üksikasjad. Simon Sineki kuldse ringi viimane etapp ühendub meie aju kõige ratsionaalsema osaga, mis annab suunad tegevustele.

Lisaks on see edu ja saavutuste mõõdupuu ning see, mis võimaldab meil teada saada, kas oleme eesmärgid täitnud või mitte, taaselustades motivatsiooni rahulolu ja tasu tunde pärast tehtud tööd.

Lühidalt, nende suunistega saame ümber korraldada uue projekti korraldamise ettevõttes, lähtudes mõttest, mis tal on iseenesest, selle asemel, et hakata alustama mõtet, millel puudub algne mõte.

Tervisliku töökeskkonna loomise võtmed See artikkel annab teile mitmeid näpunäiteid tervisliku, meeldiva ja lõõgastava töökeskkonna loomiseks. Avasta, millised on selle saavutamiseks vajalikud võtmed. Loe lisaks "