Juhtimise peamised teooriad

Miks mõned juhid õnnestuvad, teised ei suuda? Mis teeb sellest, et mõned inimesed paistavad silma juhirolli? Käesolevas artiklis analüüsime peamisi juhtimise teooriaid, mis võivad neile ja teistele küsimustele vastata.

Puudub maagiline kombinatsioon omadustest, mis muudavad juhi õnnestumiseks. See aga ei tähenda, et ei ole mõningaid, mis muudavad selle edu tõenäolisemaks ja et me ei saa õppida olema tõhusamad juhid. Selle eesmärgi eeliseks sammuks peame mõistma erinevaid lähenemisviise juhtimisele, et konkreetse olukorra puhul saaks kasutada õiget lähenemisviisi. Üks võimalus seda teha on teada juhtimise peamised teooriad.

Juhtimise teooriad püüavad selgitada, kuidas ja miks teatud inimesed muutuvad juhideks. Need teooriad kalduvad keskenduma juhtide omadustele, kuid mõned püüavad tuvastada käitumisi, mida inimesed saavad omal juhtimisoskusel parandada erinevates olukordades..

Juhtkonna psühholoogia varajased arutelud näitasid üldiselt, et sellised oskused olid lihtsalt oskused, millega inimesed sündisid. Mõned hiljutised juhtimise teooriad näitavad, et teatud tunnuste omamine võib aidata inimestel saada looduse liidriteks, kuid sellel kogemusel ja olukorra muutujatel on samuti oluline roll.

Juhtimise teooriate eesmärk on selgitada, millised on põhjused ja kuidas protsess liidriks saab.

Juhtimise teooriad

Nagu suurenenud huvi erinevate juhtimisliikide ja selle tagajärgede vastu, On juhitud mitmeid juhtimise teooriaid, et selgitada täpselt, kuidas ja miks teatud inimesed muutuvad suureks juhiks.

Inimesed on olnud huvitatud kogu inimkonna ajaloos juhtimisest, kuid mitmete ametlike juhtimisteooriate esilekerkimine on olnud suhteliselt hiljutine, kasvav huvi selle teema vastu 20. sajandi esimesel poolel..

Varajase juhtimise teooriad keskendusid juhtide ja järgijate omaduste eristamisele, samas kui hilisemad juhtimisteooriad analüüsisid teisi muutujaid, nagu näiteks olukorra tegurid ja oskuste tasemed..

"Suurmehe" teooriad

Selle seisukoha kohaselt, suured juhid on lihtsalt sündinud vajalike sisemiste omadustega, nagu karisma, usaldus, luure ja sotsiaalsed oskused.

Suurte meeste teooriad eeldavad, et juhtimisvõime on omane, see tähendab, et suured juhid on sündinud, neid ei tehta. Need teooriad kirjeldavad tavaliselt suuri juhte kui kangelaslikku, müütilist ja määratud juhtivat positsiooni.

Mõistet "Suur mees" kasutati, sest ajaloolase Thomas Carlyle'i poolt välja pakutud teooriate ilmumise ajal peeti juhtimist peamiselt meheliseks kvaliteediks, eriti sõjalise juhtimise osas.. Need teooriad viitavad sellele, et inimesed ei saa tõesti õppida, kuidas saada tugevateks juhideks, vaid et nad on sündinud kaasasündinud võimetega seda teha..

Jälgige teooriaid

Tunnuste teooriad on mõnes mõttes sarnased Suure Mehe teooriatega. Tunnuste teooriad eeldavad seda inimesed pärivad teatud omadusi ja tunnuseid, mis muudavad need juhtpositsioonile sobivamaks. 

Omadusteooriad järgivad isiksuse tunnuseid ja käitumist, mis aitavad kaasa juhtimisele. Põhirõhk on peamiste isiksuse ja käitumise tunnustel, mida jagavad suured juhid.

Kuid, Probleem on selles, et sarnaste tunnustega inimesed võivad lõpuks olla täiesti erinevad juhid. Mõnel juhul võib saada liidriks, samas kui teine ​​jääb järgijaks, olenemata sellest, mis on isiklikus või käitumises tavaline.

Ettenägematute teooriad

Ettenägematute teooriad rõhutavad juhtimisstiile sõltuvalt olukorrast, kus juht on. Nad keskenduvad konkreetsetele keskkonnaga seotud muutujatele, mis võivad määrata kindlaks, milline konkreetne juhtimisstiil sobib kõige paremini olukorraga.

Selle teooria kohaselt ei ole juhtimisstiil kõigi olukordade puhul parem. Juhtivteadlased White ja Hodgson viitavad sellele, et tõeliselt tõhusas juhtimises on kaasatud mitte ainult juhi omadused, vaid pigem tasakaal käitumise, vajaduste ja konteksti vahel..

Selles mõttes saavad head juhid hinnata oma järgijate vajadusi, hinnata olukorda ja seejärel kohandada oma käitumist. Edu sõltub mitmest muutujast, sealhulgas juhtimisstiilist, järgijate omadustest ja olukorra aspektidest.

Olukorra teooriad

Olukorra teooriad, nagu situatsiooniteooriad, näevad liidrite kohanemist olukorraga, kus nad satuvad. Erinevus seisneb selles, et liidrit peetakse muutma oma juhtimisstiili vastavalt olukorra muutumisele.

Olukorra teooriad sisaldama muutusi juhtide motivatsioonis, samuti järgijate võimeid. Liider saab oma arvamust oma järgijate, tema olukorra ja vaimse ja emotsionaalse seisundi kohta muuta. Kõik need tegurid aitavad kaasa liidri otsustele.

Samuti, Olukorra teooriad näitavad, et juhid valivad olukorra muutujate põhjal parima tegutsemisviisi. Teatud otsustusprotsesside jaoks võivad sobivad olla erinevad juhtimisstiilid.

Käitumise teooriad

Käitumise teooriate puhul on see usk juhid on moodustatud või loodud, olenemata sellest, kas nad on sündinud iseloomuliku või muu iseloomuga. Juhtimine õpitakse vaatluse ja õpetamise kaudu. Nagu ka teiste käitumiste puhul, arvatakse, et juhtimist saab õppida ja arendada.

Ma mõtlen, Juhtimiskäitumise teooriad põhinevad usul, et luuakse suured juhid, mitte sündinud. Selle teooria kohaselt saavad inimesed õppida juhtimise kaudu õpetamise ja vaatluse kaudu.

Osalevad teooriad

Osalevate juhtide teooriad näitavad, et ideaalne juhtimisstiil on selline, mis võtab arvesse roll, mida teised saavad mängida. Teiste osalemine juhtkonna otsustusprotsessis on oluline osalusdemokraatliku juhtimise teoorias. Head juhid otsivad aktiivselt teiste panust.

See protsess hõlmab inimesi. Seega oleks hea juht see, kes suutis neid tunda väärtuslikuna, samuti osa, mis mõjutab tehtud otsuseid.. See tunne, et see on midagi tähtsat tegelikku osa, muudaks järgijad protsessile rohkem pühendunuks.

Juhtimis- või tehinguteooriad

Juhtimise teooriad, mida tuntakse ka tehinguteooriatena, keskenduvad järelevalve, organisatsiooni ja grupi tegevuse rollile. Need teooriad toetavad juhtimist tasude ja karistuste süsteemil, see tähendab üksikisikute tulemuste haldamise süsteemis juhtide poolt, kus edu premeeritakse ja rikkumisi karistatakse.

See on juhtimise kõige levinum vorm. Juhi roll on jälgida järgijate ootusi ja kohandada neid grupi eesmärkidega. Põhimõtteliselt oleks juht juht, nii inimesed kui ka ressursid.

Seos või transformatsiooniteooriad

Suhete teooriad, tuntud ka kui transformatsiooniteooriad, keskenduvad juhtide ja järgijate vahelistele ühendustele. See lähenemine ei keskendu ainult rühma tulemustele, vaid on ka huvitatud, sest iga rühma liige saab oma täielikku potentsiaali arendada..

Transformatsioonijuhid motiveerivad ja inspireerivad inimesi kahe huvide - grupi ja indiviidi - haldamine ja joondamine. Lisaks on nende eesmärkide määratlemine nende jaoks sama oluline kui vahendid ja vajalikud investeeringud nende saavutamiseks.

Liider motiveerib ja inspireerib järgijate võtmine kõige olulisemaks, arvestades, et nende roll ja mängimisviis on tulemuse jaoks oluline. Suhted ja seos liidri ja tema järgija vahel on põhirõhk, jättes tähelepanuta eetika austamine ja hoolitsemine iga järgija eest või alluvuses individuaalselt.

Karismaatiline juhtimine: kuidas mõjutada teisi? Mõned inimesed näivad olevat loomulikud juhid, kes suudavad inimestega suurel määral mõjutada. Me näeme seda meie igapäevaelu kõigis aspektides. Nad on karismaatilised inimesed, kes suudavad lihtsa ja lihtsa tegevusega teisi mõjutada. Loe lisaks "