Kuidas olla hea treener? 11 treeneri võistlust

Erinevad ühendused on püüdnud määratleda treeneri oskusi, mis on vajalikud nende töö hea teostamiseks. Mõiste pädevus on töökohal väga laialt levinud, kuna see on prognoosija hea jõudlus töökohal, kus te töötate.

Kuigi. \ T kutsealal, Seda kasutatakse ka muudes valdkondades, näiteks personali arendamine ja haridus.

Treeneri pädevused: mis on?

Käesolevas artiklis tutvustatakse 11 kõige laiemat treeneri võistlust ja selle jaoks nimekirja International Coach Federation (ICF). Need pädevused on loodud erinevatel eesmärkidel: luua hea raamistiku raamistik headeks professionaalseteks tulemusteks või võrrelda ja täiustada juhendamise koolitusprogrammi.

• Pädevuse mõiste kohta lisateabe saamiseks lugege meie artiklit: "Kuidas vastamisi küsitleda: 4 võtit töö saamiseks".

Kuidas olla hea treener

Pärast selgitamist, et tegemist on treeneri oskustega, kirjeldatakse järgmisi oskusi, oskusi ja hoiakuid, mis on vajalikud hea töö tegemiseks:

1. Järgige eetilisi ja deontoloogilisi norme

See pädevus viitab oskust mõista kutse-eetikat ja standardeid juhendamist, samuti järgima kutseala deontoloogilist koodi. Mitte ainult ei ole vaja neid norme ja väärtusi mõista, vaid on vaja neid rakendada ka hea kutsetegevuse jaoks. Lisaks on deontoloogiline kood spetsiifiline ja oluline juhendamise kompetentside aspekt, kuna see annab selgelt teada juhendamise, konsultatsiooni, psühhoteraapia ja teiste tugitööalade vahelistest erinevustest..

2. Luua juhendamine

See on võime mõista, mida on vaja iga konkreetse interaktsiooni treeneri-košeke ja sõlmida kliendiga kokkulepe protsessi ja juhendamise suhte kohta. Sellepärast mõistab võistlus, mis domineerib selles konkurentsis, kliendile arusaadavalt ja juhendamise suhte spetsiifilisi parameetreid (logistika, tasud, ajakava, kolmanda osapoole osalemine jne). Samuti saavutatakse kokkulepe selle kohta, mis ja milline ei ole suhetes, milline on treeneri pakutav teenus ja kasutatav meetod..

3. Luua kliendiga usaldus ja lähedus

See on võime luua soodsat keskkonda Aidata kaasa austuse ja vastastikuse usalduse arendamisele. See pädevus avaldub seetõttu, et treener näitab tõelist huvi kliendi vastu, näitab pidevalt professionaalset ja isiklikku puutumatust, kehtestab selged kokkulepped, näitab kliendi arvamuste austamist, toetab klienti oma otsustes ja austab alati kaastöötaja privaatsust (treeneri klient).

4. Olles juhendamisel

See on võime olla täiesti teadlik ja luua spontaansed suhted kliendiga stiili kasutades avatud, paindlik ja turvaline. Treener kasutab oma intuitsiooni ja usub oma sisemistesse teadmistesse, suudab tunnistada, et ta ei tunne kõike ja näitab tugevaid emotsioone. Treeneril on enesekontroll, mis on vajalik kliendi juhtimiseks ilma ülekoormamata.

5. Aktiivne kuulamine

Treener teab, kuidas keskenduda täielikult sellele, mida klient ütleb ja ei mõista, ning mõistab nende sõnade tähendust kontekstis. See on üks treeneri pädevustest, mis on seotud suhtlemisoskus, kuna aktiivse kuulamise kaudu pööratakse rohkem tähelepanu sellele, mida klient ütleb, kuid see aitab ka koakselil ennast väljendada.

6. Küsige tugevalt

See on tema töö kõige representatiivsema treeneri pädevus, kuna ta peab seda tegema võimsad küsimused, see tähendab küsimusi, mis näitavad teavet, mis on vajalik koachee suurima kasu saamiseks. Niisugused küsimused peegeldavad koacheed, see tähendab, et nad soodustavad eneseteadmist ja eneseanalüüsi ning aitavad kliendil tegutseda. Koolituses kasutatakse sotsiaalprobleeme.

7. Otsene suhtlemine

See on võime tõhusalt suhelda treeningute ajal ja võime kasutada keelt, mis on positiivse ja tõhusa suhtega suhtlemisega. Sellist tüüpi konkurentsi domineeriv treener täidab a tõhusat tagasisidet, on selge ja otsene, näitab selgelt treener-coachee suhte eesmärke ja kasutab sobivat ja lugupidavat keelt, mis soodustab suurepärast raporti.

8. Luua teadlikkus

See on võime täpselt integreerida ja hinnata erinevaid teabeallikaid ning teha tõlgendusi, mis aitavad kliendil olla teadlik ja seega täita kokkulepitud eesmärke. Treener loob teadlikkust näiteks erinevatel viisidel, peegeldusi otsides paremat arusaamist koachee osast või abistades coachee'i tuvastada piiravad uskumused mis ei lase teil kasvada.

9. Projekteerimismeetmed

Oskus luua kliendiga pideva õppe võimalusi nii juhendamisel kui ka tööl ja elus üldiselt. See konkurents viitab treeneri tööle mis peaks pakkuda koachee teadmisi uute tegevuste kohta mis viivad kõige tõhusamalt kooskõlastatud juhendamise tulemusteni. Sel moel aitab treener coachee'le määratleda uusi tegevusi, mis võimaldavad tal näidata, süvendada ja omandada uut õppimist. Samuti kohustab see klienti uurima uusi ideid ja alternatiivseid olukordi, edendades kogemusliku õppe võimalusi.

10. Kavandage eesmärgid ja eesmärgid

See on võime arendada ja hooldada tõhusat juhendamist koos coachee'iga. Treener konsolideerib kogutud teabe ja seab eesmärkide saavutamiseks välja juhendamise kava. Eesmärgid on saavutatavad, mõõdetavad, spetsiifilised ja teatud aja jooksul saavutatavad. Hea treener on võimeline planeeritavaid muudatusi tegema ja aitab kliendil pääseda eesmärkide saavutamiseks vajalike ressursside juurde.

11. Halda edusamme ja vastutust

Kas treeneri pädevuse piires on võime säilitada kliendi jaoks oluline tähtsus ja anda vastutus tegevuse eest. Selleks, treener tõstatab ja küsib kliendilt tegevusi, mis suunavad teda soovitud eesmärgini ja planeeritult, edendab coachee enesedistsipliini, annab tõhusat tagasisidet ja suhtleb kliendiga positiivselt, kui see ei vasta kokkulepitud tegevustele.