Kuidas olla hea meeskonna juht 9 vihjeid

Meeskonnatöö on üks põhikomponente nii organisatsioonides kui ka muudes vähem formaalsetes kontekstides. Paljud olukorrad nõuavad inimeste gruppide koostööd ja sel viisil seatud eesmärkide saavutamine ei ole midagi, mida saab saavutada lihtsalt jõupingutuste ühendamisega. Keegi peab koordineerima ja jälgima kogu projekti, motiveerima, muutma tööjaotust jne. Teisisõnu on vaja liidrit.

Selles artiklis näeme millised on oskused areneda, et olla rühmade hea juht, läheb kaugemale individuaalsest ettekujutusest "igaühele, kes pühendab ennast oma". Selleks vaatame läbi mõned juhtimise põhimõtted.

• Seotud artikkel: "Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi"

Kuidas olla hea juhi tööl

Igas inimeste poolt moodustatud grupis, olenemata nende spetsialiseerumisastmest, on vaja, et keegi mängiks liidri rolli. Hoolimata selle kontseptsiooni segadusest tuleb märkida, et juhtimine ei põhine oma huvide kehtestamisel ülejäänud, vaid ka teiste huvide vastu. Võtta vastu strateegiline otsuste tegemise roll juhtida oma eesmärke parimal võimalikul viisil.

Seda silmas pidades vaatleme mitmeid näpunäiteid selle kohta, kuidas olla hea juht, kuigi konkreetsed oskused töötamiseks sõltuvad ka organisatsiooni tüübi konkreetsetest omadustest ja töökeskkonnast, mida soovite edendada.

1. Harjuta, et kõik on korraldatud

Kaos ei ole valik. Kuna liider peab olema teadlik paljudest tööprotsessidest korraga, on oluline teada alati, millal näete vajalikku teavet, kes vastutab selle eest, ja milliseid ülesandeid tuleb teha päeva, nädala ja kuus. Selle aspekti ebaõnnestumine võib tekitada häireid mis mõjutavad negatiivselt kogu grupi või organisatsiooni struktuuri.

2. Õpi suhtlema

Juhi strateegiline olemus muudab vajalikuks luua pidev teabevahetus tema ja tema poolt jälgitavate töötajate vahel. Tuleb meeles pidada, mida ülejäänud teab ja ei tea, tõlgendusvead ei ilmu, ja mitte eeldada, et teine ​​mõistab, mida räägitakse viidete kasutamisel.

Viimane on oluline eriti siis, kui juht, kellele juht annab välja, põhjustab mõnedel inimestel mitte küsida, kui teatises ilmnevad ebaselgused.

• Võib-olla olete huvitatud: "10 põhilist suhtlemisoskust"

3. Tehke igaühe funktsioonid selgeks

On oluline, et võime lahendada kahtlusi, kui on kahtlusi, kus üks töö tüüp lõpeb ja kus teine ​​algab. Sel moel ei esine vastutuse lünki ja kõik teavad, kes saab juhiseid ja keda nad juhendavad.

4. Minge läbi kogemuste

See viimane aspekt on oluline. Et olla hea juht, peate alati väga lihtsal põhjusel olema kogemusi selles valdkonnas, kus te töötate: kui hakkate töötama, on võimatu ette näha olukordi, millega te silmitsi seisate, olenemata nende tähtsusest. Sellepärast, sa pead nendest probleemidest õppima.

5. Tea, kuidas delegeerida

Hea püügikoormuse juhtimiseks on vaja teada, millal on aeg delegeerida ülesanne teisele töötajale. Selleks on vaja hinnata selle pädevust ja vaadata, kas see töö allalaadimine on mõttekas ja aitab grupil üldiselt paremini töötada.

6. Rongi enesekindlus

Liider ei saa vältida olukordi, mis teda või mõnda teist meeskonnaliiget ei saa lihtsalt selle kogemuse läbi käia, kui see on vajalik meeskonna kui terviku positiivseks mõjutamiseks. Seetõttu peame austama teiste inimeste seisukohti, väljendades väga otsesel viisil seda, mida üks toetab, kuigi see on vastuolus teise arvamusega..

7. Tea, kuidas motiveerida

Igal meeskonnal ja igal inimesel on erinevad motivatsioonidünaamika. Teades, kuidas leida valemit, et hoida kõik toimivad tasakaal tootmise ja heaolu ning isikliku rahulolu vahel see on võtmetähtsusega ja selleks peate teadma, kuidas rühmitusi mobiliseerida.

8. Õpi sektorist

On oluline teada, mida rühm või organisatsioon töötab. Selleks on väga kasulik läbida kõik tööprotsessi etapid või kõik need, mida saate teha, et näha, kuidas tööahela iga osakonna või segmendi töötajad seda kasutavad, kui see süsteem on olemas.

9. Kuulake pidevat tagasisidet

Ettevõttes või töörühmas luuakse väga väärtuslik teave. On vaja teada, kuidas seda kuulata, et teada saada ülejäänud meeskonna vajadusi, tekkinud probleeme, nende huve jne..