10-10-10 tehnika otsuste tegemiseks

10-10-10 tehnika on meetod, mis on spetsiaalselt kavandatud keeruliste otsuste tegemiseks. See tähendab, et sellised otsused, milles kui teed A valite, võivad asjad minna õigesti või valesti. Sama kehtib ka teede B ja C kohta. Nii et mõned sõnad ei tea, mida teha, sest puuduvad tegurid, mis tasakaalustaksid kuskil.

Nende keeruliste otsuste puhul ei ole mõnikord piisav plusside ja miinuste nimekirja vana trikk. See on siis, kui 10-10-10 tehnika on kasulik. Selle meetodi leiutas Suzy Welch, Ameerika Ühendriikide majandusele spetsialiseerunud ajakirjanik, see on juba tuntud oma toimetuse edusammude poolest.

Welch uuris üksikasjalikult aju toimimist otsuste tegemisel. Leiti, et on viga väga oluline, mida nimetatakse hüperboolne allahindlus. Lühidalt öeldes tähendab see, et me käitume nii, nagu tulevikku ei eksisteeri. Näiteks sööme rämpstoitu, justkui me ei koguks haigust. Selle eelarvamuse neutraliseerimiseks loodi 10-10-10 tehnika.

"Vale otsuse oht on parem kui otsustamatus".

-Maimonides-

Kuidas 10-10-10?

10-10-10 tehnika algab keeruka otsuse aluseks oleva küsimuse sõnastamisega. Esimene on siis selgelt määratleda, mis probleem on mis tuleb lahendada või milline otsus tuleb vastu võtta. Näiteks, kas ma peaksin töökohti vahetama? Kas on aeg saada laps? Kas on parem riigist lahkuda?

Mida täpsem olete küsimuse määratlemisel, kergemini saate teha teadliku otsuse. Pilt muutub selgemaks, kui me teame täpselt, milline on probleemi või selle säilitavate muutujate oluline element.

Järgnevalt on vaja koguda teavet. Seda saab teha lugemise, vestluse või muude käepärast vahendite abil. Eesmärgiks on tuvastada probleemi lahendamiseks peamised viisid või lahendada konflikt. Eesmärk? Vastake kolmele lihtsale küsimusele: millised on tagajärjed? iga minu valikust kümne minuti jooksul? Ja kümne kuu pärast? Ja kümne aasta pärast?

Kolm korda

10-10-10 tehnikat ei tohiks eeldada rangelt. See tähendab, et te ei pea tingimata küsima kümme minutit või kümme kuud või kümme aastat. See on lihtsalt meetod, mis illustreerib meetodi toimimist. Püütakse uurida olukorda kohe, keskpikas ja pikas perspektiivis.

Esimene hetk viitab tagajärgedele, mis otsusel võib olla just hetkel, mil see on võetud. Teine hetk viitab sellele, millal otsus on juba tehtud ja mis tekitab selle esimesed tagajärjed. Kolmas hetk on seotud kauge tulevikuga ja selle mõjuga, mida otsus aja jooksul mõjutab.

Seda nimetatakse tehnikaks 10-10-10 lihtsalt sellepärast, et Susy Welch tahtis seda nime kasutada mantrana. Kuid, mida ta viitab põhimõtteliselt ülendamise (või otsuste tegemise) hetkel, hilisemal ajal ja ajal, mil kõik on öeldud ja tehtud.

Analüüs

Kui kolm korda on visualiseeritud, kasutades 10-10-10 tehnikat, viiakse läbi täiendav analüüs. See peaks hõlmama kogutud teavet, visualiseeritud võimalusi, uskumusi, eesmärke, unistusi ja vajadusi. Welch märgib seda Siinkohal peate endalt küsima konkreetset küsimust: milline on võimalus, mis aitab mul oma elu üle rohkem kontrollida??

Vastus sellele küsimusele on lõplik tegur otsuse tegemisel. Kõige sobivam on see, mis tagab suurema kooskõla elukavaga. Paljud inimesed on lõpptulemusest üllatunud, sest see on tavaline, et see protsess toob esile hirme või soove, mis ei olnud väga selged.

Mitte alati protsessi lõpus ei jõua inimesed õnnelikule järeldusele. Mõnikord hõlmavad otsused tagasiastumist või kahjumit. Kuid kui meetodit rakendati korralikult, tekib ka kergendustunne. Kui avastatakse tee, mis viib isiklikku evolutsiooni, on sündinud ka suurem valmisolek projekteerida energiaid.

Otsuste tegemise tähtsus Meie olemasolu ajal on vaja teha otsuseid. Siiski tundub, et neid on vaja võtta või mitte, nii et me ise saaksime oma elu eest vastutada. Loe lisaks "