Autokraatlikud (või autoritaarsed) juhtimise eelised ja puudused

Üheks sotsiaalpsühholoogiat või organisatsioonide psühholoogiat kõige rohkem huvitavaks teemaks on juhtkond, ning nendes käitumisteaduste alamvaldkondades on paljud uurimused selles suunas läinud.

Kuidas mõjutab juhtkond meie töötervishoidu? Ja meie tulemustele? Need on mõned küsimused, mida teadlased on tõstatanud ja millele nad on püüdnud vastata.

• Seotud artikkel: "10 erinevust ülemuse ja juhi vahel"

Psühholoogia huvi juhtimisstiilide mõistmiseks

Järelevalve teostajate juhtimisel on alati tagajärjed töötajatele (või alluvatele, kui me ei räägi töökohast). Üldiselt, tavaline on rääkida negatiivsetest või positiivsetest juhtimisstiilidest sõltuvalt tagajärgedest alluvatele. Näiteks peetakse transformatsiooni juhtimisstiili positiivseks, kuna see võtab arvesse töötajate vajadusi ja mõjutab positiivselt stressi vähendamist..

Siiski peame meeles pidama, et olukord määrab kindlaks, kas juhtimisstiil on hea või halb, sest sõltuvalt arendatavate ülesannete tüübist, töötajate profiilist jne on sellel kindlaks määratud teatud eelised ja puudused. kontekstis selle konkreetse organisatsiooni puhul ühe või teise stiili edukaks rakendamiseks.

Selles artiklis vaatleme autokraatliku juhtimise kõige olulisemaid omadusi ja me avaldame selle eelised ja puudused.

• Võib-olla olete huvitatud: "Juhi 10 isikuomadust"

Autokraatlik juhtimine: mis on?

Autokraatlik juhtimisstiil on üks levinumaid ettevõtteid. Seda iseloomustab ühepoolne juhtimisstiil, milles ülemused teevad otsuseid ja määravad suunised ilma rühma osaluseta. Liider koondab võimu ja töötajad järgivad nende korraldusi.

Väljaspool töökohta on autokraatlik juhtkond juhtpositsioon, mida diktaatorid tööle võtavad ja seetõttu ei saa väga head mainet. Autoritaarne juhtkond on mitmete tegurite tõttu saanud palju kriitikat:

• Ajalooliselt on autokraatlik juhtimine seotud türannide ja diktaatoritega.

• Autokraatlik juhtimine on muutunud iseloomulikuks stiiliks juhendajatele, kellel puuduvad oskused, koolitus ja kogemused ning kellel on muidugi kommunikatiivsel tasemel puudused.

• Praegu on töötajate ootused muutunud ja motiveerivad juhid sobivad paremini kogenud personaliga keskkondades.

• Mõned inimesed tunnevad end autokraatlike juhtide jaoks ebamugavalt töötavatena, sest nad arvavad, et autoritaarsus on olemas, vaatamata sellele, et see on piisav juhtimisstiil kogenematu personali koolitamiseks või järjepideva kvaliteedikontrolli protsessi rakendamiseks..

Hoolimata asjaolust, et viimastel aastakümnetel on teised juhtimisstiilid populaarsemad (näiteks demokraatlik juhtimine), tõde on ka see, et autokraatlikul stiilil on ka eelised.

Soovitatav artikkel: "Kasulikud psühholoogilised võtmed ärijuhtimise parandamiseks"

Autokraatliku juhi omadused

Autokraatlikel juhtidel on erinevad omadused, mis neid määratlevad. Need on järgmised:

• Nad on ootustes selged mida tuleks teha ja mida ja kuidas asju teha
• See on tugevalt suunatud käsule töötajate kontrollimine ja kontrollimine
• See on ühesuunaline. Esimees teeb otsuseid ja alluvad aktsepteerivad tellimusi ilma oma arvamust avaldamata
• Liider koondab kogu asutus

• See võib teid huvitada: "Kui teil on suured juhtimisoskused, siis te ilmselt teete seda tüüpi luureandmete poolest välja"

Eelised

Autokraatlik juhtimine on kasulik, kui seda kasutatakse olukordades, kus grupiotsuste tegemiseks on vähe aega või liider on grupi kõige kogenum liige. Seega, kui on vaja teha kiireid ja otsustavaid otsuseid, on see parim alternatiiv. Näiteks kutsealadel, kus esineb hädaolukordi: parameedikud, sõjavägi, politsei, tuletõrjujad jne..

Samuti võib autokraatlik juhtimine olla efektiivne töötajatega, kes vajavad oma ülesannete hoolikat jälgimist, sest see takistab neil lõõgastuda ja parandab tulemuslikkust, tootlikkust ja kiirust, millega viimane oma tööd teostab

Puudused

Kriitika selle juhtimisstiili suhtes põhineb mitmel ebasoodsas olukorras, mis on tingitud seda tüüpi juhtimise rakendamisest. Autoritaarne juht ei võta arvesse töötajate ja töötajate arvamust, sest tema jaoks on nad lihtsalt isikud, kes peavad tema korraldusi järgima. Paljud töötajad võivad tunda, et nad on põlatud ja alahinnatud, jõudes ettevõtte lahkumise otsusele.

Uuringud on näidanud, et mõned töötajad täidavad seda tüüpi juhtimisega vähem ja et teaduslike andmete kohaselt avaldab see erinevalt teistest juhtimisviisidest suuremat negatiivset mõju stressile (või läbipõlemisele) ja töötajate heaolule. ümberkujundamisena. Ei ole midagi soovitatav ettevõtetele, kus nende intellektuaalne kapital on loovus.

Muud juhtimisstiilid

Täna, Paljud ettevõtted valivad teisi juhtimisstiile, nagu trafo või demokraatlik, sest autoritaarne juhtimine piirab oma töötajate arengut. Lisaks on töötajate ootused viimastel aastakümnetel muutunud ning töötajad on üha nõudlikumad. Nagu arutatud, aga juhtimisstiili edu või ebaõnnestumise määrab olukord ja üks juhtimisstiil võib olla ühele organisatsioonile hea, ei pruugi see olla teise jaoks hea..

Lisaks autoritaarsele juhtimisele on täna ettevõttes kõige enam kasutatud juhtimisstiilid:

• Demokraatlik juhtimine
• Laissez-faire'i juhtkond
• Tehingute juhtimine
• Transformatsiooniline juhtimine

• Kui soovite nende juhtimisstiilide süveneda, võite külastada meie artiklit: "Juhtimise liigid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi"