Juhtimisoskused 12 ettevõtte edu võtmed

Ettevõtte juhid või ülemused on ettevõtte nõuetekohase toimimise põhinäitajad, sest nende tegevusel on tulemustes määrav roll.

Lisaks sellele, kuna paljud investeeringud näitavad, mõjutab selle käitumine ülejäänud tööjõudu ja selle tervist, mis avaldab suurt mõju ettevõtte tööle, tootlikkusele ja seega ka ettevõtte tulemustele..

Erinevus ülemuse või juhi vahel

Eduka juhina olemine ei seisne bossis olemises, vaid juhina olemises. Bossil on oma meeskonna üle volitused, kuid see ei tähenda, et ta teab, kuidas seda juhtida. Hea juhi saamiseks peate olema hea juht ja see saavutatakse juhtimis- või juhtimisoskuste omandamisega, mida mitte kõik juhid omavad.

Juhataja tegevus, nagu ma ütlesin, mõjutab organisatsiooni tootlikkust ja töötajate tootlikkust. Ka nende töötervishoiu osas, sest kui järelevalve-töötaja suhe on mürgine, võib see viimastel nähtustel tekitada kahjulikku mõju, nagu stress, läbipõlemine ja isegi väljalangemine. Head juhid usaldavad ennast, veenda ja ei kehtesta, juhendavad ega kuula oma töötajate arvamust ja teavad, et need on ettevõtte tõeline kapital.

• Kui soovite selle erinevuse kohta rohkem teada saada, võite tutvuda meie artikliga: "10 erinevust ülemuse ja juhi vahel"

Kõige olulisemad juhtimis- või juhtimisoskused

Aga, Millised on kõige olulisemad juhtimisoskused? Millised hoiakud ja oskused peaksid headel juhtidel olema??

Järgmistes ridades vastame nendele küsimustele.

1. Eneseteadmine

Üks vajalikke juhtimisoskusi on eneseteadmine, see tähendab eneseteadmine, teie eesmärgid, emotsionaalne kogemus ja kuidas te teistega suhtlete. Eneseteadmine on alus emotsioonide reguleerimiseks ja edukas töö teie töötajate ja kaastöötajatega algab iseenesest. Sa ei saa olla hea juht ilma ennast juhtimata ja seda teha, pead sa ennast põhjalikult tundma.

2. Probleemide juhtimine

Erinevus ülemuse ja juhi vahel on palju pistmist sellega, kuidas mõlemad arvud konflikte lahendavad. Konfliktid ja probleemid võivad tekkida organisatsiooni päevapäeval, kuid nende käsitlemisel on suur mõju nende lahendamisele. Kuigi boss saab signaalida, kes on vea teinud, karistab, karjub ja süüdlasele viitab. Hea juht investeerib aega probleemi lahendamiseks ja vajadusel aitab seda põhjustanud isikut.

Probleemide lahendamise juhtimine, nagu ka muud juhtimisoskused, on koolitatav. Seetõttu on oluline, et juhid saaksid koolitust lahenduste optimeerimise protsesside ja strateegiate tundmisel. Meeskonnas ja ettevõttes tekivad probleemid juhtide poolt, see sõltub selle lahendamisest sobivamal ja operatiivsemal viisil.

3. Otsuste tegemine

Juhid ja juhid peavad oma ülesannete täitmisel tegema äriotsuseid (majanduslik ja strateegiline, samuti personalijuhtimine) hea tulemuslikkuse või organisatsioonilise käitumise eest. Selle oskuse omandamine on vajalik teie enda ja ettevõtte edu saavutamiseks.

• Seotud artikkel: "8 liiki otsuseid"

4. Enesekindlus

Enesekindlus on võtmetähtsusega mis tahes inimsuhetes ja eriti siis, kui teil on vaja suunata inimesi. Mitte ainult eneseteadvus on oluline ja teab, millised on meie tugevad ja nõrgad küljed, vaid usaldus enda ja meie võimaluste vastu on oluline, et edukalt oma eesmärke ettevõttes täita.

Kui boss näeb hirmu, usaldamatuse ja isegi ähvardava hoiakuga, siis tekivad probleemid, isikul, kes ennast usaldab, on võime paremini hallata teda ümbritsevat ähvardavat keskkonda.

5. Vastupidavus

Vastupanuvõime on võime tulla toime muutustega, see tähendab võimet nendega kohaneda ja kuidas selle protsessi järel normaalseks naasta. Elujõulised inimesed kasvavad muutuse ajal ja kasutavad seda iseendaga seotud aspektide arendamiseks ja parandamiseks. Teisisõnu, nad saavad kõige paremini iga olukorrast, millega nad kokku puutuvad.

6. Enesekindlus

Enesekindlus on suhtlusstiil, mida iga juht peab omama, see on võime väljendada oma arvamust õigesti, kaitsta oma seisukohta, austades teiste arvamust.

• Lisateabe saamiseks enesekindluse kohta: "Enesekindlad inimesed: 10 omadust neil on ühine"

7. Emotsionaalne regulatsioon

Head juhid teavad, kuidas kontrollida oma emotsioone, sest nad on teadlikud sellest, kui otsustav on see teiste suhtes. Juhid, kes oskavad seda oskust ja mõistavad ja mõistavad oma ja teiste inimeste tundeid. See võimaldab neil kohandada oma käitumist, tooni ja sõnumit sõltuvalt asjaoludest.

8. Võime delegeerida

Üks kõige olulisemaid oskusi, mida juhil peab olema, on võime delegeerida teistele oma töö. Paljud ülemused tahavad, et kõik oleks nii kontrollitud, et nad ei suuda delegeerida vähem olulisi funktsioone ja et nad võtavad väärtusliku aja ära. On oluline teada ülesannete prioriteete, et mõned neist saaks anda. Liider peab end ümbritsema pädevate inimestega, kes aitavad tal oma töö kvaliteeti parandada.

9. Sotsiaal- ja suhtlemisoskus

Sotsiaal- ja suhtlemisoskus on juhi praktiseerimiseks hädavajalik, seetõttu võivad nad kutsealal kindlaks teha, kas ettevõte kasvab või mitte. Teades, kuidas suhelda teistega, aktiivse kuulamise, avatuse, emotsionaalse valideerimisega jne, ning teades, kuidas hästi öelda, mida me peame ülejäänud meeskonnale edastama, oluline ettevõtte sujuva toimimise jaoks ...

• Seotud artikkel: "14 peamist sotsiaalset oskust elus edukalt"

10. Visioon ja strateegiline mõtlemine

Juhid on strateegid ja neil peab olema selge visioon ettevõttest: kus see on ja kus see läheb. Ta vastutab selle tee edukuse eest ja sõltub suurel määral sellest, kas eesmärgid on saavutatud või mitte. Seetõttu on eneseteadmiste oskused kasulikud ka siis, kui neid rakendatakse organisatsioonile (tundma keskkonda ja hetke, mil ettevõte on), oskab tõlgendada praegust teavet ning omada head ja eeldavat suutlikkust, et teha head Ma töötan juhina.

11. Empaatia

Empaatia on samuti oluline, et suhelda teistega ja olla hea juht. See on üks emotsionaalse reguleerimise võtmeid ja hädavajalik oskus, kui me ei taha mõista mitte ainult meie töötajate, vaid ka meie klientide vajadusi..

12. Juhtimine

Juhtimisoskused on oskuste kogum, mida juht peab omama mõjutada oma meeskonna liikmete mõtteid, põhjustades grupi tööd eesmärkide või eesmärkide suunas. Mitte kõik juhtimisstiilid ei ole mingil juhul positiivsed, need sõltuvad ettevõtte liigist, grupi isikutest ja paljudest muudest muutujatest..

• Kui soovid rohkem teada juhtimisliikide kohta, saate lugeda meie postitust: "Juhtimise liigid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi"