6 võimalust töötajate motiveerimiseks ilma rahata

Võime motiveerida töötajaid on üks tähtsamaid pädevusi, mis head juhil peab olema ja et te peaksite kaaluma iga äriorganisatsiooni, mida soovite edukaks teha.

Raha on kahtlemata üks suurepärastest motivatsiooni allikatest, kui otsustame tööpakkumise vastu võtta. Siiski on ka teisi motiveerivaid allikaid (nii väliseid kui ka sisemisi), mis muudavad töötajad oma töökohal end mugavalt ja täidavad seetõttu kõrget taset.

• Seotud artikkel: "Motivatsiooni tüübid: 8 motiveerivat allikat"

Lisaks rahale on rohkem motiveerivaid allikaid ...

Kuigi keegi ei soovi töötada madala palgaga töökohal, teab enamik inimressursse ja töötervishoiu osakondi, et raha ei ole kõik, kui tegemist on oma meeskonna motiveerimisega.

See on täpselt see, mida Daniel Pink, raamatu "Drive: Surprising Truth About Us Motivates Us" autor, mõtleb oma tekstis selgitab tegureid, mis motiveerivad meid nii meie isiklikus kui ka tööelus ja analüüsid läbi uuringute ja näidete abil, et töötasu on motiveeriv tegur ainult siis, kui ülesanded on lihtsad ja selged, kuid kui ülesanded on keerulisemad ja nõuavad kontseptuaalsemat ja loomingulisemat mõtlemist, "pastat (või hõbedat)" peatub olema motiveeriv allikas Lisaks väidab ta, et oluline on isikliku arengu, eneseteostuse ja isikliku rahulolu tähtsus töökohal tõhusalt toimides.

• Lisateavet Daniel Pinki raamatu ja parimate raamatute kohta psühholoogia kohta leiate siit.

Kuidas motiveerida töötajaid ilma rahata

Aga, Kuidas me saame motiveerida töötajaid ilma raha stimuleerimiseta? Allpool leiate 6 võimalust oma töötajaid motiveerida ilma majandusliku hüvitiseta.

1. Andke neile autonoomia

On hea, et suunate oma töötajaid ja kasutate mõningast kontrolli töö teatud aspektides, kuid mitmete uuringute kohaselt on demokraatlik või osaluslik juhtkond, mis soodustab töötajate osalemist, lubades töötajatel rohkem oma funktsioone otsustada ja piisavalt oskused otsuste tegemiseks, tulemuslikkuse ja motivatsiooni suurendamiseks.

Sellise juhtimisvormiga, varsti näete, et töötajad töötavad animatsiooniga ja kasutavad probleemide lahendamisel kogu oma energiat Teisest küljest, autoritaarne juhtimine, juhtimisstiil, mille puhul ülemustel on oma töötajate suhtes absoluutne võim, on vastupidine mõju töötajate motivatsioonile.

2. Tehke oma ideed

Viimastel aastatel on muutuste juhtimise kontseptsioon muutunud väga populaarseks. Ja ... Mis muudab juhtide muutmise erinevaks? Noh, nad kasutavad eesmärkide edastamiseks kõrgetasemelist suhtlust ja näevad visiooni muutustest, mida nad saavad töötajatele.

Nii nad motiveerivad ja suurendavad rühma tootlikkust ja tõhusust, sest nad on võimelised muutma oma meeskonna ootusi, arusaamu ja motivatsiooni. Lühidalt öeldes teevad nad oma alluvatele tunda, et ettevõtte eesmärgid on ka nende eesmärgid, ja see on väga motiveeriv ...

• Kas soovite rohkem ümberkujundava juhtimise kohta teada saada? Ära jäta meie artiklit: Juhtkonna tüübid: 5 kõige tavalisemat liidri klassi

3. muretsege nende pärast ja tehke grupis asju

Lisaks sellele, et teie töötajad tunneksid end juhtivatena, tehke oma ideid loendamiseks ja oma ideede jõudmiseks neile, Selleks kulub aega, et nad tunneksid end töökohal ja oma kolleegidega mugavalt, sest see suurendab ettevõtte kuuluvuse taset ja samal ajal motivatsiooni.

Viige need aeg-ajalt lõunasöögile, tehke oma tööaja jooksul grupi dünaamika, reedeti grillid ja korraldage võistlusi, kus nad saavad oma professionaalse töö eest auhindu ja trofee. Oluline on, et töötajad oleksid ettevõtte ja kolleegidega rahul, sest sotsiaalne toetus ja head suhted töökaaslastega on peamine muutuja stressi vähendamiseks ja motivatsiooni suurendamiseks töökohal,

4. Kaasake nad ettevõtte edusammudesse ja andke neile tagasisidet

Paljudel ülemustel on halb harjumus otsida töötajaid, kui asjad lähevad valesti, kuid nad unustavad teha töötajatele osa ettevõtte edusammudest või tunnustada nende head professionaalset tööd. On hea, et te teete perioodilisi intervjuusid, et teada saada oma arvamusest oma töö kohta ja anda neile tagasisidet selle kohta, kuidas nad oma professionaalset tööd teostavad ja kuidas neid parandada.

5. Tehke need oma pädevusse vastavasse töökohta

Oluline on, et töötajad oleksid motiveeritud oma ülesannetega, sest töö muutub meie elu suureks osaks. Kui töötajad ei ole töökohal või ettevõttes täidetava rolliga rahul, on nende motivatsioon võimatu.

Tegelikult on see protsess, mis peaks algama samas valimisprotsessis, sest sobivate kandidaatide valimine tööks on parim viis nende motiveerimiseks. On inimesi, kes täidavad suurt tööd monotoonses töös, samas kui teisel on mitmeid oskusi, mis on loovama töö võtmeks. Idee seisneb selles, et töötajad sobivad töökohale ja organisatsiooni mitte ainult oma oskuste, vaid ka nende ootuste või motivatsioonide seisukohast.

• Et rohkem teada saada kompetentside valiku protsessidest, võite külastada meie postitust: "Kuidas vastamisi küsitleda: 4 võtit töö saamiseks"

6. Laske neil kasvada ja areneda

Töötaja ettevõttes kasvamise võimalus on kahtlemata motiveeriv koostisosa. Ja see, et motivatsiooni kasvatamiseks peab olema ettevaatlik, kuidas töötajad ettevõttes tunnevad ja kuidas neid selle sees visualiseeritakse. Töötajad peavad tundma väärtust, pädevust ja suutlikkust organisatsiooni sees kasvada, sest vastasel juhul võivad nad seisma jääda.

Motiveeritumate töötajate saamisel on võtmetähtsusega koolitus ja pidev väljaõpe ning arenguvõimalus ja professionaalne ja tööjõu kasv ettevõttes.