Kriitiline juhtimine Uurib, millised nad on ja kuidas nad psühholoogia suhtes kehtivad

Kriitilised juhtimisuuringud on kriitilisest teooriast pärinevate teoste kogum, et sõnastada erinevaid võimalusi elatusvahendite ja organisatsioonide igapäevase toimimise mõistmiseks..

Selles artiklis näeme üksikasjalikumalt, millised on juhtkonna kriitilised juhtimisuuringud või kriitilised uuringud, kus nad tulevad ja millised on nende peamised ettepanekud.

• Seotud artikkel: "Töö ja organisatsioonide psühholoogia: tulevikuga elukutse"

Mis on kriitilise juhtimise uuringud?

Kriitilised juhtimisuuringud (juhtkonna kriitilised uuringud) on hulk teoseid, mis rakendavad kriitilist teooriat organisatsioonide analüüsis ja toimimises..

See tähendab, et tegemist on juhtkonna, organisatsioonide ja kriitilise vaatenurga uuringutega, tegeleda nende valdkondade asjakohaste sotsiaalsete küsimustega, nagu sugu, jõud, identiteet jne. (Baleriola, 2017). Mõned selle põhieesmärgid on üldjoontes järgmised:

• Pakkuda alternatiivset visiooni traditsioonilistele ettepanekutele juhtimiskatsetes.
• Kasutada muid kui kvantitatiivseid ja eksperimentaalseid analüüse.
• Õppida võimu suhteid ja ideoloogiat organisatsioonides.
• Uurige organisatsiooni moodustavate inimeste suhtlemise aspekte ning kaudseid väärtusi.

Allpool näeme, kus kriitilised juhtimisuuringud pärinevad ja millised on nende panused organisatsioonide juhtimisse.

• Võib-olla olete huvitatud: "Meeskonna loomine: mis see on ja millised on selle eelised"

Kriitiline teooria rakendati juhtimisele

Kriitiline teooria on filosoofia ja sotsiaalteaduste vool, mis sündis 20. sajandi keskel. Luua paus traditsioonilise teooriaga, loodusteaduste teadusliku ja naturalistliku objektiivsuse projekt; kuna kriitiline teooria kavatseb lisaks uuritud nähtuste selgituste või kirjelduste genereerimisele neid väärtustada ka traditsioonilise teooriast välja jäetud poliitilise komponendi all..

See teooria leiab, et iga uurimise objekt ja igaüks, kes uurib, nad on sotsiaalselt ehitatud, see tähendab, et nad on konkreetses maailma nägemuses, mis vastab konkreetsele ajaloolisele ja kultuurilisele kontekstile. Seega on inimestel ja sotsiaalteadustel muutuv potentsiaal, mida kriitiline teooria juhib eriti võimu ja domineerimise seisukohalt.

See avas kriiside, arutelude, objektide ja metodoloogiate uurimise nii sotsiaalteadustes kui ka teistes valdkondades, näiteks töömaailmas ja organisatsioonides. Konkreetsemalt anti võimalus traditsioonilise ärijuhtimise mõnede aluste problemaatiseerimiseks, samuti nende tagajärgi nende organisatsioonide igapäevastele tegevustele, kes on organisatsioonide liikmed..

Kolm põhielementi

Baleriola (2017) ütleb meile seda kriitilise teooria panus ärijuhtimisse, ja sellest tulenevad ettepanekud võib kokku võtta järgmistes punktides:

1. Tehniliste ja isepiiravate positsioonide kriitika

Nad seavad kahtluse alla organisatsioonide tegevusele ja juhtimisele üle kantud teaduslikud põhimõtted ja metoodikad, kuna nad vähendasid selgitusi nende toimimise kohta muutujate või kategooriatega, mis on üksteisega seotud numbrite kaudu.. Need liikusid eemale sellest, mis tegelikult organisatsioonides toimub, see tähendab, et enamate muutujate olemasolu ei võetud arvesse või inimeste võimet tõlgendada, mida teised ütlevad ja teevad jne..

Siit siit organisatsioonide analüüsiks on välja pakutud uued meetodid.

2. Traditsioonilise teooria võimu ja ideoloogia kriitika

Ülaltooduga seoses analüüsivad kriitilised juhtimisuuringud keele mõju, kaudsed väärtused ja tegevused inimestevahelistes suhetes, organisatsioonikultuur, eesmärgid ja eesmärgid jne. Eelmine asi jäeti traditsioonilisest teooriast välja või seda peeti sekundaarseks elemendiks.

3. Ideede saavutamine

See on mõtlemise ja teiste tegutsemisviiside, st, mõtlema ümber, mida peetakse iseenesestmõistetavaks või mis on organisatsioonides naturaliseeritud. Sealt otsige alternatiive, antud juhul kriitilisi ja eetika lähenemisviise.

Metoodika ja eetika

Kriitilised juhtimisuuringud on mõeldud uurima nende nähtuste põhjalikku analüüsi. Seetõttu põhinevad nad peamiselt kvalitatiivsel meetodil, mis toetab kriitilise valiku võimalust. Teisisõnu, kriitilise juhtimise uuringud kasutavad selgesõnaliselt organisatsioonides esinevate nähtuste uurimist ja analüüsi (Baleriola, 2017).

Mõned kriitilise juhtimise uuringute poolt kasutatavad meetodid ja metodoloogilised alused on etnograafia ja diskursuse analüüs, samuti muutuse võimalus nähtuse uurimise hetkel.

Seoses sellega, teadlane on paigutatud võimendamise vahendina, ja lõpuks analüüsivad nad eetilist pühendumust organisatsiooni tegevuses, mis tähendab, et mõistetakse pingeid organisatsiooni enda ja tema liikmete nõudmiste vahel.

Samamoodi kritiseerivad kriitilised juhtimisuuringud ettevõtete sotsiaalse vastutuse traditsioonilisi postulaate, mis üldiselt rõhutavad individuaalset vastutust ja säilitavad erilise muret selle pärast, milline on nende otsene kontekst..

Samuti problematiseerivad nad eetilisest praktikast tulenevaid redutseerivaid eelarvamusi, näiteks idee, et eetiline vastutus on harjutus, mis kehtib ainult organisatsiooni kõrgeimatele tasanditele (Tirado ja Gálvez, 2017). Nad otsivad vastupidi teha nähtavaks, et üksikisikud on aktiivsed ja igapäevased moraalseteks teemadeks, mis tähendab eetika analüüsimist mitte universaalse reaalsusena, vaid konkreetses kontekstis, milles see toimub.

Bibliograafilised viited:

• Baleriola, E. (2017). Kriitilise juhtimise uuringud: sissejuhatus. Tirado, F., Baleriola, E. ja Gálvez, A. Kriitilise juhtimise uuringud. Rohkem eetilisi ja jätkusuutlikumaid organisatsioone. UOC Toimetus: Barcelona.
• Tirado, F. ja Gálvez, A. (2017). Olulised probleemid kriitilise juhtimise uuringutes. Tirado, F., Baleriola, E. ja Gálvez, A. Kriitilise juhtimise uuringud. Rohkem eetilisi ja jätkusuutlikumaid organisatsioone. UOC Toimetus: Barcelona.