Organisatsiooniline keerukus - organisatsioonilised struktuurid

The keerukust see viitab struktuuriüksuste paljususele, milles organisatsiooni liikmed on rühmitatud. Ühikud, mida saab luua vastavalt rollidele, ametikohtadele, teadmistele, funktsioonidele, vahemikele jne. Nende üksuste moodustumine toimub diferentseerumisprotsessi kaudu, mis toimub olemasoleva struktuuri segmenteerimise või uute üksuste lisamisega sellele struktuurile. Tänu diferentseerimisprotsessile suureneb organisatsiooniline keerukus Autorite sõnul mõjutab see organisatsiooni teisi struktuurilisi aspekte, näiteks selle kommunikatsioonisüsteeme, vormistamise taset ja tsentraliseerimise taset. Üksused, kus organisatsiooni liikmeid saab klassifitseerida, varieeruvad vertikaalselt ja horisontaalselt.

1. Organisatsiooniline keerukus
2. Organisatsiooni keerukuse ja kontekstuaalsete tegurite vahelised suhted
3. Organisatsiooni keerukuse ja teiste struktuuriliste mõõtmete vahelised suhted

Organisatsiooniline keerukus

The horisontaalne diferentseerimine see viitab ülesannete jaotusele organisatsiooni erinevate osakondade ja üksuste vahel, tööjaotus liikmete vahel erinevate ametikohtade ja ülesannete kehtestamise ning ülesannete ja organisatsiooniliste eesmärkide saavutamiseks vajalike teadmiste jagamise kaudu. Price (1968) juhib tähelepanu sellele, et organisatsiooni keerukust saab hinnata selle liikmete haridustaseme järgi, nii et suurem haridus suurendab keerukust. Organisatsiooniline keerukus tõstatab oma liikmete professionaalsuse astme probleemi muutujana, mis mõjutab organisatsiooni struktuuri. Organisatsioonides osalevate kutseliste liikmete iseloomulikud märkused:

• Neil on kõrgem akadeemiline ja tehniline koolitus teiste inimestega, kes omavad ka organisatsiooni positsioone, mis võimaldab neil omada teadmisi, norme, hoiakuid ja väärtusi, mis muudavad nad sarnasemaks teiste oma elukomponentidega kui teistele oma organisatsiooni liikmetele ;
• suurendab isikliku autonoomia tunnet seoses töö ja orientatsiooniga kliendi ja nende erivajaduste suhtes.
• otsustav jõud, mis tuleneb nende erialateadmistest.

Võimalikud aspektid tekitada organisatsiooni konflikte seda tüüpi liikmete integreerimisel; integratsioon, millel võib olla oluline mõju organisatsiooni enda struktuurile, selle tsentraliseerimisele, sidevõrkudele ja selle vormistamisele.

Vertikaalne diferentseerimine, diferentseerumine, mis tuleneb tööjaotusest. Organisatsiooni erinevad positsioonid ei ole mitte ainult diferentseeritud vastavalt funktsioonidele, mis peavad olema täidetud kõigis neist, vaid ka nende funktsioonide koha järgi.

Hierarhia eri tasandite funktsioonide diferentseerimine on iseloomulik organisatsioonilisele keerukusele, mis näitab võimu tasemeid ja erinevusi järelevalve, kontrolli ja koordineerimise funktsioonides. Organisatsioonide halduskomponent ja nende osakaal nº nende moodustavate liikmete koguarv.

See on umbes organisatsiooni liikmed vastutab organisatsiooni tegevuse koordineerimise, hõlbustamise, toetamise ja järelevalve eest, et need toimiksid tõhusalt. Kõige enam kasutatavad meetmed halduskomponendi määramiseks on:

• halduspersonali osakaal organisatsiooni liikmete koguarvust
• kontrolli ulatus, alluvate arv, mida järelevalveasutus omab organisatsioonis.

Mõlemad kujutavad endast probleeme praktiline mis väljuvad mõistete kontseptuaalsest piiritlemisest teatud organisatsiooni konkreetsete väärtuste määramisel. Need ei ole omavahel asendatavad, kuna halduspersonali osakaal annab teavet organisatsiooni kui terviku kohta, samas kui kontrolli ulatus pakub andmeid erinevatest organisatsiooni üksustest..

Empiirilised uuringud kehtestab üldised suundumused vertikaalse diferentseerimise meetmete ja horisontaalse diferentseerimise meetmete vahelistes suhetes. Blau et al. juhib tähelepanu sellele, et horisontaalne diferentseerimine organisatsioonis on positiivselt seotud vertikaalse diferentseerumisega, kui see puudutab ekspert- või professionaalset personali, näidates samas pöördvõrdelist suhet, kui tegemist on mittespetsiifiliste töötajate ja rutiinsete ülesannetega;.

Meyer (1968) ja Blau et al. (1966) juhib tähelepanu sellele, et korrelatsioon on organisatsiooni keerukuse ja halduskomponendi osakaalu vahel. Liikmete teadmiste ja ülesannete suur keerukus vähendab organisatsiooni ülemuste kontrolli ulatust.

Organisatsiooni keerukuse ja kontekstuaalsete tegurite vahelised suhted

TEHNOLOOGIA

Uuring näitab üldjoontes positiivset seost tehnoloogilise keerukuse, teadmiste ja toorainete keerukuse, tehnoloogia iseloomulike märkide ja diferentseerimise erinevate aspektide vahel..

Horisontaalne diferentseerimine (osakondade, funktsionaalsete üksuste, ametite, ametikohtade ja teadmiste) ja vertikaalne (n)º hierarhilistel tasanditel) on otseselt seotud tehnoloogia keerukusega. Organisatsioonides, kus on kõrge professionaalsuse tase isegi madalaimal tasemel (kutseorganisatsioonid), on tehnoloogilise keerukuse ja halduskomponendi osakaalu vahel positiivne seos. Tehnoloogilise keerukuse ja kontrollspektri suhe on negatiivne.

SUURUS

Mida suurem on organisatsiooni suurus, seda suurem on horisontaalne ja vertikaalne diferentseerumine erinevates mõõtmetes. Blau grupp on järjekindlalt leidnud tugevaid positiivseid seoseid organisatsiooni suuruse ja eri liiki diferentseerimise vahel: horisontaalsed (ametialased positsioonid) ja vertikaalsed (hierarhia tasemed).

Organisatsiooni keerukuse ja teiste struktuuriliste mõõtmete vahelised suhted

Otsuste tegemise tsentraliseerimine näitab a negatiivne suhe organisatsiooni keerukusega. Seos, mis on leitud kolmest horisontaalse diferentseerimise liigist: osakondade ja üksuste diferentseerimine, töökohtade diferentseerimine ja teadmiste diferentseerimine.

See juhtub siis, kui diferentseeritud organisatsioonid esitavad oma töötajate seas teatud tasemel professionaalsust. Kui diferentseeritud organisatsioonides tehtav töö on rutiinne töö, siis suurema diferentseerumisega kaasneb tavaliselt suurem tsentraliseerimine, mis loob otsese seose mõlema muutuja vahel.

Vertikaalne diferentseerimine, volituste delegeerimise edendamine, on tsentraliseerimisega negatiivselt seotud, kuna vahe- ja madalamad tasemed osalevad otsustusprotsessis suuremal määral. Keerukuse suhted. \ T organisatsioon nad nõuavad kahte vormistamise vormi eristamist. On olemas teatud vormis vormistamine, mis kehtestab kogu organisatsiooni kui terviku toimimise normid ja protseduurid ning lahutab kõrgemate juhtide omavoli ja võimu..

On vormistamine eeskirjade ja menetluste kohta mis on seotud iga tööga tehtavate konkreetsete ülesannetega, mis seavad organisatsiooni juhtkonnale piirangud spetsialistidele, kes kipuvad oma tööd tegema vastavalt oma erialastele teadmistele ja ei nõustu sellega rangete eeskirjadega..

Organisatsiooni ja organisatsiooni keerukuse vahelised seosed varieeruvad sõltuvalt kõnealuse vormistamise liigist. Iga positsiooni spetsiifiliste ülesannetega seotud normide ja protseduuride vormistamise seos keerukusega on negatiivne, mis esineb horisontaalsel ja vertikaalsel diferentseerimisel, eriti kui organisatsiooni liikmed on professionaalidele isegi madalaimal tasemel.

Suhted tühistatakse vormistamisega kui reeglite ja protseduuride kehtestamisega, mis reguleerivad organisatsiooni kui terviku toimimist ja määravad seosed erinevate rollide, tootmissüsteemide jne vahel..

Laps, Meyer ja teised on leidnud positiivseid seoseid horisontaalse ja vertikaalse diferentseerimise ja organisatsiooni vormistamise astme vahel. Organisatsiooni diferentseerumise ja vertikaalse kommunikatsiooni astme vahel on teatud suhted, mis on üldiselt positiivsed..

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Organisatsiooniline keerukus - organisatsioonilised struktuurid, Soovitame sisestada meie sotsiaalse psühholoogia ja organisatsioonide kategooria.