Juhtkonna juurutamine organisatsioonides

The organisatsioon See koosneb inimestest, kes püüavad selgesõnaliselt seada ühiseid eesmärke ja annavad selleks panuse, oskusi, energiat ja täidavad erinevaid ülesandeid sõltuvalt organisatsiooni enda struktuurist ja selles toimuvatest formaalsetest ja mitteametlikest protsessidest. Selles raamis on funktsioonid juhtpositsiooni, Mõnikord on ametlikult ametlikult kehtestatud, juht tõuseb mitteametlikult ilma organisatsiooni määramata. Mõlemat tüüpi juhtkond eksisteerib ja ühendatakse organisatsioonis erinevalt. Selles psühholoogia-Online artiklis räägime sellest juhtimise tähtsus organisatsioonides.

Juhtimine organisatsioonides

Empiiriliste uuringute algus on umbes 1940. aastal Lewin et al. nad hakkasid kõnealusel teemal süstemaatiliselt töötama.

50ndate lõpus, Bennis Ta tegi kokkuvõtte teemal tehtud edusammudest, öeldes, et sotsiaalse psühholoogia tumedate ja segaduses olevate valdkondade seas on juhtkonna pingutus esimese koha saavutamiseks. Tõenäoliselt on juhtkond rohkem kui ükski teine ​​sotsiaalteaduste teema, millest enamik on kirjutatud, kuid kõige vähem tuntud.

Konsensuse puudumist selles juhtimis- ja volitusvaldkonnas ei saa seostada sotsiaalteadlaste vastumeelsusega alustada empiirilisi uuringuid ja nende teemadega seotud projekte. Probleem ei ole selles, et on vähe tõendeid, kuid see, mis eksisteerib (palju), on esitatud väga vastuolulisel viisil.

Stogdill Ta võttis endale ülesandeks esitada põhjalik ülevaade antud teemalisest kirjandusest ning 1974. aastal avaldas ta oma käsiraamatu juhtimise kohta, üle 3000 raamatu ja eseme ülevaadet ja analüüsi juhtimise kohta. On raske teada, mida on eksperimentaalsete replikatsioonide abil veenvalt näidatud.

McCall ja Lombardo nad juhivad tähelepanu sellele, et antud valdkonnas tehtud uuringute läbivaatamine võimaldab avastada:

• et mitteintegreeritud mudelite, teooriate, ettekirjutuste ja kontseptuaalsete skeemide arv juhtimisel on murettekitav,
• et suuremas osas on kirjandus fragmentaarne, triviaalne ja mitte realistlik,
• et uurimistulemusi iseloomustab III tüübi viga, st "ekslike" probleemide lahendamine ja vastuolud.

Teadusuuringute potentsiaalne panus organisatsioonide juhtimise uuringusse ei ole olnud asjakohane, kuigi tundub olevat nõus, et mis tahes organisatsiooni edu või ebaõnnestumine sõltub suures osas oma juhtide kvaliteedist. Põhiline erinevus eduka organisatsiooni ja teise vahel ilma juhtimiseta. Schultz (1978) juhib tähelepanu sellele, et pooled kõigist uutest tööstusharudest ebaõnnestuvad esimestel kahel eluaastal ja ainult üks kolmandik ületab 5 aastat, põhjustab enamikul juhtudel vigase juhtimise ebaõnnestumise põhjust..

Igat liiki organisatsioonid tunnustavad juhtimisfunktsiooni tähtsust.

Juhtimise kui organisatsiooni psühholoogia uurimise teema rõhutamine on põhjendatud veendumusega, et organisatsioonide toimimise ja edu seisukohalt oli oluline ja et juhtimise teooriaid arendatakse edukalt, on võimalik välja töötada tehnikaid. juhtide valiku ja koolituse korraldamine, suurendades organisatsiooni tõhusust.

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Juhtkonna juurutamine organisatsioonides, Soovitame sisestada meie sotsiaalse psühholoogia ja organisatsioonide kategooria.