Humanistlikud mudelid organisatsioonides

Tehnoloogia areng ja selle tagajärjed organisatsioonile tekitavad rohkem töö tehnikat ja suuremat mehhaniseerimist, mis vaesab tööd, muudab selle monotoonsemaks ning takistab suhtlemist ja suhteid teiste töötajatega. Psühholoogid kaitsevad vajadust selle ülesande rikastamiseks, mis muudab selle atraktiivsemaks ja motiveerivamaks ning vajadus uute süsteemide järele. organisatsioon inimese alternatiivsetele mudelitele.

Humanistlikud mudelid

Tavaline ametlik organisatsioon põhineb mitmel psühholoogilisel eeldusel, mis ei võimalda liikmete isiklikku arengut. Alternatiivsetele eeldustele on vaja luua uusi mudeleid.

Humanistliku psühholoogia areng võimaldab koostada need alternatiivsed eeldused. "Kolmanda jõu" alternatiiv käitumisele ja psühhoanalüüsile, kujutab endast isikut, kes on võimeline otsuseid tegema ja rikkaliku sisemise ja subjektiivse kogemusega. Rogers ja Maslow Nad on kaks kõige tõelist esindajat. Viimase sõnastatud hierarhiline teooria mõjutab olulisel määral organisatsiooni psühholooge. Maslow (1945) eristab 5 liiki vajadusi: füsioloogiline ohutus, armastus, lugupidamine ja eneseteostus. Vajadused, mis on üksteisega seotud, tellitud ülimuslikkuse hierarhias. Kõrgeima ülekaaluga eesmärk monopoliseerib südametunnistuse ja kipub korraldama organismi erinevate võimete valiku. Vähem domineerivad on minimeeritud, unustatud või keelatud.

Kui vajadus on enam-vähem rahul, tekib järgmine (suurem) vajadus ja omakorda domineerib teadlikust elust ja toimib käitumiskorralduse keskmisena, sest rahulolevad vajadused ei ole aktiivsed motiivid. Assotsiatsiooni, harjumuste ja konditsioneerimise roll mõjutab käitumist ja kultuurilisi erinevusi võib muuta erinevate vajaduste hierarhilist suhet. Teooria põhieelduseks on see igal inimesel on impulss majanduskasvu ja nende inimpotentsiaali realiseerimise suunas.

Sotsiaalteenused

Lähenemisviisid inimese käitumise uurimiseks organisatsioonis, mis on välja töötatud perspektiivis sotsiotehnoloogiline Neid iseloomustab nende nõudmine tehnoloogiliste aspektide domineeriva rolli üle organisatsiooni töökäitumise määramisel. Kui me lisame tehnoloogia kontseptsiooni tootliku meeskonna või tööde (riistvara) ja tootmisprotsesside realiseerimiseks kättesaadavad erinevad tehnilised vahendid ja töö korralduse erinevad vormid (tarkvara), nõustuksime, et mõlemad määravad kindlaks hea osa nende käitumine ja nende kaalumine ja analüüs aitab neid selgitada.

Mõju, mis ei ole otsene ega absoluutselt määratud. Peamised autorid nõuavad, et vahendid oleksid olemas tehnoloogiline (riistvara) mõjutab käitumist töötajatele nende kaudu korraldatava töö korraldamise ja planeerimise kaudu ning sellise planeerimise läbiviimisel on mitmeid võimalusi. Uue suunitlusega tutvustatakse uuendusi, mis sisaldavad mitmeid märkusi, rõhutades vajadust viia läbi töö planeerimine, milles võetakse arvesse füsioloogilisi, psühholoogilisi ja sotsiaalseid nõudmisi. töötajatele monotoonsuse vältimine ja inimsuhete hõlbustamine töörühmades. > Järgmine: Humanistlikud mudelid

See artikkel on puhtalt informatiivne, Online-psühholoogias ei ole meil oskust diagnoosida ega soovitada ravi. Kutsume teid üles pöörduma psühholoogi poole, et ravida teie juhtumit.

Kui soovite lugeda rohkem sarnaseid artikleid Humanistlikud mudelid organisatsioonides, Soovitame sisestada meie sotsiaalse psühholoogia ja organisatsioonide kategooria.