Sõpruskonna määratlus ja head kaaslase eelised

On oluline mõiste, et mõista, miks mõned inimrühmad saavutavad oma eesmärgid.

Ükskõik, kas me räägime koolis, tööl või muus tegevuses (nt spordimeeskondades), on üks kogukonna ühtsuse ja eesmärkide saavutamise võtmeid. stipendium.

Sõpruse määratlus

The stipendium on partnerite vahel loodud võlakiri. Partnerid on isikud, kes moodustavad teatud tüüpi grupi või kogukonna ja kes täidavad eesmärki või eesmärki.

Anname mitmeid näiteid, et paremini mõista kaaslase mõistet: “Oluline on soodustada korvpallimeeskonna liikmete abielu, kui soovime sel hooajal kaugele minna”, “Selle väikese ettevõtte kaaslane on selle edu võti toote arendamisel”, “Rahvusmeeskond vallutas trofee tänu kesetöötajate ja kaitsjate abielu ja altruismile”, “Õpetajad on tajunud, et mõnes klassis ei ole üliõpilaste seas hea stipendium”.

Üks inimeste grupi harmoonia võtmeid

Kaaslase mõiste seda kasutatakse tavaliselt hea suhtlemise, harmoonia ja ühtekuuluvuse määratlemiseks eakaaslaste vahel.

See tähendab, et kahjuks ei ole kõigil vastastikustel suhetel hea tervis. Mõned inimrühmad on mõttekad ainult osaledes lõplik mõõde: näiteks eesmärgi, äri jagamise, mis sunnib jõupingutusi mitme inimese vahel kooskõlastama. Teistel aegadel, näiteks mõnes klassirühmas, jagavad õpilased füüsilist ruumi, kuid nad ei arenda suhtlust ega vajalikku kiindumust kliima loomiseks, mida võiks nimetada kaaslaseks..

Koolide juhtum: kõnealune kaaslane

Koolides ja instituutides on gruppe ja võib-olla ka Selline kogukond on see, mis võimaldab kõige paremini uurida kaaslase ja selle paljude nüansside kontseptsiooni. Kui kursuse moodustavad 30 õpilast, siis võime kinnitada, et kõik need on klassikaaslased. Sellegipoolest, kaaslane ei seisne ruumi jagamises, vaid viitab õpilaste võimele end ise aidata, näidates nende vahel altruistlikke ja ühistunnet.

Näiteks võime täheldada kaaslasust, kui üliõpilane annab partnerile tööriista (pliiats, kompass ...), kui tegemist on spontaanselt tekkiva olukorraga. Loomulikult on olemas ka vastupidiseid juhtumeid, kus seltskond paistab selle puudumise tõttu. Äärmuslik stsenaarium, mis viitab meile ühegi kaaslasega, on kiusamine: kui osa õpilaste grupist ahistab, solvab ja ähvardab õpilast.

Ettevõtete kaasamine: ¿langenud kihi väärtus?

Ettevõtlusorganisatsioonides, Paljud juhid on mõistnud, et on oluline edendada abielulahutust töötajate hulgas eesmärgiga, et nad tunneksid vajalikke aluseid majanduslike eesmärkide saavutamiseks.. Erinevate töörühmade liikmete vaheline ühtekuuluvus võimaldab igaühel neist paremini ja paremini tegutseda, arendades paremaid võimalusi, mis võimaldavad vajalikku sünergiat, et grupitegevuse tulemus oleks optimaalne.

Tegelikult avaldasime mõni aeg tagasi artikli, kus rääkisime meeskonnatööst. Näete seda:

• “Meeskonnatöö 5 kasu”

Meeskonnad, kelle liikmed jagavad eetilisi norme, väärtusi ja eesmärke, on need, mis on tõenäolisemalt edukad. Seltskond aga mitte ainult ei paranda tootlikkust, vaid muudab ka igapäevase töö meeldivamaks ja on üks hädavajalikest nõuetest, et usalduse ja abielu kliimat saaks luua.

¿Kuidas parandada kaaslasust töökohal?

Kaks parimat tegurit, mis aitavad luua grupi ühtekuuluvuse sidemeid töökeskkonnas, on heaolu ja solidaarsust partnerite vahel.

Pakume viljakale töökeskkonnale mõned olulised punktid:

1. Suhtlemine kõigi liikmetega

On oluline, et meeskonna liikmed suhtleksid ja loovad suhteid maksimaalse võimalike partnerite arvuga (kui võimalik, koos kõigi). Tundma üksteist hästi ja tundma iga liikme voorusi ja puudusi, samuti nende vajadusi ja töörežiimi. Teades teisi Samuti on see parim viis teada, mida iga liige saab meeskonda kaasa aidata.

2. Avatud meel

Paljude inimeste gruppides, Erineva kultuurilise, usulise päritoluga inimestel on tavapärane eksisteerida, ja isegi seksuaalse orientatsiooni ja lahknevate isikutega. Kui aluseid ei genereerita, et inimesed saaksid üksteist arusaadavalt hoolimata erinevustest, võib töö dünaamika tõsiselt kannatada.

3. Sõbralikkus ja usaldus

Veteraniliikmed peaksid sõbralikult ja hoolikalt tervitama uusi grupi liikmeid, vältides nalju ja muutes ebamugavusi või kohatuid. Samuti, nad peavad võtma endale kohustuse õpetada nii palju kui võimalik uutele, et nad kergesti kohaneksid ja nii, et teie viibimine ettevõttes on positiivne ja ülendav kogemus.

4. Kriitika peab olema konstruktiivne

Vältige teiste hindamist iga hinna eest. Kriitika peab toimuma lepitaval ja konstruktiivsel viisil, mõtiskleda selle üle, kuidas saate oma protsessi kõigis etappides optimeerida tööprotsessi, ning võttes arvesse liikmete pingutusi, mida tuleb mõõta ja õiglaselt probleemide või vigade juhtimisel. Me peame püüdma mitte tundma vastuvõtlikkust, otsides sõnu ja kontekste, milles kriitika on hästi vastu võetud, ning pannes rõhku positiivsetele ja muutustele, mida saab rakendada..

5. Olge parema kriitika suhtes avatud

Kriitika aktsepteerimine on teada, kuidas seada esikohale rühma hea edenemine isikliku ego üle. Kui me kuulame konstruktiivset kriitikat ja püüame selle sisu üle mõelda, kõige tavalisem asi on see, et me mõistame mõningaid asju, mis ebaõnnestuvad, ja seetõttu saame me rohkem ettevalmistatud ja tõhusamaid spetsialiste.

Mõeldes kaaslasele

Ettevõtete kaaslasus võib tootlikkuse osas olla suureks erinevuseks. Kui üksikisikud, kes töötavad koos, õpivad üksteist austama ja üksteisega kohtlema, et nad parandaksid end professionaalidena ja inimestena, Seal on suured koefitsiendid, et nad saavutavad oma eesmärgid, sest ekstra, mis toob lõpptoote motivatsiooni ja sidusust rohkem kui tähelepanuväärne.

Kui aga töökeskkond on pingeline ja töökohal ei ole meeldivat keskkonda, rutiin muutub monotoonseks ja isiklik püüdlus lakkab olemast kaugemal kui pelgalt “kohustuse täitmiseks”. See mõjutab tootlikkust väga negatiivselt. Võistkonda mittekuuluv meeskond on meeskond, mis ei ole väga motiveeritud ja lõppkokkuvõttes düsfunktsionaalne. Isegi vaenulikud töökeskkonnad võivad esineda isegi mobbeerimise juhtudel.

Abielu lõplik tähendus on grupi heaolu üksikute kapriiside kohal. Kõigi liikmete ühtekuuluvuse püüdmine võimaldab kõigil inimestel oma töökohas kasvada ja õnnelikumaks tunda; midagi hädavajalikku, et olla rahul meie eluga üldiselt.

Bibliograafilised viited:

• Buchloz ja Roth. (1992). Kuidas luua oma ettevõttes kõrge jõudlusega meeskond. Toimetaja Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Kuidas moodustada töörühm: juhtimine.