8 liiki otsuseid

Elu valib, See on pidev muutus. Meie igapäevaelus oleme kõik harjunud tegema otsuseid, mis puudutavad paljusid meid mõjutavaid küsimusi.

Kõige ilmsematest otsustest (mida särk täna kannan, mida ma valmistan, milliseid koostisosi ma pitsas tahan ...) neile, kellel on suur tähtsus (mida ma ostan, mida ma tahan elus ...), nad kõik läbivad sõela meie emotsioonid ja meie ratsionaalne mõtlemine.

Tee häid otsuseid: suur edu edu saavutamisel

Hea otsuste tegemine on tõeline kunst ja Kindlasti otsustamisel on palju tegureid. Üldiselt näitavad käsiraamatud, et head otsused on need, mis on tehtud peegeldavalt ja ratsionaalselt, kasutades analüütilise mõtlemise stiili.

1. ratsionaalsed otsused

Näiteks peaksime auto ostmisel võrdlema erinevate mudelite ja kaubamärkide jõudlust ja hindu, et jõuda teatud järeldusteni iga olemasoleva variandi sobivuse kohta. Need hõlmavad meie analüütiline luure ja see paneb meid kaaluma otsuse, mida me kavatseme teha, plusse ja miinuseid.

2. Emotsionaalsed ja intuitiivsed otsused

Kuigi on tõsi, et kui me kõik arvesse võetavad aspektid rangelt analüüsime, jõuame tõenäolisemalt parematesse järeldustesse selle kohta, milline auto on kõige sobivam, tegelikult ei saa kõiki otsuseid teha sellest vaatenurgast. Suuremalt või vähemal määral, kõiki otsuseid, mida me teeme, mõjutab hea intuitsiooni annus ja vahendab meie emotsioone.

Autode eeskuju järgides ja kuigi me suudame ratsionaalselt uurida kaubamärke ja mudeleid ning meie nõudmisi autole, mida soovime omandada, on tõenäoline, et me tunneme teatud (ehk teadvuseta) eelisseisundit mõnele eespool nimetatud kaubamärgile või mudelile. teistest, ja kuigi ratsionaalselt ei ole piisavalt põhjust. See on seletatav heuristilise mõtlemisega ja see tähendab, et inimesed teevad otsuseid, mida meie varjatud motivatsioonid ja soove mõjutavad. Ja see ei pea olema negatiivne! Võib-olla me lõpuks ostame auto, mis puhtalt ratsionaalsest vaatenurgast ei ole kõige sobivam, aga kui me oleme selle otsusega õnnelikumad, kes võib järeldada, et oleme valesti teinud?

Tegelikult on oluline küsimus, kas me otsustame, kas teha otsus või muu, just see, et tuua kõik meie teadlikud ja teadvuseta mõtted kõige ratsionaalsematelt kuni kõige intuitiivsematesse ja emotsionaalsetesse, ja leida rahuldav keskpunkt mõlema teguri vahel.

Ülejäänud 6 liiki otsuseid

Otsused, mida me lisaks juba eksponeeritule teeme, liigitada vastavalt erinevatele kriteeriumidele. Järgmistel kuudel punktil kirjeldan organisatsiooni ja ettevõtte prismade otsuseid.

Prognoosi kohaselt

Kui võtame arvesse struktureerimise ja prognoosimise taset, millega me neid võtame, võime rääkida plaanitud ja plaanivälised otsused.

3. Planeeritud otsus

Need otsused on varem kirjeldatud ja kehtestatud teatud tüüpi regulatsiooniga enam-vähem formaalne ja selle täitmine toimub ajakava alusel. Need on rutiinsed ja strateegilised otsused, mis põhimõtteliselt on automaatsed ja kohesed.

4. Planeerimata otsus

Neid ei ole programmeeritud ega kirjeldatud üheski normatiivses tekstis, ja need toimuvad ettevõtte ja inimese ja institutsioonilise keskkonna vahelise suhtluse tulemusena. Nad kipuvad olema spontaansed ja kalduvad olema pikema ajaga.

Vastavalt kiireloomulisusele

Võttes arvesse kiireloomulisuse tase otsused tuleb teha:

5. Rutiinsed otsused

Kui asjaolud on sarnased ja kontekst on samuti sarnane, ettevõtted otsivad tõenäoliselt võimalusi otsuste tegemiseks teatud korduvate mehhanismide loomiseks.

6. Erakorralised otsused

Kui olukord on ootamatu ja pretsedente ei ole, Ettevõtted peavad võtma sündmuste arenguga kohanemiseks erimeetmeid.

Vastavalt ettevõtte tähtsusele

Ettevõtted peavad toimima erinevates valdkondades korrektselt: igapäevasest rutiinist kuni suhtlemiseni teiste ettevõtetega või asutustega. Selles mõttes võime otsused jagada vastavalt sellele tegurile.

7. Strateegiline

Seda tüüpi otsused küsida ettevõtte eesmärke ja püüda neid eesmärke konkreetsetele arengukavadele edasi anda. Tavaliselt on sellised otsused sellised, mis suunavad ettevõtteid edu või ebaõnnestumise poole, sest need tähistavad teed edasi. Need on otsused, mille teevad tavaliselt tegevjuht, juht ja / või aktsionärid.

8. Tegutsemine

Need on otsused organisatsiooni nõuetekohaseks toimimiseks ja üks selle missioonidest on lahendada inimeste vahelisi konflikte nii inimeste kui ka töö seisukohast. Selle juhtimine peab olema ettevaatlik, sest operatiivotsused hõlmavad ka palkamist ja koondamisi puudutavaid otsuseid.