Meeskonna juhtimine 15 võtmeks, et olla hea juht

Meeskonna juhtimine, eriti töömaailmas, on üks oskusi, mis on oma panust suurendanud. Nüüd tundub loogiline, et iga organisatsioon, kes soovib võistluspaika ellu jääda, vastutavatel ametikohtadel on need inimesed, kellel on võistkonnad ja suhtumine juhtgruppidesse.

Kui läheme paar aastat tagasi (ei ole vaja, et oleks palju), leiame, et valitses raske ja nõudliku ülemuse pilt; Praegu on see profiil paljudes ettevõtetes radikaalselt muutunud. Nüüd, mida inimressursside osakonnad inimene otsivad, et pidada neid heaks potentsiaalseks juhiks? Jätka lugemist ja leidke!

"Järgmisel sajandil on juhid need, kes suruvad teisi"

-Bill Gates-

Meeskonna juhtimine töörühma moodustamisel

Meeskonna juhtimise esimene võtmeküsimus on töörühma moodustamise ülesanne. Sellesse kuuluvate liikmete valimisel peab hea juht olema võimeline arvestama nii töötajate pädevust kui ka saavutatavaid eesmärke.

Selleks, peab arvestama, kas valitud isikutel on neile usaldatud ülesannete täitmiseks vajalikud teadmised ja oskused, samuti eeldada, kas nad saavad usaldada koostööd. Kui juht on selge, kes on tema meeskonna osa, peab ta keskenduma teisele põhipunktile: missiooni määratlemine.

Siin Oluline on, et rühma liikmed mõistaksid täiesti, milline on nende ülesanne, peale selle on selge, mida tema tulemustest oodatakse. Viimane on meeskonna juhtimise kolmas põhipunkt: ootuste ja eesmärkide seadmine nii grupile tervikuna kui ka iga üksikisiku jaoks, kes seda moodustavad.

„Juhi esimene vastutus on tegelikkuse määratlemine. Viimane on tänada. Mõlema olukorra vahel on juht teenistuja.

-Max Pree'st-

Töögrupi ettevalmistamise tähtsus meeskonna juhtimisel

Kui eespool on selge, peame arvestama neljanda põhipunktiga: töö struktuuri ja planeerimisega. Ma mõtlen, juht peab selgitama nii rühma iga liikme töömeetodeid kui ka rolle, samuti kindlaksmääratud ajad eesmärkide saavutamiseks.

Siis on aeg rõhutada viiendat punkti: koolitada ja arendada töörühma liikmeid. Hea juht peab arvestama ettevõtte koolitusressursse ja julgustama selle kasutamist töötajate seas ning üksteise juhendamist.

Meeskonna juhtimise kuuendaks võtmepunktiks on see, et juht püüab luua rühma tunnet, leida konflikte ja meeskonna erinevaid olulisi sündmusi. Samuti, Oluline on, et planeerimine hõlmaks perioodilisi ülevaatusi, mille käigus kontrollitakse, kas eesmärgid ja ootused on täidetud. See tähendab, et ta peab jälgima meeskonda, mis on seitsmes põhipunkt.

Meeskonna juhtimine, kui ülesanne on käimas

Samuti, Jälgides peate tagastama oma kohustusega seotud teabe. See oleks meeskonna juhtimise kaheksas põhipunkt: anda tagasisidet. Samuti on oluline, et juht juhib töörühma suhteid ülejäänud ettevõttega. Piiride haldamine oleks üheksas põhipunkt.

Kümnes põhipunkt on juhi võime meeskonda vaidlustada ja motiveerida. Kuid ta peab osalema ja sekkuma ka sellesse, mida rühm peab tegema. See tähendab, et meeskonna juhtkonna üheteistkümnes võti oleks ülesannete täitmine. Selles reas leiame kaheteistkümnenda võtme: võime anda meeskonnale teavet ja ressursse (materiaalset, isiklikku ja rahalist).

Liider peab lisaks stimuleerima meeskonna iseseisvat tööd, motiveerides liikmeid ise ülesannet lahendama.. Selline enesehalduse stimuleerimise viis on kolmeteistkümnes põhipunkt.

"Suured juhid on peaaegu alati suured lihtsustajad. Nad võivad katkestada argumendid, arutelud ja kahtlused ning pakkuda lahendust, mida igaüks saab aru saada.

-Colin Powell-

Kuid selleks, et see oleks võimalik, On oluline, et juht tegeleks inimsuhete küsimustega, mis võivad mõjutada rühma tegevust. Teisisõnu: see peab toetama sotsiaalset kliimat, mis oleks neljateistkümnes põhipunkt. Lõpuks ei tohi me unustada viimast olulist punkti: liidri võimet tuvastada seadmete probleeme ja rakendada tõhusaid lahendusi.

Pildid Paul Bence ja Rawpixel.

Kuidas meeskonnas tõhusalt töötada? Ettevõtted näevad tõhusa meeskonnatöö saavutamisel rasket väljakutset. Kuigi see tundub olevat võimatu, saab seda saavutada, kui teate. Loe lisaks "